企業(yè)人力資源管理教材-wenkub
2023-03-28 14:01:41 本頁面
【正文】 是由于有這些人力資源方面的約束條件存在，這個新計劃的效益會好嗎？” 任務引入 在上述情況中，劉偉在其經(jīng)營計劃中沒有考慮到人力資源對組織發(fā)展的約束性。在原來兩年的經(jīng)營計劃進度表中，我們曾規(guī)劃對現(xiàn)有工人逐步進行培訓。第三章 企業(yè)人力資源管理 任務引入 某制造公司的營銷經(jīng)理劉偉在每周經(jīng)理例會上說：“我有一個好消息，我們可以與康德公司簽訂一大筆合同。但是按現(xiàn)在一年完成的時間表，我們將不得不到勞動力市場上招聘那些具有該方面工作經(jīng)驗的工人。在如今發(fā)展迅速、充滿競爭的環(huán)境中，如果沒有認識到人力資源的重要性，常常會使原本來之不易的機會付之東流。 與富士康同時在河南省人才交流中心設臺招聘管理人員的幾家鄭州本地企業(yè)，門前冷落?！? 鄭州一家速凍食品加工企業(yè)負責人稱：“已經(jīng)有員工提出辭職，要跳槽到富士康。哪些是與人力資源規(guī)劃相關的現(xiàn)狀信息調查工作呢？ 人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是指組織根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略、目標及內外環(huán)境的變化，預測未來組織的任務和環(huán)境對自身的要求，以及為完成任務和滿足要求而制定和實施的相應人力資源政策、措施的過程。 影響人力資源規(guī)劃的信息主要有以下幾個方面 . 一、組織外啊環(huán)境信息 經(jīng)濟環(huán)境（社會經(jīng)濟發(fā)展狀況、經(jīng)濟體制改革的進程）的變化會影響組織對人員的需求，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對某些產品和服務的需求會增加或減少，因而會影響提供相應產品或服務的企業(yè)對人員需求的變化。 人力資源規(guī)劃 二、組織內部環(huán)境信息 （一）組織的經(jīng)營、管理信息 組織的經(jīng)營、管理信息主要包括它的組織架構、戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃、組織業(yè)務范圍、財務預算等多方面的信息。除此以外，組織業(yè)務范圍和組織的財務預算對人員的數(shù)量和質量也都有影響。 無論是內部的環(huán)境信息還是外部的環(huán)境信息，都是一個不斷變化的動態(tài)，這就給我們做信息采集的工作提出了相當高的要求，不斷跟進變化了的情況，成為人力資源規(guī)劃專職人員信息采集的基本要求。人力資源部經(jīng)理王勱將此任務交給了何平，并指出必須考慮和處理好下列的關鍵因素。 ，文職人員要增加 10%，銷售人員要增加 15%，工程技術人員要增加 6%，而生產及維修工人要增加 5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。對人力資源需求的預測可以根據(jù)時間的跨度、收集信息的類型等，相應采用不同的預測方法。 （一）經(jīng)驗預測法 經(jīng)驗預測法就是根據(jù)管理人員的經(jīng)驗，結合組織發(fā)展的要求，對員工需求加以預測。 人力資源需求預測 （二）德爾菲法 德爾菲法也稱專家意見法，是指專家門對影響組織某一領域發(fā)展的看法達成一致的一種結構性方法。在預測組織未來人力資源需求上，可以選擇在人事、市場、銷售和生產部門的經(jīng)理作為專家，也可以選擇熟悉業(yè)務情況的普通員工作為專家。現(xiàn)擬預測未來三年操作所需的最低人員數(shù)量。 人力資源需求預測 第四步：根據(jù)實際的每人每年可工作時數(shù)，折算所需人員。如北山醫(yī)藥集團下屬的一個新工廠正準備開工，專家們曾認定其新產品的需求是長期的、大量的。在新工廠開工前，企業(yè)不得不花大量的時間和金錢對新招聘的工人進行全面的培訓。 內部人力資源擁有量預測是組織根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變動情況，預測出規(guī)劃各時間點上的人員擁有量。 （一）人員核查法（人力資源信息庫） 人員核查法是對組織現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質量、結構和在各職位上的
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