【正文】 查詢培訓(xùn)供應(yīng)商信息檔案 與培訓(xùn)供應(yīng)商簽訂合同，送法律顧問室審核 是 否 否 委托培訓(xùn)管理 委托培訓(xùn)合同草案 合同 更新培訓(xùn)供應(yīng)商信息檔案 培訓(xùn)供應(yīng)商信息檔案庫 是否確定該供應(yīng)商 TC040504 培訓(xùn)需求 計(jì)劃流程 起草委托培訓(xùn)合同 修改合同草案條款 是 人力資源總監(jiān)審批 代辦報(bào)名事項(xiàng)，向員工發(fā)放考試信息分發(fā)準(zhǔn)考證 收集考試結(jié)果 將考試結(jié)果反饋至各部門 /子公司，下發(fā)錄取通知書 人力資源部 相關(guān)部門 /子公司 學(xué)校錄取通知書 部門將學(xué)員的培訓(xùn)效果 反饋至人力資源部 學(xué)業(yè)結(jié)束后審查學(xué)業(yè) 證書和財(cái)務(wù)票據(jù) 學(xué)業(yè)結(jié)束后員工將學(xué)業(yè)證書 復(fù)印件和報(bào)讀手續(xù)中的相關(guān) 票據(jù)交至人力資源部 人力資源部經(jīng)理根據(jù)報(bào) 銷標(biāo)準(zhǔn)審核培訓(xùn)報(bào)銷單 人力資源部經(jīng)理簽批培訓(xùn)發(fā)票，交財(cái)務(wù)報(bào)銷費(fèi)用 費(fèi)用 報(bào)銷流程 將相關(guān)證書復(fù)印件 加入員工信息檔案庫 相關(guān)人員參加考試 考試通知 部門發(fā)給相關(guān)員工準(zhǔn)考證 上報(bào)參加學(xué)歷培訓(xùn)的人員名單 員工信息檔案庫 參加學(xué)歷培訓(xùn)員工名單 人力資源部備案 確認(rèn)員工的人事變動(dòng)情況 培訓(xùn)課程實(shí)施計(jì)劃表 準(zhǔn)考證 與學(xué)員簽定培訓(xùn)合同 是否簽訂合同 幫助辦理報(bào)讀手續(xù)、 進(jìn)行備案 否 是 學(xué)歷培訓(xùn)管理 部門 /子公司經(jīng)理確定參加 學(xué)歷培訓(xùn)考試的人員名單 收集部門和學(xué)員意見，對(duì)培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行評(píng)估 更新培訓(xùn)學(xué)校相關(guān)信息 參加培訓(xùn)員工名單 TC040505 注： 如果員工未能畢業(yè)，則根 據(jù)培訓(xùn)合同的有關(guān)條款執(zhí)行 績效管理體系的建立和修改 董事會(huì) /總經(jīng)理 設(shè)定初步的績效指標(biāo) 初步績效指標(biāo)的有效性測試 單個(gè)指標(biāo)的 特性測試 指標(biāo)的平衡 性測試 指標(biāo)相互 關(guān)系測試 部門 /子公司 平衡分?jǐn)?shù)卡 確定績效指標(biāo)的權(quán)數(shù)、計(jì)算公式等 個(gè)人績效指標(biāo) 職務(wù)說明和 能力素質(zhì)模型 根據(jù)部門 /子公司平衡分?jǐn)?shù) 卡和職務(wù)說明，由績效管理 員、分管副總經(jīng)理、各部門 經(jīng)理共同確定個(gè)人績效指標(biāo) 總經(jīng)理審批確定部門 總監(jiān)和部門 /子公司經(jīng) 理的個(gè)人績效指標(biāo) 個(gè)人績效指標(biāo) 公司戰(zhàn)略 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 總經(jīng)理審批確定部門 /子公司績效考核指標(biāo) 將個(gè)人績效指標(biāo)下 達(dá)各部門 /子公司 規(guī)劃發(fā)展部 內(nèi)部審計(jì)部 人力資源部 部門 /子公司 平衡分?jǐn)?shù)卡 部門 /子公司 績效管理流程 董事會(huì)審閱 部門 /子公司 績效考核指標(biāo) 職務(wù)說明和人員編制流程 TC040601 績效管理流程 人力資源發(fā)展規(guī)劃 績效管理專員總結(jié)上年績效管理體系（包括公司和個(gè)人）的結(jié)果，分析共性問題和管理差距，編制績效管理報(bào)告， 部門及子公司績效管理 各部門 /子公司 按計(jì)劃實(shí)施，特殊情況下申請(qǐng)更新目標(biāo)值 與各部門 /子公司 簽訂部門目標(biāo)協(xié)議 部門 /子公司目標(biāo)協(xié)議 確定部門 /子公司績效指標(biāo)的目標(biāo)值 召開部門 /子公司 績效討論會(huì) 人力資源部 /內(nèi)審部 部門 /子公司平衡分?jǐn)?shù)卡 提出績效指標(biāo) 參考目標(biāo)值 董事會(huì) /總經(jīng)理 /分管副總經(jīng)理 年中組織對(duì)目 標(biāo)值修改申請(qǐng) 進(jìn)行審核 是否同意 意見反饋至 部門 /子公司 否 是 報(bào)告績效指標(biāo)實(shí)際值， 