企業(yè)人力資源管理教材-wenkub.com
2025-03-07 14:01 本頁面
【正文】 分析的資料進(jìn)行準(zhǔn)備？ “知識延伸”案例中瑪麗的工作分析選擇一些信息收集的方法。 一般工作分析問卷法適合于各種工作，問卷內(nèi)容沒有特定的工種相關(guān)性。職務(wù)和職業(yè)的區(qū)別在于：職務(wù)是對組織內(nèi)部的工作分工，職業(yè)是對組織外部的或者說是對社會(huì)而言的工作分工。否則，只能得到一個(gè)大概的工作情況，要么寫不出工作說明書，要么寫出來的工作說明書會(huì)讓管理者遇上困難，就像在前面的案例中出現(xiàn)的問題那樣。 管理人員接替模型是通過一張管理人員替代圖來預(yù)測組織內(nèi)部的人力資源供給情況。 人力資源供給預(yù)測 人力資源供給預(yù)測 人力資源供給預(yù)測 （二）管理人員接替模型 對于管理人員供給的預(yù)測，最簡單而又有效的方法就是設(shè)計(jì)管理人員的接替模型，也稱管理人員替代法。常用的企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測的方法事下。人力資源供給預(yù)測包括內(nèi)部人力資源擁有量預(yù)測和外部人力資源供給量預(yù)測兩部分。在當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場上沒有開辦新工廠所需的足夠的工人。 人力資源供給預(yù)測 人力資源供給預(yù)測 人力資源供給預(yù)測 人力資源需求預(yù)測為管理者們提供了組織估計(jì)所需員工數(shù)量和類型的手段，但僅僅知道人員需求是不夠的。 人力資源需求預(yù)測 第三步：將產(chǎn)量折算為所需的工作時(shí)數(shù)（參見表 1－ 3）。具體的公式是： 人力資源需求預(yù)測 例子：某工廠新設(shè)一車間，其中有四類工作。專家的選擇既可以來自一線的管理人員，也可以是高層經(jīng)理和外請專家。經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法較適用于中期、短期的預(yù)測規(guī)劃，簡單易行。 一、定性預(yù)測方法 定性預(yù)測法主要包括經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法和德爾菲法。 人力資源需求預(yù)測 人力資源規(guī)劃的第一步是進(jìn)行人旅途資源需求預(yù)測，即根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，利用收集到的信息，以適當(dāng)?shù)募夹g(shù)，預(yù)測在某一目標(biāo)時(shí)間內(nèi)組織所需要的人員的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。 ，近五年來，生產(chǎn)級維修工人的離職率為 6%，文職人員離職率為 4%，工程技術(shù)人員離職率 3%，中層與基層管理人員離職率為3%，高層管理人員的離職率只有 1%，預(yù)計(jì)明年不會(huì)有大的改變。 10月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在 12月初的公司計(jì)劃會(huì)議上討論。 人力專員負(fù)責(zé)從以上數(shù)據(jù)中提煉所有與人力資源規(guī)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并且整理編報(bào)，為有效的人力資源規(guī)劃提供基本數(shù)據(jù)。根據(jù)對組織生產(chǎn)和銷售預(yù)測，可以得出對生產(chǎn)銷售人員以及相應(yīng)的支持人員和管理人員的需求的變化。技術(shù)變革與新技術(shù)的采用也會(huì)引起人員需求的變化。 人力資源規(guī)劃 理解“人力資源規(guī)劃”，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：第一，適應(yīng)組織環(huán)境的變化，從組織的目標(biāo)與任務(wù)出發(fā)，要求人力資源的質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)適應(yīng)其特定的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)技術(shù)條件的要求； 第二，組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與個(gè)人利益滿足的一致性；第三，保證人力資源與未來組織發(fā)展各階段的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)。作為人力資源部門，必須未雨綢繆，提早做好有效的對應(yīng)工作，首當(dāng)其沖就是做好與人力資源規(guī)劃的組織人力資源現(xiàn)狀相關(guān)信息調(diào)查工作。原來鄭州招一名普工，管吃管住 800元，而富士康是 1200元起步；管理人員現(xiàn)在漲到 1600元以上了，技術(shù)人員基礎(chǔ)工資沒 2023元恐怕招不到人了。 任務(wù)引入 某年，在何南省人才交流中心二樓大廳里，上千人排成兩條長龍等待向富士康公司遞交個(gè)人資料和面試。確實(shí)，我們能做到這一點(diǎn)，但
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