淺談企業(yè)人力資源管理(文件)
【正文】 是每個企業(yè)管理者必須履行的職責，企業(yè)管理者應該具備良好的政治思想素質，具有強烈的事業(yè)心和高度的工作責任感，具有創(chuàng)新意識，善于學習，具有敬業(yè)精神，具有調動員工積極性的能力。人力資源管理涉及的面很廣，我們的體制還不夠健全，還需要不斷擴充與深化人力資源的體制改革。 。結合作業(yè)區(qū)的實際情況建立一套真正適合我作業(yè)區(qū)的人力資源管理系統(tǒng)勢在必行。 總 結 ? 人力資源管理在企業(yè)中的重要性不言而喻，隨著人力資源管理的不斷完善和人事管理制度的不斷改進，我作業(yè)區(qū)的人力資源管理制度也在發(fā)生著深刻的變化，許多先進的管理理念為我作業(yè)區(qū)所用。對于企業(yè)管理人員來說，要求管理人員在工作中充分發(fā)揮承上啟下、上通下達的紐帶作用，幫助企業(yè)處理和協(xié)調各種關系： 要合理地處理好人與事的關系，確保人事匹配； 是恰當?shù)亟鉀Q員工之間的關系，使其和睦相處； 是充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，使員工為企業(yè)努力工作； 是對員工進行充分的培訓，以提高員工的綜合素質，保證企業(yè)的最好效益。它所蘊含的深層內容既體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展思路和目標，也對全體員工的素質提出了更高的要求。企業(yè)員工素質的提高是一個由量的積累到質的飛躍的發(fā)展過程，也是一個自我更新、自我完善、自我改造的過程。它一般由以下幾個步驟構成： (1)、針對預知風險進行進一步調研； (2)、根據(jù)調研結果，草擬消除風險方案； (3)、將該方案與相關人員討論，并報上級批準； (4)、實施該方案。對高新技術企業(yè)來講，招聘風險、績效考評風險、薪金管理風險、員工管理風險等顯得更為重要。因此我們應加強人力資源管理中的風險管理。警告人們哪些該做哪些不該做。 ? 激勵并不完全是鼓勵，它也包括許多負激勵措施，如淘汰激勵、罰款激勵、降職激勵和開除激勵。這種目標激勵會產生強大的效果。一個人只有不斷啟發(fā)對高目標的追求，才能啟發(fā)其奮斗向上的內在動力。另一方面，盡管高額工資和多種福利項目能夠吸引員工加入并留住員工，但這些常常被員工視為應得的待遇，難以起到激勵作用。 ? 我們必須認識到盡快構建現(xiàn)代企業(yè)員工激勵教育體系對于企業(yè)生存與發(fā)展的重大意義，那些沒有活力，無法在新時代成長壯大的企業(yè)，往往都是從員工以消極心態(tài)對待工作開始的，所以企業(yè)激勵機制的建立和完善必將成為推動國企走向新世紀的可靠動力。美國哈佛大學的專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮出 20%~30%甚至可能引起相反的效果；但在適宜的激勵環(huán)境中，同樣的員工卻能發(fā)揮出其潛力的 80%~90%。 ? 再次，績效評估體系應當是具體可衡量的，應將評估標準用各種參數(shù)加以數(shù)量化，使職工對自己的工作質量一目了然，發(fā)現(xiàn)不足及時改進，知道應怎樣做，通過什么途徑才能達到要求。這些情況的發(fā)展，在一定程度上損害了那些既有創(chuàng)新意識；又有創(chuàng)新能力的員工的積極性，挫傷了企業(yè)精英的個性發(fā)展。我們不要讓績效考核變成一部分管理者“人情”的工具，任何事情失去監(jiān)督就會產生腐??！因此人力資源部門應該對考核流程的過程要加強監(jiān)督指導。 （四）績效考核 使用績效考核方案和工具，不僅對作業(yè)區(qū)所有員工進行定期考核，而且對井區(qū)生產完成情況進行考核，并根據(jù)績效考核結果，設計工資（ PAYMENT）福利，乃至獎金發(fā)放方案和工具。 ? 我作業(yè)區(qū)對 07年分來的大學生就運用了輪崗制，使大學生們對油田的各個部門生產經營狀況有了基本的了解，豐富了個人知識和技能，為發(fā)展成為復合型人才打下了基礎。 ? 有利于打破部門之間的隔閡和界限。 （三）明確崗位職責，制定合理的崗位輪換制度 工作內容 責任者 為什么這樣做 怎樣操作及工具 why what who how where what 明確崗 位職責 when 崗位與環(huán)境 崗位職責與任職資格 相關崗位關系要求 工作時間 what 8W 2. 適時進行崗位輪換 ? 工作輪換可以防止員工產生厭煩情緒甚至消極怠工，刺激員工的職業(yè)發(fā)展。 2023年，油公司提出了構建“五型班組”。作為企業(yè)來說也應該給與他們機會，讓他們能夠得到比較好的培育平臺，這樣也是企業(yè)對員工、社會負責任的一種姿態(tài)與表現(xiàn)。 ? 職工培訓是一項重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式，據(jù)有關調查，進修培訓是許多職工看重的一個條件，因為金錢對于有技術、知識型員工的激勵是暫時的，一段時間可以， 長時間不行，他們更看重的是通過工作得到更好的發(fā)展和提高。隨著社會主義市場經濟的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。具體說是指把組織所需的人力資源吸引
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