淺談企業(yè)人力資源管理(文件)
【正文】 是每個(gè)企業(yè)管理者必須履行的職責(zé)，企業(yè)管理者應(yīng)該具備良好的政治思想素質(zhì)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感，具有創(chuàng)新意識(shí)，善于學(xué)習(xí)，具有敬業(yè)精神，具有調(diào)動(dòng)員工積極性的能力。人力資源管理涉及的面很廣，我們的體制還不夠健全，還需要不斷擴(kuò)充與深化人力資源的體制改革。 。結(jié)合作業(yè)區(qū)的實(shí)際情況建立一套真正適合我作業(yè)區(qū)的人力資源管理系統(tǒng)勢(shì)在必行。 總 結(jié) ? 人力資源管理在企業(yè)中的重要性不言而喻，隨著人力資源管理的不斷完善和人事管理制度的不斷改進(jìn)，我作業(yè)區(qū)的人力資源管理制度也在發(fā)生著深刻的變化，許多先進(jìn)的管理理念為我作業(yè)區(qū)所用。對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，要求管理人員在工作中充分發(fā)揮承上啟下、上通下達(dá)的紐帶作用，幫助企業(yè)處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系： 要合理地處理好人與事的關(guān)系，確保人事匹配； 是恰當(dāng)?shù)亟鉀Q員工之間的關(guān)系，使其和睦相處； 是充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，使員工為企業(yè)努力工作； 是對(duì)員工進(jìn)行充分的培訓(xùn)，以提高員工的綜合素質(zhì)，保證企業(yè)的最好效益。它所蘊(yùn)含的深層內(nèi)容既體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展思路和目標(biāo)，也對(duì)全體員工的素質(zhì)提出了更高的要求。企業(yè)員工素質(zhì)的提高是一個(gè)由量的積累到質(zhì)的飛躍的發(fā)展過程，也是一個(gè)自我更新、自我完善、自我改造的過程。它一般由以下幾個(gè)步驟構(gòu)成： (1)、針對(duì)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)研； (2)、根據(jù)調(diào)研結(jié)果，草擬消除風(fēng)險(xiǎn)方案； (3)、將該方案與相關(guān)人員討論，并報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)； (4)、實(shí)施該方案。對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)講，招聘風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)、薪金管理風(fēng)險(xiǎn)、員工管理風(fēng)險(xiǎn)等顯得更為重要。因此我們應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理。警告人們哪些該做哪些不該做。 ? 激勵(lì)并不完全是鼓勵(lì)，它也包括許多負(fù)激勵(lì)措施，如淘汰激勵(lì)、罰款激勵(lì)、降職激勵(lì)和開除激勵(lì)。這種目標(biāo)激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的效果。一個(gè)人只有不斷啟發(fā)對(duì)高目標(biāo)的追求，才能啟發(fā)其奮斗向上的內(nèi)在動(dòng)力。另一方面，盡管高額工資和多種福利項(xiàng)目能夠吸引員工加入并留住員工，但這些常常被員工視為應(yīng)得的待遇，難以起到激勵(lì)作用。 ? 我們必須認(rèn)識(shí)到盡快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)教育體系對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展的重大意義，那些沒有活力，無(wú)法在新時(shí)代成長(zhǎng)壯大的企業(yè)，往往都是從員工以消極心態(tài)對(duì)待工作開始的，所以企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立和完善必將成為推動(dòng)國(guó)企走向新世紀(jì)的可靠動(dòng)力。美國(guó)哈佛大學(xué)的專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮出 20%~30%甚至可能引起相反的效果；但在適宜的激勵(lì)環(huán)境中，同樣的員工卻能發(fā)揮出其潛力的 80%~90%。 ? 再次，績(jī)效評(píng)估體系應(yīng)當(dāng)是具體可衡量的，應(yīng)將評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)用各種參數(shù)加以數(shù)量化，使職工對(duì)自己的工作質(zhì)量一目了然，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn)，知道應(yīng)怎樣做，通過什么途徑才能達(dá)到要求。這些情況的發(fā)展，在一定程度上損害了那些既有創(chuàng)新意識(shí)；又有創(chuàng)新能力的員工的積極性，挫傷了企業(yè)精英的個(gè)性發(fā)展。我們不要讓績(jī)效考核變成一部分管理者“人情”的工具，任何事情失去監(jiān)督就會(huì)產(chǎn)生腐?。∫虼巳肆Y源部門應(yīng)該對(duì)考核流程的過程要加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)。 （四）績(jī)效考核 使用績(jī)效考核方案和工具，不僅對(duì)作業(yè)區(qū)所有員工進(jìn)行定期考核，而且對(duì)井區(qū)生產(chǎn)完成情況進(jìn)行考核，并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，設(shè)計(jì)工資（ PAYMENT）福利，乃至獎(jiǎng)金發(fā)放方案和工具。 ? 我作業(yè)區(qū)對(duì) 07年分來(lái)的大學(xué)生就運(yùn)用了輪崗制，使大學(xué)生們對(duì)油田的各個(gè)部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況有了基本的了解，豐富了個(gè)人知識(shí)和技能，為發(fā)展成為復(fù)合型人才打下了基礎(chǔ)。 ? 有利于打破部門之間的隔閡和界限。 （三）明確崗位職責(zé)，制定合理的崗位輪換制度 工作內(nèi)容 責(zé)任者 為什么這樣做 怎樣操作及工具 why what who how where what 明確崗 位職責(zé) when 崗位與環(huán)境 崗位職責(zé)與任職資格 相關(guān)崗位關(guān)系要求 工作時(shí)間 what 8W 2. 適時(shí)進(jìn)行崗位輪換 ? 工作輪換可以防止員工產(chǎn)生厭煩情緒甚至消極怠工，刺激員工的職業(yè)發(fā)展。 2023年，油公司提出了構(gòu)建“五型班組”。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)也應(yīng)該給與他們機(jī)會(huì)，讓他們能夠得到比較好的培育平臺(tái)，這樣也是企業(yè)對(duì)員工、社會(huì)負(fù)責(zé)任的一種姿態(tài)與表現(xiàn)。 ? 職工培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的人力資源投資，同時(shí)也是一種有效的激勵(lì)方式，據(jù)有關(guān)調(diào)查，進(jìn)修培訓(xùn)是許多職工看重的一個(gè)條件，因?yàn)榻疱X對(duì)于有技術(shù)、知識(shí)型員工的激勵(lì)是暫時(shí)的，一段時(shí)間可以， 長(zhǎng)時(shí)間不行，他們更看重的是通過工作得到更好的發(fā)展和提高。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。具體說(shuō)是指把組織所需的人力資源吸引
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