企業(yè)人力資源管理教材(文件)
【正文】 分布狀況進行核查的一種方法，用于掌握組織擁有的人力資源狀況（參見表 1－ 4）。管理人員接替模型是一種專門對組織的中高層管理人員的供給進行有效預(yù)測的方法。在管理人員替代圖中要給出部門、職位全稱、員工姓名、職位（層次）、員工績效與潛力等各種信息，依次來核算未來的人力資源變動趨勢（參見表 1－ 5） 人力資源供給預(yù)測 人力資源供給預(yù)測 （三）馬爾科夫預(yù)測法（馬爾科夫模型） 人力資源供給預(yù)測 人力資源供給預(yù)測 人力資源供給預(yù)測 人力資源供給預(yù)測 人力資源供給預(yù)測 人力資源供給預(yù)測 人力資源供給預(yù)測 人力資源供給預(yù)測 工作分析 工作分析 工作分析 工作分析準(zhǔn)備 工作分析準(zhǔn)備 要求啊，再說了，開會時要員工講哪些內(nèi)容，你們?nèi)耸虏恳部梢援?dāng)場問嘛，何必怪我的人員說得不對。 工作分析準(zhǔn)備 工作分析準(zhǔn)備 （四）職責(zé) 職責(zé)是指一個人擔(dān)任的由一項或幾項任務(wù)組成的活動的總和。 工作分析準(zhǔn)備 工作分析準(zhǔn)備 工作分析準(zhǔn)備 對 工作分析準(zhǔn)備 工作分析準(zhǔn)備 工作分析準(zhǔn)備 工作分析準(zhǔn)備 工作分析準(zhǔn)備 工作分析準(zhǔn)備 ，員工經(jīng)常會產(chǎn)生什么心理？ ？ 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 一、問卷法 問卷法一般要先設(shè)計一些讓被調(diào)查書面回答的問題，然后由工作分析人員根據(jù)回收的答卷來做統(tǒng)計分析。 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 了 工作分析的資料收集 了 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 ，寫出一般問卷提綱和指定問卷提綱。 工作分析的實施時機和流程 了 工作分析的實施時機和流程 了 演講完畢，謝謝觀看！ 。 能力拓展 。 （一）一般工作問卷法 問卷法主要可以分為一般工作問卷法和指定工作問卷法兩種。 （五）職業(yè) 職業(yè)是指在一定的時間內(nèi)不同的組織中的相似的工作群，如教師、醫(yī)生、護士、電工、司機等。要讓從事編寫的有關(guān)人員和被了解工作活動的人員明白工作分析的意義，同時要讓有關(guān)的人員了解工作分析的內(nèi)容，根據(jù)這些內(nèi)容人事部要寫一份談話提綱或者編寫書面的問卷，根據(jù)提綱去談話，這樣才會節(jié)約被訪問人的時間，提高談話的針對性。管理人員接替模型的最終目的是確保供給組織未來有足夠的、合格的管理人員。為此，在日常的人力資源管理中，要做好員工的工作能力記錄工作。 人力資源供給預(yù)測 一
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