【摘要】國家職業(yè)資格認證企業(yè)人力資源管理培訓《人力資源規(guī)劃》人力資源規(guī)劃的概念內(nèi)容和程序概念:人力資源規(guī)劃是指實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運用科學的方法對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預測,制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到
2025-01-21 10:00
【摘要】第7章現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理?一、人力資源規(guī)劃?(一)人力資源規(guī)劃的涵義?人力資源規(guī)劃實質上就是在預測未來的組織任務和環(huán)境對組織要求以及為完成這些任務和滿足這些要求而提供人員的管理過程。人力資源規(guī)劃是組織的人力資源供給和需求的平衡過程。具體的人力資源規(guī)劃工作有:(1)分析企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源規(guī)劃的影響;(2)企業(yè)人力資源數(shù)量的供需預測;
2025-02-16 11:13
【摘要】 第二部分人力資源管理第一章總則一、目的為加強公司人力資源管理,規(guī)范公司人力資源管理制度,明確公司人力資源管理流程,使公司人力資源管理工作逐步邁上規(guī)范化、制度化、流程化,確保公司各項工作正常運行,特制定本制度。二、適用范圍(一)本制度適用于公司所有員工。(二)本制度與公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。(三)本制度的條
2025-04-21 22:07
【摘要】企業(yè)人力資源管理師教材第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一、戰(zhàn)略與策略戰(zhàn)略是指導全局的計劃或規(guī)劃,是事關全局發(fā)展的大致方針;策略則是指根據(jù)形勢發(fā)展變化而制定的行動方針和斗爭方式。二、人力資源戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略管理人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的下屬概念,它是指企業(yè)在對所處的內(nèi)外部環(huán)境和條件以及各種相關因素進行全面系統(tǒng)分析的基礎上,從企業(yè)全局利益和發(fā)展目標出發(fā)
2025-04-25 01:57
【摘要】第1講成為部門主管心態(tài)及形勢變更【本講重點】由屬下變主管——心態(tài)調整的必然性心態(tài)轉變的心結懂得人力資源的好處由屬下變主管——心態(tài)調整的必然性任何人都不是天生的管理者,作為普通員工是不需要領導別人的,他就不會感受到太大的壓力和風險。但是作為部門主管,下屬就時常會來找你,希望你能幫助他,希望能從你那里得到指導,部門主管確實是公司里的關鍵人物。從普通員工到部門主管的角色
2025-04-21 02:03
【摘要】1第七章國際企業(yè)的人力資源管理2主要內(nèi)容國際人力資源管理概述國際企業(yè)的人員配備國際企業(yè)人員的培訓與開發(fā)國際企業(yè)人員的考評與報酬國際勞資關系管理3國際人力資源管理概述國際人力資源管理的內(nèi)涵國際人力資源管理的復雜性美國、日本和中國的人力資源管理的比較國際人力資源管理概
2025-03-04 14:13
【摘要】企業(yè)人力資源管理師(3)學以致用企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本概念為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運用科學的方法對企業(yè)人力資源需求和供給進行預測.制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡.實現(xiàn)人力資源合理配置,有效激勵員工的過程.
2025-03-09 15:43
【摘要】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)容提要第一部分 部門主管常有的人事難題 第一講 成為部門主管的心態(tài)及形勢變更 第二講 部門主管如何與人事人員配合 第三講 部門主管的日常人力資源管理第二部分 部門主管人力資源專業(yè)培育 第四講 如何做好有力運用 第五講 高效率人力資源運用 第六講 招聘人員需求及時間表 第七講 面談甄選技巧 第八講
2025-04-24 02:52
【摘要】人力資源管理企業(yè)文化CorporateCulture1當代激勵理論-1?DeciandRyan(1985):外部激勵破壞了人的自主性,影響內(nèi)部激勵效果?Adams(1965):公平理論?結果公平?過程公平=對自己報酬的感覺對自己投入的感覺對他人報酬的感覺對他人投入的感覺?2當代激勵理
2025-02-17 23:02
【摘要】哈佛模式-人力資源管理__人力資源診斷.txt51自信是永不枯竭的源泉,自信是奔騰不息的波濤,自信是急流奮進的渠道,自信是真正的成功之母。哈佛模式-人力資源管理人力資源診斷哈佛模式-人力資源管理__人力資源診斷哈佛模式-人力資源管理__人力資源診斷.txt51自信是永不枯竭的源泉,自信是奔騰不息的波濤,自信是急流奮進的渠道,自信是真正的成功之母。哈佛模
2024-09-22 14:11
【摘要】企業(yè)人力資源管理師主講人徐剛教授學以致用朋友們可以這樣找徐剛“緒論”徐老師要-?暖暖我們的課室說說我們的團隊談談我的教學理念徐剛的教學理念?人從來不是被教會的,是自己學會的。?教育的目
2025-02-15 19:43
【摘要】人力資源管理流程江蘇方寬科貿(mào)有限公司2009年1月1日第一章 招聘 1第一條 確定需求 1第二條 開展招聘工作 1第二章 人員試用 3第一條 錄用流程 3第二條 報到流程 3第三條 新員工培訓流程 4第四條 試用期 5第三章人員轉正 6第一條 提前
2025-04-14 08:39
【摘要】項目4----人力資源管理系統(tǒng)項目來源:湖南科創(chuàng)信息技術股份有限公司隨著市場競爭的日趨激烈,人才已成為實現(xiàn)企業(yè)自身戰(zhàn)略目標的一個非常關鍵的因素。企業(yè)中人心向背和員工對工作的投入程度在很大程度上決定了該企業(yè)的興衰與成敗。如何能保持本企業(yè)對員工的工作責任感,激勵他們的工作熱情,減少人才的流失,已成為困擾企業(yè)主管和人力資源經(jīng)理的一個日益尖銳的問題,可以說企業(yè)管理從根本上來講就是對人的管理。
2025-04-14 08:43
【摘要】北京大學實戰(zhàn)教程《MBA人力資源管理》北京大學光華管理學院組織與戰(zhàn)略管理系主任人力資源管理第一講1.課前幾點說明:1、自我介紹:北京大學光華管理學組織與戰(zhàn)略管理系主任2、課程簡介:第一部分:傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉變第二部分:現(xiàn)代人力資源管理的主要內(nèi)涵——管理“人”的含義第三部分:現(xiàn)代人力資源管理的主要內(nèi)涵——管理“事”的含義
2025-04-22 06:23
【摘要】國家教育部高等教育MBA《人力資源管理案例教材》人力資源管理案例第一部分人力資源規(guī)劃案例1:某建筑公司的人力需求預測案例2:亞實公司聰明對待離職員工案例3:網(wǎng)星公司的員工保持策略案例4:通聯(lián)集團2003年度人力資源管理計劃第二部分工作分析案例5:一個工作分析面談問題樣本案例6:新吉公司的工作分析計劃書案例7:一份“招聘專員”工作說明書第
2025-05-17 23:04