現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新教材-wenkub.com
2025-02-10 11:12 本頁面
【正文】 我們要做到我們要做到 全國最好全國最好 。建立和利用建立和利用 市場(chǎng)領(lǐng)先市場(chǎng)領(lǐng)先 地位，在廣東省和我們所服務(wù)地位，在廣東省和我們所服務(wù)的地區(qū)提供最完善、最高效的全程服務(wù)，為公司的的地區(qū)提供最完善、最高效的全程服務(wù)，為公司的客戶、股東、雇員和所服務(wù)于的社區(qū)創(chuàng)造長(zhǎng)期的財(cái)客戶、股東、雇員和所服務(wù)于的社區(qū)創(chuàng)造長(zhǎng)期的財(cái)富；富；216。成本消耗，通常表現(xiàn)為百分比的形式。評(píng)估工作具體業(yè)績(jī)表現(xiàn)的變化情況。況。 計(jì)劃和執(zhí)行工作分析目標(biāo)– 確定目標(biāo)對(duì)象；選擇收集和記錄工作分析信息的方式；收集數(shù)據(jù)；選擇專業(yè)的主題；確定工作分析崗位的次序；把收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸檔；發(fā)布相關(guān)信息；控制工作分析的進(jìn)行。 —— 努力有回報(bào)38中國 HRM問題的對(duì)象、層次和內(nèi)容 對(duì)象層次 個(gè)人 組織 工作分析和評(píng)價(jià) 能力、特點(diǎn) 組織診斷、崗位分析 工作特點(diǎn)開發(fā)和干預(yù) 培訓(xùn)、設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)、管理方式 工作豐富化、擴(kuò)大化、輪換制激勵(lì)和控制 薪酬、紀(jì)律 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、激勵(lì)制度 組織方式、組織文化39人力資源管理的主要任務(wù)求 才 用 才 育 才 激 才 留 才目標(biāo)吸收和尋求優(yōu)秀人才發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，恰當(dāng)使用人才培訓(xùn)教育，開發(fā)人才潛力激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)積極性珍惜人才，留住所需人才條件建立和完善勞動(dòng)力市場(chǎng)尊重員工，信任員工建立員工培訓(xùn)、教育體系建立良好激勵(lì)機(jī)制樹立人才是企業(yè)之本的意識(shí)方法人力資源計(jì)劃，選才標(biāo)準(zhǔn)，雙向選擇機(jī)制關(guān)心人，人盡其才，發(fā)揮個(gè)人集體兩個(gè)優(yōu)勢(shì)個(gè)人開發(fā)、生涯開發(fā)、組織開發(fā)目標(biāo)管理配套考核、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制內(nèi)部文化與組織環(huán)境，外部監(jiān)督、約束與機(jī)制關(guān)鍵依靠良好企業(yè)形象吸引人樹立 “以人為中心 ”的管理思想形成 “經(jīng)營(yíng)即教育 ”的管理哲學(xué)企業(yè)文化凝聚力作用極大程度地滿足員工需要40人力資源管理部門所承擔(dān)的活動(dòng)雇用與招募 面試，招募，測(cè)試，臨時(shí)性人員調(diào)配培訓(xùn)與開發(fā) 上崗培訓(xùn)以及績(jī)效管理性技能培訓(xùn)，生產(chǎn)率的強(qiáng)化報(bào)酬 工資與薪金管理，工作描述，高級(jí)管理人員的報(bào)酬，激勵(lì)工資，工作評(píng)價(jià)福利 保險(xiǎn)，休假管理，退休計(jì)劃，利潤(rùn)分享，股票計(jì)劃雇員服務(wù) 員工援助計(jì)劃，雇員的重新安置，被解雇員工的新職介紹員工關(guān)系與社區(qū)關(guān)系員工態(tài)度調(diào)查，勞工關(guān)系，公司出版物，勞工法的遵守，懲戒人事記錄 信息系統(tǒng)，記錄健康與安全安全檢查，毒品測(cè)試，健康，修煉戰(zhàn)略規(guī)劃 國際人力資源，預(yù)測(cè)，規(guī)劃，并購41問題討論：工作分析直線經(jīng)理與工作分析168。 —— 投 資 有增 值168。 兼顧約束性與激勵(lì)性的富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬策略168。 靈活、高效、溝通順暢、適應(yīng)良好的組織運(yùn)作結(jié)構(gòu)168。開放思維，借助 “外腦 ”。31中國企業(yè)人力資源管理的出路必須從根本戰(zhàn)略上重視人力資源管理，系統(tǒng)思考，支持管理體制的變革和人力資源工作的推行。缺乏科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)結(jié)構(gòu) .陷入量化指標(biāo)（ KPI）的泥塘。經(jīng)理的個(gè)人印象決定了其獎(jiǎng)金的多少。29中國 HRM問題二：薪酬福利沒有形成科學(xué)的薪酬福利哲學(xué)有些企業(yè)在對(duì)員工提供薪酬福利時(shí)，沒有明確的市場(chǎng)定位和薪酬福利戰(zhàn)略，無法保留企業(yè)真正需要的關(guān)鍵人才。人力資源職能部門的權(quán)力淡化，直線經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任增加。 一方面，依據(jù)市場(chǎng)法則確定員工與企業(yè)雙方的權(quán)、責(zé)、利15以職能為導(dǎo)向的 人力資源管理體系組織 體系職務(wù) 體系 員工 體系薪酬體系績(jī)效體系16以目標(biāo)為導(dǎo)向的 人力資源管理體系目標(biāo)體系價(jià)值溝通員工體系 工作體系績(jī)效體系薪酬體系17目標(biāo)體系目標(biāo)體系企 業(yè) 戰(zhàn) 略人力資源規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略企業(yè)文化企業(yè)診斷18員工體系員工體系職業(yè)生涯發(fā)展招募選拔素質(zhì)測(cè)評(píng)培訓(xùn)開發(fā)19工作體系工作體系工作分析人力配備 使用勞動(dòng)關(guān)係組織設(shè)計(jì)與變革20薪酬體系薪酬
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