企業(yè)人力資源管理教材(文件)
【正文】 分布狀況進(jìn)行核查的一種方法，用于掌握組織擁有的人力資源狀況（參見表 1－ 4）。管理人員接替模型是一種專門對(duì)組織的中高層管理人員的供給進(jìn)行有效預(yù)測(cè)的方法。在管理人員替代圖中要給出部門、職位全稱、員工姓名、職位（層次）、員工績(jī)效與潛力等各種信息，依次來核算未來的人力資源變動(dòng)趨勢(shì)（參見表 1－ 5） 人力資源供給預(yù)測(cè) 人力資源供給預(yù)測(cè) （三）馬爾科夫預(yù)測(cè)法（馬爾科夫模型） 人力資源供給預(yù)測(cè) 人力資源供給預(yù)測(cè) 人力資源供給預(yù)測(cè) 人力資源供給預(yù)測(cè) 人力資源供給預(yù)測(cè) 人力資源供給預(yù)測(cè) 人力資源供給預(yù)測(cè) 人力資源供給預(yù)測(cè) 工作分析 工作分析 工作分析 工作分析準(zhǔn)備 工作分析準(zhǔn)備 要求啊，再說了，開會(huì)時(shí)要員工講哪些內(nèi)容，你們?nèi)耸虏恳部梢援?dāng)場(chǎng)問嘛，何必怪我的人員說得不對(duì)。 工作分析準(zhǔn)備 工作分析準(zhǔn)備 （四）職責(zé) 職責(zé)是指一個(gè)人擔(dān)任的由一項(xiàng)或幾項(xiàng)任務(wù)組成的活動(dòng)的總和。 工作分析準(zhǔn)備 工作分析準(zhǔn)備 工作分析準(zhǔn)備 對(duì) 工作分析準(zhǔn)備 工作分析準(zhǔn)備 工作分析準(zhǔn)備 工作分析準(zhǔn)備 工作分析準(zhǔn)備 工作分析準(zhǔn)備 ，員工經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生什么心理？ ？ 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 一、問卷法 問卷法一般要先設(shè)計(jì)一些讓被調(diào)查書面回答的問題，然后由工作分析人員根據(jù)回收的答卷來做統(tǒng)計(jì)分析。 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 了 工作分析的資料收集 了 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 ，寫出一般問卷提綱和指定問卷提綱。 工作分析的實(shí)施時(shí)機(jī)和流程 了 工作分析的實(shí)施時(shí)機(jī)和流程 了 演講完畢，謝謝觀看！ 。 能力拓展 。 （一）一般工作問卷法 問卷法主要可以分為一般工作問卷法和指定工作問卷法兩種。 （五）職業(yè) 職業(yè)是指在一定的時(shí)間內(nèi)不同的組織中的相似的工作群，如教師、醫(yī)生、護(hù)士、電工、司機(jī)等。要讓從事編寫的有關(guān)人員和被了解工作活動(dòng)的人員明白工作分析的意義，同時(shí)要讓有關(guān)的人員了解工作分析的內(nèi)容，根據(jù)這些內(nèi)容人事部要寫一份談話提綱或者編寫書面的問卷，根據(jù)提綱去談話，這樣才會(huì)節(jié)約被訪問人的時(shí)間，提高談話的針對(duì)性。管理人員接替模型的最終目的是確保供給組織未來有足夠的、合格的管理人員。為此，在日常的人力資源管理中，要做好員工的工作能力記錄工作。 人力資源供給預(yù)測(cè) 一
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