企業(yè)人力資源管理教材(編輯修改稿)
2025-03-27 14:01 本頁面
【文章內容簡介】 層、中層和基層管理人員可以不增加。 要求在上述因素的基礎上為明年提出合理的可行的人員補充規(guī)劃，其中要列出現有的、可能離職的以及必須增補的各類人員的數目。假設你是何平，將如何進行公司的人力資源需求預測。 人力資源需求預測 人力資源規(guī)劃的第一步是進行人旅途資源需求預測，即根據組織的戰(zhàn)略目標，利用收集到的信息，以適當的技術，預測在某一目標時間內組織所需要的人員的數量、質量和結構。對人力資源需求的預測可以根據時間的跨度、收集信息的類型等，相應采用不同的預測方法。 人力資源需求預測 組織人力資源需求的預測方法總的來說可以分為定性預測和定量預測方法。定性預測方法主要有經驗預測法和專家預測的德爾菲法，定量預測方法主要有勞動定額法、比率分析法和回歸分析法等。 一、定性預測方法 定性預測法主要包括經驗預測法和德爾菲法。 （一）經驗預測法 經驗預測法就是根據管理人員的經驗，結合組織發(fā)展的要求，對員工需求加以預測。在此基礎上，由專門的人力資源計劃人員匯總，進行綜合平衡，從中預測出整個企業(yè)未來某一時期對各種人員的需求總量。經驗預測法較能發(fā)揮下屬各級管理人員在人力資源規(guī)劃中的作用，但是人力資源部門或專職人力資源計劃人員必須要給予他們一定的指導。經驗預測法較適用于中期、短期的預測規(guī)劃，簡單易行。 人力資源需求預測 （二）德爾菲法 德爾菲法也稱專家意見法，是指專家門對影響組織某一領域發(fā)展的看法達成一致的一種結構性方法。使用德爾菲法的目的是通過綜合專家門的意見來預測企業(yè)某一方面的發(fā)展。專家是指對所要研究的問題具有發(fā)言權的人。專家的選擇既可以來自一線的管理人員，也可以是高層經理和外請專家。在預測組織未來人力資源需求上，可以選擇在人事、市場、銷售和生產部門的經理作為專家，也可以選擇熟悉業(yè)務情況的普通員工作為專家。 人力資源需求預測 人力資源需求預測 二、定量預測方法 定量預測方法主要包括勞動定額法、比率分析法和回歸分析法等。 （一）勞動定額法 勞動定額法是根據勞動者在單位時間內應完成的工作量和組織計劃的工作任務總量推測出所需要的人力資源數量。具體的公式是： 人力資源需求預測 例子：某工廠新設一車間，其中有四類工作?，F擬預測未來三年操作所需的最低人員數量。 第一步：根據現有資料得知這四類工作所需的標準任務時間為 /件、 /件、 /件。 第二步：估計未來三年每一類工作的工作量（產量）（參見表 1－ 2）。 人力資源需求預測 第三步：將產量折算為所需的工作時數（參見表 1－ 3）。 人力資源需求預測 第四步：根據實際的每人每年可工作時數，折算所需人員。假設每人每年工作小時數為 1800小時，從表 1－ 3數據可知，未來三年所需的人員數分別為： 第一年所需人員數： 247500/1800≈138（人） 第二年所需人員數： 263000/1800≈147（人） 第三年所需人員數： 307000/1800≈171（人） 人力資源需求預測 （二）比率分析法 比率分析法假設企業(yè)的人力資源需求量和某一因素成比例關系。以產量為例，假設產量和人力資源需求量之間的關系為： 人力資源需求預測 根據案例，為系部的學生會干部
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