企業(yè)人力資源管理教材-文庫吧
2025-02-27 14:01 本頁面
【正文】 織外啊環(huán)境信息 經(jīng)濟(jì)環(huán)境（社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程）的變化會(huì)影響組織對(duì)人員的需求，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)某些產(chǎn)品和服務(wù)的需求會(huì)增加或減少，因而會(huì)影響提供相應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)對(duì)人員需求的變化。如隨著收入水平的提高，帶動(dòng)了人們對(duì)旅游的需求，由于旅游團(tuán)體和旅游人數(shù)的大量增加，旅行社對(duì)導(dǎo)游人員的需求也會(huì)大幅的提升。社會(huì)、政治、法律等方面的原因也是常常導(dǎo)致人力資源變化的原因。技術(shù)變革與新技術(shù)的采用也會(huì)引起人員需求的變化。 人力資源規(guī)劃 二、組織內(nèi)部環(huán)境信息 （一）組織的經(jīng)營、管理信息 組織的經(jīng)營、管理信息主要包括它的組織架構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃、組織業(yè)務(wù)范圍、財(cái)務(wù)預(yù)算等多方面的信息。組織架構(gòu)的調(diào)整會(huì)產(chǎn)生新建部門或原來的部門合并，人員的數(shù)量會(huì)隨之發(fā)生變化。組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃決定它的發(fā)展方向、速度、規(guī)模、市場占有率等方面的水平，也會(huì)因此影響人力資源的調(diào)整。根據(jù)對(duì)組織生產(chǎn)和銷售預(yù)測，可以得出對(duì)生產(chǎn)銷售人員以及相應(yīng)的支持人員和管理人員的需求的變化。除此以外，組織業(yè)務(wù)范圍和組織的財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)人員的數(shù)量和質(zhì)量也都有影響。 人力資源規(guī)劃 （二）人力資源現(xiàn)狀的信息 人力資源現(xiàn)狀的信息是調(diào)查的重點(diǎn)，包括人員的結(jié)構(gòu)（年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)）、人力資源的損耗情況（老員工的退休、員工辭職、合同終止解聘、意外死亡或疾病、各種原因的休假等）、人員的流動(dòng)情況、人力資源的成本、人員的工作績效和成果、人員的培訓(xùn)情況等。 人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 人力資源部門在制定人力資源規(guī)劃前，一方面利用現(xiàn)有條件收集相關(guān)的政策、文件、網(wǎng)站信息，以便隨時(shí)了解組織外部環(huán)境的變化信息；另一方面，同時(shí)向組織各職能部門索要整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)、組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)規(guī)劃數(shù)據(jù)、市場營銷規(guī)劃數(shù)據(jù)、生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)、新項(xiàng)目規(guī)劃數(shù)據(jù)、各部門年度規(guī)劃數(shù)據(jù)信息。 人力專員負(fù)責(zé)從以上數(shù)據(jù)中提煉所有與人力資源規(guī)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并且整理編報(bào)，為有效的人力資源規(guī)劃提供基本數(shù)據(jù)。 無論是內(nèi)部的環(huán)境信息還是外部的環(huán)境信息，都是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)，這就給我們做信息采集的工作提出了相當(dāng)高的要求，不斷跟進(jìn)變化了的情況，成為人力資源規(guī)劃專職人員信息采集的基本要求。 人力資源規(guī)劃 組織人力資源規(guī)劃制定與實(shí)施的程序包括信息收集、分析與預(yù)測，確立人力資源的目標(biāo)與政策，設(shè)計(jì)和實(shí)施各項(xiàng)規(guī)劃，確保組織能達(dá)到其人力資源目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)規(guī)劃實(shí)施情況的控制和評(píng)價(jià)。 人力資源規(guī)劃 如果你是案例中的人力資源部門主管，應(yīng)該如何做好組織外部環(huán)境信息的收集工作？ 人力資源需求預(yù)測 何平現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。 10月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在 12月初的公司計(jì)劃會(huì)議上討論。人力資源部經(jīng)理王勱將此任務(wù)交給了何平，并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素。 。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人 850人，文秘和行政職員 56人，工程技術(shù)人員 40人，中層與基層管理人員 38人，銷售人員 24人，高層管理人員 10人。 ，近五年來，生產(chǎn)級(jí)維修工人的離職率為 6%，文職人員離職率為 4%，工程技術(shù)人員離職率 3%，中層與基層管理人員離職率為3%，高層管理人員的離職率只有 1%，預(yù)計(jì)明年不會(huì)有大的改變。 ，文職人員要增加 10%，銷售人員要增加 15%，工程技術(shù)人員要增加 6%，而生產(chǎn)及維修工人要增加 5%，高
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