企業(yè)人力資源管理教材-文庫吧資料
2025-03-13 14:01本頁面
【正文】 上的分布狀況進(jìn)行核查的一種方法，用于掌握組織擁有的人力資源狀況（參見表 1－ 4）。 人力資源供給預(yù)測 一、組織內(nèi)部供給預(yù)測的方法 在人力資源供給預(yù)測中，為了簡便和準(zhǔn)確，首先要考慮組織現(xiàn)有的人力資源存量，然后在假定人力資源管理政策不變的前提下，結(jié)合組織內(nèi)外部條件，對未來的人力資源供給數(shù)量進(jìn)行預(yù)測。 內(nèi)部人力資源擁有量預(yù)測是組織根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變動(dòng)情況，預(yù)測出規(guī)劃各時(shí)間點(diǎn)上的人員擁有量。 人力資源供給預(yù)測 人力資源供給預(yù)測是指為了滿足組織在未來一段時(shí)間內(nèi)的人力資源需求，而對將來某個(gè)時(shí)期內(nèi)，組織從其內(nèi)部和外部可以獲得的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測。在新工廠開工前，企業(yè)不得不花大量的時(shí)間和金錢對新招聘的工人進(jìn)行全面的培訓(xùn)。其管理者們犯了一個(gè)關(guān)鍵性的錯(cuò)誤：他們只研究了人力資源需求，但是沒有研究人力資源供給。如北山醫(yī)藥集團(tuán)下屬的一個(gè)新工廠正準(zhǔn)備開工，專家們曾認(rèn)定其新產(chǎn)品的需求是長期的、大量的。以產(chǎn)量為例，假設(shè)產(chǎn)量和人力資源需求量之間的關(guān)系為： 人力資源需求預(yù)測 根據(jù)案例，為系部的學(xué)生會(huì)干部需求進(jìn)行預(yù)測，形成相關(guān)結(jié)果。 人力資源需求預(yù)測 第四步：根據(jù)實(shí)際的每人每年可工作時(shí)數(shù)，折算所需人員。 第二步：估計(jì)未來三年每一類工作的工作量（產(chǎn)量）（參見表 1－ 2）?，F(xiàn)擬預(yù)測未來三年操作所需的最低人員數(shù)量。 （一）勞動(dòng)定額法 勞動(dòng)定額法是根據(jù)勞動(dòng)者在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的工作量和組織計(jì)劃的工作任務(wù)總量推測出所需要的人力資源數(shù)量。在預(yù)測組織未來人力資源需求上，可以選擇在人事、市場、銷售和生產(chǎn)部門的經(jīng)理作為專家，也可以選擇熟悉業(yè)務(wù)情況的普通員工作為專家。專家是指對所要研究的問題具有發(fā)言權(quán)的人。 人力資源需求預(yù)測 （二）德爾菲法 德爾菲法也稱專家意見法，是指專家門對影響組織某一領(lǐng)域發(fā)展的看法達(dá)成一致的一種結(jié)構(gòu)性方法。經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法較能發(fā)揮下屬各級管理人員在人力資源規(guī)劃中的作用，但是人力資源部門或?qū)Ｂ毴肆Y源計(jì)劃人員必須要給予他們一定的指導(dǎo)。 （一）經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法 經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法就是根據(jù)管理人員的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合組織發(fā)展的要求，對員工需求加以預(yù)測。定性預(yù)測方法主要有經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法和專家預(yù)測的德爾菲法，定量預(yù)測方法主要有勞動(dòng)定額法、比率分析法和回歸分析法等。對人力資源需求的預(yù)測可以根據(jù)時(shí)間的跨度、收集信息的類型等，相應(yīng)采用不同的預(yù)測方法。假設(shè)你是何平，將如何進(jìn)行公司的人力資源需求預(yù)測。 ，文職人員要增加 10%，銷售人員要增加 15%，工程技術(shù)人員要增加 6%，而生產(chǎn)及維修工人要增加 5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人 850人，文秘和行政職員 56人，工程技術(shù)人員 40人，中層與基層管理人員 38人，銷售人員 24人，高層管理人員 10人。人力資源部經(jīng)理王勱將此任務(wù)交給了何平，并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素。 人力資源規(guī)劃 如果你是案例中的人力資源部門主管，應(yīng)該如何做好組織外部環(huán)境信息的收集工作？ 人力資源需求預(yù)測 何平現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。 無論是內(nèi)部的環(huán)境信息還是外部的環(huán)境信息，都是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)，這就給我們做信息采集的工作提出了相當(dāng)高的要求，不斷跟進(jìn)變化了的情況，成為人力資源規(guī)劃專職人員信息采集的基本要求。 人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 人力資源部門在制定人力資源規(guī)劃前，一方面利用
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