并提交計(jì)算績效指標(biāo)值 的支持?jǐn)?shù)據(jù)源 對(duì)于目標(biāo)值與實(shí)際值差距較大的闡述原因 部門 /子公司目標(biāo)協(xié)議 存檔 修改后的部門 /子公司目標(biāo)協(xié)議 下發(fā)部門 /子公司績效評(píng)估 報(bào)告，根據(jù)簽訂的目標(biāo)協(xié)議 采用相應(yīng)的激勵(lì)和處理措施 部門 /子公司績效評(píng)估報(bào)告 每年組織對(duì)部門 /子公司、 部門 /子公司經(jīng)理的績效 進(jìn)行考評(píng) 修改意見反饋至部門 / 子公司，跟蹤其實(shí)施 匯總部門 /子公司 績效指標(biāo)實(shí)際值 計(jì)算績效考核得分 修改后的部門 /子公司目標(biāo)協(xié)議 核實(shí)績效指標(biāo)實(shí)際值 部門 /子公司目標(biāo)協(xié)議 績效管理體系的建立和修改流程 分管副總經(jīng)理與部門 /子公司 經(jīng)理協(xié)商，確定部門 /子公司 績效指標(biāo)目標(biāo)值 部門 /子公司績效 管理平衡分?jǐn)?shù)卡 審核部門 /子公司績效報(bào)告 是否同意 否 編制部門 /子公司績效管理分?jǐn)?shù)計(jì)算表 是 部門 /子公司績效評(píng)估報(bào)告 部門 /子公司績效 管理平衡分?jǐn)?shù)卡 TC040602 修改后的部門 /子公司目標(biāo)協(xié)議 B B A A 部門 /子公司績效 管理平衡分?jǐn)?shù)卡 部門 /子公司績效 管理平衡分?jǐn)?shù)卡 員工績效管理 各部門 人力資源部 員工與直接領(lǐng)導(dǎo)討論確定員工績效指標(biāo)目標(biāo)值和素質(zhì)考核期望 部門對(duì)員工予以 工作中的指導(dǎo) 監(jiān)督考核制度的貫徹 發(fā)生特殊情況時(shí)員工提出修改績效考核目標(biāo)的申請(qǐng)，說明原因 直接領(lǐng)導(dǎo)與員工就考核目標(biāo)的修改進(jìn)行討論 決定是否修改 形成員工素質(zhì)模型考核期望及目標(biāo)值 個(gè)人績效評(píng)估表 個(gè)人績效指標(biāo) 否 是 個(gè)人績效指標(biāo) 職務(wù)說明和能力素質(zhì)模型 個(gè)人績效指標(biāo) 直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工 進(jìn)行績效考評(píng) 雙方意見是否一致 是 直接領(lǐng)導(dǎo)與員工就考評(píng)結(jié)果進(jìn)行面談 雙方簽訂員工績效考評(píng)意見 員工績效考核結(jié)果申訴流程 計(jì)算績效考評(píng)得分 個(gè)人績效評(píng)估表 部門 /子公司經(jīng)理審核 確認(rèn)績效考核結(jié)果 個(gè)人績效評(píng)估表 個(gè)人績效評(píng)估表 員工信息檔案庫 更新員工信息檔案庫 否 員工 個(gè)人績效評(píng)估表 職務(wù)說明和人員編制流程 績效管理體 系的建立和 修改流程 個(gè)人績效評(píng)估表 TC040603 員工晉 升流程 工資調(diào) 整流程 培訓(xùn)管 理流程 個(gè)人績效考評(píng)表 員工績效考核結(jié)果申訴 員工 人力資源部 對(duì)主管的評(píng)定和考核有異議，員工向人力資源部提出申訴 與考核人面 談解釋原因 考核人上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 與員工面談協(xié) 商解決辦法 受理員工申訴，績效管理員向員工直接主管的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工直接領(lǐng)導(dǎo)及員工了解情況，進(jìn)行情況核實(shí) 員工信息檔案庫 員工績效 管理流程 員工申訴表 員工申訴表 雙方在員工申訴表 簽署意見 執(zhí)行解決辦法 將結(jié)果歸入員工 績效考評(píng)檔案 考核人面談?dòng)涗洷? 員工面談?dòng)涗洷? 員工申訴表 形成第三方解決方案 TC040604 工資調(diào)整 董事會(huì) /總經(jīng)理 人力資源部 各部門 /子公司 每年參照薪酬調(diào)查報(bào) 告或當(dāng)?shù)赝愋蛵徫? 薪酬福利水平 每年對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行 薪酬福利滿意度調(diào)查 根據(jù)公司效益情況及 公司整體戰(zhàn)略調(diào)整 產(chǎn)生薪酬福利調(diào)整的需求，人力資源總監(jiān)編制申請(qǐng)報(bào)告 薪酬福利調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告 總經(jīng)理審批 是否同意 判斷是部分調(diào)整還是制定新