企業(yè)人力資源管理教材(參考版)
2025-03-11 14:01本頁面
【正文】 工作分析的實施時機和流程 了 工作分析的實施時機和流程 了 演講完畢，謝謝觀看！ 。 能力拓展 。 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 了 工作分析的資料收集 了 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 ，寫出一般問卷提綱和指定問卷提綱。 （一）一般工作問卷法 問卷法主要可以分為一般工作問卷法和指定工作問卷法兩種。 工作分析準備 工作分析準備 工作分析準備 對 工作分析準備 工作分析準備 工作分析準備 工作分析準備 工作分析準備 工作分析準備 ，員工經(jīng)常會產(chǎn)生什么心理？ ？ 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 工作分析的資料收集 一、問卷法 問卷法一般要先設計一些讓被調(diào)查書面回答的問題，然后由工作分析人員根據(jù)回收的答卷來做統(tǒng)計分析。 （五）職業(yè) 職業(yè)是指在一定的時間內(nèi)不同的組織中的相似的工作群，如教師、醫(yī)生、護士、電工、司機等。 工作分析準備 工作分析準備 （四）職責 職責是指一個人擔任的由一項或幾項任務組成的活動的總和。要讓從事編寫的有關人員和被了解工作活動的人員明白工作分析的意義，同時要讓有關的人員了解工作分析的內(nèi)容，根據(jù)這些內(nèi)容人事部要寫一份談話提綱或者編寫書面的問卷，根據(jù)提綱去談話，這樣才會節(jié)約被訪問人的時間，提高談話的針對性。在管理人員替代圖中要給出部門、職位全稱、員工姓名、職位（層次）、員工績效與潛力等各種信息，依次來核算未來的人力資源變動趨勢（參見表 1－ 5） 人力資源供給預測 人力資源供給預測 （三）馬爾科夫預測法（馬爾科夫模型） 人力資源供給預測 人力資源供給預測 人力資源供給預測 人力資源供給預測 人力資源供給預測 人力資源供給預測 人力資源供給預測 人力資源供給預測 工作分析 工作分析 工作分析 工作分析準備 工作分析準備 要求啊，再說了，開會時要員工講哪些內(nèi)容，你們?nèi)耸虏恳部梢援攬鰡柭铮伪毓治业娜藛T說得不對。管理人員接替模型的最終目的是確保供給組織未來有足夠的、合格的管理人員。管理人員接替模型是一種專門對組織的中高層管理人員的供給進行有效預測的方法。為此，在日常的人力資源管理中，要做好員工的工作能力記錄工作。 （一）人員核查法（人力資源信息庫） 人員核查法是對組織現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構和在各職位
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