企業(yè)人力資源管理教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 法兩種。 工作分析的實(shí)施時(shí)機(jī)和流程 了 工作分析的實(shí)施時(shí)機(jī)和流程 了 演講完畢，謝謝觀看！ 。 工作分析準(zhǔn)備 工作分析準(zhǔn)備 工作分析準(zhǔn)備 對(duì) 工作分析準(zhǔn)備 工作分析準(zhǔn)備 工作分析準(zhǔn)備 工作分析準(zhǔn)備 工作分析準(zhǔn)備 工作分析準(zhǔn)備 ，員工經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生什么心理？ ？ 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 一、問卷法 問卷法一般要先設(shè)計(jì)一些讓被調(diào)查書面回答的問題，然后由工作分析人員根據(jù)回收的答卷來做統(tǒng)計(jì)分析。在管理人員替代圖中要給出部門、職位全稱、員工姓名、職位（層次）、員工績(jī)效與潛力等各種信息，依次來核算未來的人力資源變動(dòng)趨勢(shì)（參見表 1－ 5） 人力資源供給預(yù)測(cè) 人力資源供給預(yù)測(cè) （三）馬爾科夫預(yù)測(cè)法（馬爾科夫模型） 人力資源供給預(yù)測(cè) 人力資源供給預(yù)測(cè) 人力資源供給預(yù)測(cè) 人力資源供給預(yù)測(cè) 人力資源供給預(yù)測(cè) 人力資源供給預(yù)測(cè) 人力資源供給預(yù)測(cè) 人力資源供給預(yù)測(cè) 工作分析 工作分析 工作分析 工作分析準(zhǔn)備 工作分析準(zhǔn)備 要求啊，再說了，開會(huì)時(shí)要員工講哪些內(nèi)容，你們?nèi)耸虏恳部梢援?dāng)場(chǎng)問嘛，何必怪我的人員說得不對(duì)。 （一）人員核查法（人力資源信息庫(kù)） 人員核查法是對(duì)組織現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀況進(jìn)行核查的一種方法，用于掌握組織擁有的人力資源狀況（參見表 1－ 4）。在新工廠開工前，企業(yè)不得不花大量的時(shí)間和金錢對(duì)新招聘的工人進(jìn)行全面的培訓(xùn)。 人力資源需求預(yù)測(cè) 第四步：根據(jù)實(shí)際的每人每年可工作時(shí)數(shù)，折算所需人員。在預(yù)測(cè)組織未來人力資源需求上，可以選擇在人事、市場(chǎng)、銷售和生產(chǎn)部門的經(jīng)理作為專家，也可以選擇熟悉業(yè)務(wù)情況的普通員工作為專家。 （一）經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法 經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法就是根據(jù)管理人員的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合組織發(fā)展的要求，對(duì)員工需求加以預(yù)測(cè)。 ，文職人員要增加 10%，銷售人員要增加 15%，工程技術(shù)人員要增加 6%，而生產(chǎn)及維修工人要增加 5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。 無論是內(nèi)部的環(huán)境信息還是外部的環(huán)境信息，都是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)，這就給我們做信息采集的工作提出了相當(dāng)高的要求，不斷跟進(jìn)變化了的情況，成為人力資源規(guī)劃專職人員信息采集的基本要求。 人力資源規(guī)劃 二、組織內(nèi)部環(huán)境信息 （一）組織的經(jīng)營(yíng)、管理信息 組織的經(jīng)營(yíng)、管理信息主要包括它的組織架構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃、組織業(yè)務(wù)范圍、財(cái)務(wù)預(yù)算等多方面的信息。哪些是與人力資源規(guī)劃相關(guān)的現(xiàn)狀信息調(diào)查工作呢？ 人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是指組織根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)未來組織的任務(wù)和環(huán)境對(duì)自身的要求，以及為完成任務(wù)和滿足要求而制定和實(shí)施的相應(yīng)人力資源政策、措施的過程。 與富士康同時(shí)在河南省人才交流中心設(shè)臺(tái)招聘管理人員的幾家鄭州本地
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