企業(yè)人力資源管理教材-免費閱讀
【正文】 ，寫出觀察提綱。如文員的職責(zé)之一是電腦輸入文件。管理人員接替模型通過對組織中各管理人員的績效考核及晉升可能性的分析，確定組織中各關(guān)鍵職位的接替人選，然后評價接替人選目前的工作情況及潛質(zhì)，確定其職業(yè)發(fā)展需要，考察某個人職業(yè)目標(biāo)與組織目標(biāo)的契合度。 外部人力資源供給量預(yù)測是組織對外部人力資源供給量進(jìn)行預(yù)測，確定規(guī)劃各時間點上的人員可供量。資金、設(shè)備均已到位，可是一年過去了，工廠還沒有開工。 第一步：根據(jù)現(xiàn)有資料得知這四類工作所需的標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)時間為 /件、 /件、 /件。使用德爾菲法的目的是通過綜合專家門的意見來預(yù)測企業(yè)某一方面的發(fā)展。 人力資源需求預(yù)測 組織人力資源需求的預(yù)測方法總的來說可以分為定性預(yù)測和定量預(yù)測方法。 。 人力資源規(guī)劃 （二）人力資源現(xiàn)狀的信息 人力資源現(xiàn)狀的信息是調(diào)查的重點，包括人員的結(jié)構(gòu)（年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)）、人力資源的損耗情況（老員工的退休、員工辭職、合同終止解聘、意外死亡或疾病、各種原因的休假等）、人員的流動情況、人力資源的成本、人員的工作績效和成果、人員的培訓(xùn)情況等。如隨著收入水平的提高，帶動了人們對旅游的需求，由于旅游團(tuán)體和旅游人數(shù)的大量增加，旅行社對導(dǎo)游人員的需求也會大幅的提升。我們正在考慮要通過加薪、提高福利、完善后勤保障等措施，留住人才。所以，不斷保持人力資源規(guī)劃的適應(yīng)性和保持人力資源的先進(jìn)性才能使組織競爭優(yōu)勢。我們只要做到一年內(nèi)完成該合同的任務(wù)（原計劃兩年），我告訴過他們我們能夠做做到）。如果我們要在一年而不是兩年中完成這一經(jīng)營計劃，人力資源成本將大幅度上升。這家企業(yè)負(fù)責(zé)招聘的工作人員說：“富士康一來，明顯抬高了鄭州用工的門檻。它的任務(wù)是預(yù)測組織發(fā)展中人力資源的供給與需求狀況，并采取相應(yīng)措施，確保組織在需要的時間和需要的崗位獲得所需的人選（包括數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)），以實現(xiàn)組織人力資源的最佳配置，使組織與員工的需要得到滿足。組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃決定它的發(fā)展方向、速度、規(guī)模、市場占有率等方面的水平，也會因此影響人力資源的調(diào)整。 人力資源規(guī)劃 如果你是案例中的人力資源部門主管，應(yīng)該如何做好組織外部環(huán)境信息的收集工作？ 人力資源需求預(yù)測 何平現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。假設(shè)你是何平，將如何進(jìn)行公司的人力資源需求預(yù)測。經(jīng)驗預(yù)測法較能發(fā)揮下屬各級管理人員在人力資源規(guī)劃中的作用，但是人力資源部門或?qū)Ｂ毴肆Y源計劃人員必須要給予他們一定的指導(dǎo)。 （一）勞動定額法 勞動定額法是根據(jù)勞動者在單位時間內(nèi)應(yīng)完成的工作量和組織計劃的工作任務(wù)總量推測出所需要的人力資源數(shù)量。以產(chǎn)量為例，假設(shè)產(chǎn)量和人力資源需求量之間的關(guān)系為： 人力資源需求預(yù)測 根據(jù)案例，為系部的學(xué)生會干部需求進(jìn)行預(yù)測，形成相關(guān)結(jié)果。 人力資源供給預(yù)測 人力資源供給預(yù)測是指為了滿足組織在未來一段時間內(nèi)的人力資源需求，而對將來某個時期內(nèi)，組織從其內(nèi)部和外部可以獲得的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測。為此，在日常的人力資源管理中，要做好員工的工作能力記錄工作。要讓從事編寫的有關(guān)人員和被了解工作活動的人員明白工作分析的意義，同時要讓有關(guān)的人員了解工作分析的內(nèi)容，根據(jù)這些內(nèi)容人事部要寫一份談話提綱或者編寫書面的問卷，根據(jù)提綱去談話，這樣才會節(jié)約被訪問人的時間，提高談話的針對性。 （一）一般工作問卷法 問卷法主要可以分為一般工作問卷法和指定工作問卷
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