企業(yè)人力資源管理教材(完整版)
【正文】 招一名普工，管吃管住 800元，而富士康是 1200元起步；管理人員現(xiàn)在漲到 1600元以上了，技術(shù)人員基礎工資沒 2023元恐怕招不到人了。確實，我們能做到這一點，但是由于有這些人力資源方面的約束條件存在，這個新計劃的效益會好嗎？” 任務引入 在上述情況中，劉偉在其經(jīng)營計劃中沒有考慮到人力資源對組織發(fā)展的約束性。第三章 企業(yè)人力資源管理 任務引入 某制造公司的營銷經(jīng)理劉偉在每周經(jīng)理例會上說：“我有一個好消息，我們可以與康德公司簽訂一大筆合同。在如今發(fā)展迅速、充滿競爭的環(huán)境中，如果沒有認識到人力資源的重要性，常常會使原本來之不易的機會付之東流?！? 鄭州一家速凍食品加工企業(yè)負責人稱：“已經(jīng)有員工提出辭職，要跳槽到富士康。 影響人力資源規(guī)劃的信息主要有以下幾個方面 . 一、組織外啊環(huán)境信息 經(jīng)濟環(huán)境（社會經(jīng)濟發(fā)展狀況、經(jīng)濟體制改革的進程）的變化會影響組織對人員的需求，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對某些產(chǎn)品和服務的需求會增加或減少，因而會影響提供相應產(chǎn)品或服務的企業(yè)對人員需求的變化。除此以外，組織業(yè)務范圍和組織的財務預算對人員的數(shù)量和質(zhì)量也都有影響。人力資源部經(jīng)理王勱將此任務交給了何平，并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素。對人力資源需求的預測可以根據(jù)時間的跨度、收集信息的類型等，相應采用不同的預測方法。 人力資源需求預測 （二）德爾菲法 德爾菲法也稱專家意見法，是指專家門對影響組織某一領域發(fā)展的看法達成一致的一種結(jié)構(gòu)性方法?，F(xiàn)擬預測未來三年操作所需的最低人員數(shù)量。如北山醫(yī)藥集團下屬的一個新工廠正準備開工，專家們曾認定其新產(chǎn)品的需求是長期的、大量的。 內(nèi)部人力資源擁有量預測是組織根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變動情況，預測出規(guī)劃各時間點上的人員擁有量。管理人員接替模型是一種專門對組織的中高層管理人員的供給進行有效預測的方法。 工作分析準備 工作分析準備 （四）職責 職責是指一個人擔任的由一項或幾項任務組成的活動的總和。 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 了 工作分析的資料收集 了 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 ，寫出一般問卷提綱和指定問卷提綱。 能力拓展 。 （五）職業(yè) 職業(yè)是指在一定的時間內(nèi)不同的組織中的相似的工作群，如教師、醫(yī)生、護士、電工、司機等。管理人員接替模型的最終目的是確保供給組織未來有足夠的、合格的管理人員。 人力資源供給預測 一、組織內(nèi)部供給預測的方法 在人力資源供給預測中，為了簡便和準確，首先要考慮組織現(xiàn)有的人力資源存量，然后在假定人力資源管理政策不變的前提下，結(jié)合組織內(nèi)外部條件，對未來的人力資源供給數(shù)量進行預測。其管理者們犯了一個關(guān)鍵性的錯誤：他們只研究了人力資源需求，但是沒有研究人力資源供給。 第二步：估計未來三年每一類工作的工作量（產(chǎn)量）（參見表 1－ 2）。專家是指對所要研究的
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