人力資源管理在企業(yè)中的價值-文庫吧
2025-02-08 06:23 本頁面
【正文】 （勞動力成本），而不是資源（人力資源） 但是， 2023年以后。 ? 中國人口紅利時代的結(jié)束，這種優(yōu)勢正在迅速喪失中。 ? 中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)需要升級、經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式需要轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)需要升級，這是個不可阻擋的趨勢！ ? 21世紀(jì)進(jìn)入了新經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展時期，海爾集團(tuán) CEO張瑞敏、阿里巴巴集團(tuán) CEO馬云等國內(nèi)著名的企業(yè)家都認(rèn)為 企業(yè)間的競爭， 不再是產(chǎn)業(yè)某一點(diǎn)的競爭，而是 商業(yè)模式的競爭，商業(yè)模式 競爭的背后是團(tuán)隊(duì)的競爭，團(tuán)隊(duì)的背后是人力資源的競爭。張瑞敏說， ? 說到底，就是商業(yè)模式和人力資源。 ? 過去的成功因素，可能成為未來成功的障礙因素 ? 越來越多的企業(yè)意識到了過去 30年成功的經(jīng)驗(yàn)和方法已經(jīng)不能適應(yīng)目前大環(huán)境發(fā)展的需要，必須進(jìn)行升級轉(zhuǎn)型。企業(yè)需要盡快的找到和建立新的核心競爭力，而且這種競爭力朝向?qū)I(yè)化、多元化、立體化進(jìn)行發(fā)展，無論是市場、研發(fā)、供應(yīng)鏈、信息技術(shù)還是管理服務(wù)，本質(zhì)上都是依靠優(yōu)質(zhì)的人力資源來獲得成功。 ? 未來 30年世界各國經(jīng)濟(jì)成功的根本是發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)，知識經(jīng)濟(jì)的載體就是人力資源。而中國經(jīng)濟(jì)未來三十年發(fā)展最大的優(yōu)勢就是充足的人力資源，可以說企業(yè)的人力資源管理水平將極大的影響著企業(yè)的生存發(fā)展。如何建立企業(yè)人力資源核心競爭力的主題已經(jīng)提上日程。在目前新的發(fā)展時期，越來越多的企業(yè)家認(rèn)識到了人力資源的重要性，對人力資源的投入越來越加大。 經(jīng)營人才 經(jīng)營客戶 企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展 顧客忠誠 顧客滿意 為顧客創(chuàng)造價值帶來利益 優(yōu)異的產(chǎn)品與服務(wù) 制度化 管理 員工滿意 高績效團(tuán)隊(duì) 企業(yè)文化 企業(yè)人力 資源開發(fā) 與管理系統(tǒng) 企業(yè)經(jīng)營價值鏈 業(yè)務(wù)流程體系 對外經(jīng)營客戶、經(jīng)營人脈，對內(nèi)經(jīng)營人才、經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 案例：海爾變革 ? 2023年是海爾多年流程再造后富有標(biāo)志性的一年，張瑞敏將其評價為轉(zhuǎn)折點(diǎn)和分水嶺。 海爾集團(tuán)流程再造始于 1999年， 11年來，海爾的流程再造經(jīng)歷了怎樣的成功與挫折？ ? ? 11年來，我們總結(jié)，公司在戰(zhàn)略方向上始終沒有變，當(dāng)然，期間也走過不少彎路，有幾次幾乎做不下去了。例如投資幾千萬的 ERP在海爾就是不靈，那幾個月就像癱瘓了一樣，光銷售這一塊就損失了幾十個億不止， 因?yàn)?企業(yè)文化和人力資源體系 沒變，拿出一個新的流程來，這兩者根本對不起來。流程做得再精密 如果沒有充足的人力資源執(zhí)行到位，也是沒有用的。 ? 思路倒過來 經(jīng)營人才 ? 實(shí)際上，海爾一直在進(jìn)行各種管理變革的嘗試，試圖通過改善管理鏈條，來提高利潤率。 不過，企業(yè)發(fā)展累積的流程問題以及對員工的高壓導(dǎo)致的組織凝聚力弱 ,各級員工頻繁離職，成為海爾的深層危機(jī)和文化的缺憾。海爾光鮮業(yè)績背后，正潛伏著這樣的陰影。 ? 2023年 3月 20日，集團(tuán)高級經(jīng)理人會議上，海爾 通信本部長宋春光正在匯報其組織推進(jìn)的一個重點(diǎn)工程進(jìn)展情況。宋春光把自己的工作進(jìn)展做成損益
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