【摘要】(國家職業(yè)資格二級)論文題目:淺談小微企業(yè)的人力資源管理姓名:身份證號:準考證號:所在單位:
2024-12-15 13:25
【摘要】企業(yè)人力資源管理師四級考證選擇題單項選擇題1.基于“經(jīng)濟人”假說的管理是運用()來調動人的積極性。[2023年11月二級、四級真題]A.物質刺激B.滿足社會需要C.內部激勵D.搞好人際關系【解析】‘‘經(jīng)濟人”又稱“唯利人”、“實利人”,認為人的行為是為了追求自身最大經(jīng)濟利益,由此
2025-03-09 14:34
【摘要】????第一章 人力資源規(guī)劃1、組織結構設計的原則:1)任務與目標的原則;2)專業(yè)分工和協(xié)作的原則;3)有效管理幅度的原則;4)集權與分權相結合的原則;5)穩(wěn)定性和適應性相結合的原則。2、組織結構設計的程序:1)應充分考慮企業(yè)環(huán)境企業(yè)規(guī)模企業(yè)戰(zhàn)略目標信息溝通這4方面的影響因素,選擇最佳的組織結構模式;2)
2025-04-19 01:57
【摘要】海南企業(yè)人力資源管理師培訓精品課程—考點串講第一節(jié)戰(zhàn)略性人力資源管理?戰(zhàn)略:將軍運用其擁有的力量,指揮軍隊對抗敵人。?企業(yè)整體戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略?戰(zhàn)略性人力資源管理:?1)將人力資源管理看作是企業(yè)戰(zhàn)略的有機組成部分。?2)戰(zhàn)略性人力資源管理通過整合來達到與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致的目的。?
2025-02-12 11:33
【摘要】企業(yè)人力資源管理師培訓基礎知識培訓師:王克林:126:13773126100第三章現(xiàn)代企業(yè)管理本章主要內容經(jīng)營戰(zhàn)略計劃與決策市場營銷1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略??(1)定義:企業(yè)為了適應未來環(huán)境的變化,尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠性的謀略與方略。?(2)特
2025-03-09 14:20
【摘要】國家人力資源職業(yè)資格鑒定培訓-人力資源管理師本次串講的內容:解決三個問題:第一,怎么考核?第二,考核什么?第三,如何答卷?國家人力資源職業(yè)資格鑒定培訓-人力資源管理師第一,怎么考核??國家人力資源職業(yè)資格鑒定培訓-人力資源管理師職業(yè)技能鑒定情況介紹第一場理論知識
2025-01-18 02:24
【摘要】企業(yè)人力資源管理師講義(薪酬福利管理)李文貴人才流失的背后某集團有限公司,經(jīng)濟效益近幾年穩(wěn)步發(fā)展,員工的平均工資在北京同行業(yè)中居于上游水平,工資增長幅度每年以8%左右的速度增長.但是,此間集團公司的電腦信息部卻出現(xiàn)了專業(yè)技術人員外流的不正?,F(xiàn)象.為了解決電腦信
2025-03-09 14:24
【摘要】來自.中國最大的資料庫下載
2025-03-09 14:23
【摘要】國家人力資源管理師鑒定培訓勞動法部分主講人:裔傳斌本章思維導圖本章目錄?第一節(jié)勞動法的體系?一、勞動法的概念?*二、勞動法的基本原則?*三、勞動法律淵源?四、勞動法的體系?第二節(jié)勞動法律關系?一、勞動法律關系及其特征?*二、勞動法律關系的構成要素
2025-03-09 14:22
【摘要】第一篇:企業(yè)人力資源管理師培訓小結 艾德教育: 企業(yè)人力資源管理師培訓小結 一、組織設計的基本原則:任務與目標原則、專業(yè)分工和協(xié)作的原則、有效管理幅度原則、集權與分權相結合的原則、穩(wěn)定性和適應性...
2024-10-14 02:29
【摘要】2008年11月勞動和社會保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定職業(yè):企業(yè)人力資源管理師等級:國家職業(yè)資格三級卷冊一:職業(yè)道德理論知識注意事項:1、考生應首先將自已的姓名、準考證號等用鋼筆、圓珠筆等寫在試卷冊和答題卡的相應位置上,并用鉛筆填涂答題卡上的相應位置處。2、考生同時應將本頁右上角的科目代碼填涂在答題卡右上角的相應
2025-03-26 23:49
【摘要】人力資源管理師考試講義整理(完整版)第一部分企業(yè)人力資源規(guī)劃一、影響和制約組織結構的因素有以下六個方面:1)信息溝通。2)技術特點。主要包括技術復雜程度和穩(wěn)定性兩個內容。技術復雜程度決定著組織的分工和作業(yè)的專業(yè)化程度,進而決定著部門規(guī)模的大小及其構成,管理層次多少、管理幅度大小、管理人員比例、技術人員比例、生產(chǎn)經(jīng)營活動特點等一系列因素,造成組織結構方面的很大差異。從技術穩(wěn)