世紀(jì)的企業(yè)人力資源管理-資料下載頁
2025-01-15 08:36本頁面
【正文】 理的參與 ? 國內(nèi)企業(yè)直線經(jīng)理的誤區(qū)：人力資源管理是人事部的事，與己無關(guān) 來自 . 中國最大的資料庫下載 ? 推行直線經(jīng)理承擔(dān)人力資源管理職能是當(dāng)務(wù)之急 ? 人事部或人力資源部不是問題的要害，重構(gòu)人力資源管理理念和導(dǎo)入人力資源管理制度是根本 ? 啟動現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)功能要從工作分析開始，它是基礎(chǔ)設(shè)施和平臺 來自 . 中國最大的資料庫下載 ? 國內(nèi)人才市場的三大歧視：性別、年齡和學(xué)歷歧視 ? 中國足協(xié)招碩士；廣東人才市場：“碩士誠可貴，鉗工價更高”；某集團(tuán)招聘35 歲是一個坎兒。 ? 重視人力資源開發(fā)與管理要從重視理性開始 來自 . 中國最大的資料庫下載 ? 中國歷史上雖然有人力資源開發(fā)與管理思想，但缺乏制度 ? 大變局時代的整合大師 ——曾國藩 ? “欲立立人，欲達(dá)達(dá)人” ——先讓別人發(fā)達(dá)，先讓別人發(fā)展，即職業(yè)發(fā)展 ? “不知人則不能用人，不曉事則不能辦事” 來自 . 中國最大的資料庫下載 ? 強(qiáng)人企業(yè)、流星企業(yè)和恒星企業(yè) ? 中國企業(yè)應(yīng)導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理制度，引入科學(xué)的制度、方法和技術(shù)，從人情化、情緒化管理步入理性化、法制化管理，走市場化、規(guī)范化、國際化之路 來自 . 中國最大的資料庫下載 （二）體制障礙和難點 ? 企業(yè)的難點：不是工資水平而是工資結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)沒有內(nèi)在需求，生存環(huán)境發(fā)生變化，但內(nèi)部機(jī)制未變動 ? 企業(yè)是追求人均收入最大化，還是追求利潤最大化，還是追求股東權(quán)益最大化，還是社會效益最大化 ，還是多贏 來自 . 中國最大的資料庫下載 ? 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善 ? 激勵者與被激勵者角色無法確定 ? 傳統(tǒng)的干部行政和身份管理體制不能適應(yīng)現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的要求 ? 呼喚企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、呼喚職業(yè)化和專業(yè)化隊伍的建設(shè) 來自 . 中國最大的資料庫下載 （三）技術(shù)和方法障礙和難點 來自 . 中國最大的資料庫下載 提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略 ? 一、薪酬戰(zhàn)略的作用：增值功能、激勵功能、配置和協(xié)調(diào)功能、幫助員工實現(xiàn)自我價值的功能。 來自 . 中國最大的資料庫下載 二、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略設(shè)計 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略及其實踐的關(guān)系：如圖 1所示 ? 薪酬戰(zhàn)略的設(shè)計過程：如圖 2所示 ? 企業(yè)不同的經(jīng)營戰(zhàn)略需有不同的薪酬戰(zhàn)略支持：如圖 3所示 ? 設(shè)計和制定薪酬戰(zhàn)略的步驟：如圖 4所示 來自 . 中國最大的資料庫下載 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 人力資源實踐 環(huán)境 圖 1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略及其實踐 來自 . 中國最大的資料庫下載 我們做什么 事業(yè)？ 公司目標(biāo)，戰(zhàn)略計 劃，遠(yuǎn)景和價值觀 我們?nèi)绾潍@得 競爭優(yōu)勢？ 事業(yè)單元戰(zhàn)略 人力資源如何幫 助我們贏得成功？ 人力資源戰(zhàn)略 總體薪酬如何幫 助我們贏得成功 社會的、競爭性 和有法規(guī)的環(huán)境 薪酬戰(zhàn)略設(shè)計 薪酬系統(tǒng) 員工態(tài)度和行為 競爭優(yōu)勢 圖 2 獲得競爭優(yōu)勢薪酬戰(zhàn)略的設(shè)計過程 來自 . 中國最大的資料庫下載 戰(zhàn)略 事業(yè) 響應(yīng) 人力資源 需求配置 薪酬 體系 創(chuàng)新： 增加生產(chǎn)復(fù)雜性和 縮短生產(chǎn)生命周期 ■ 產(chǎn)品領(lǐng)先 ■ 轉(zhuǎn)向批量定制生 產(chǎn)和創(chuàng)新 ■ 周期性 采用敏捷性的，敢 冒風(fēng)險的、具創(chuàng)新 力的人員 ■ 獎勵生產(chǎn)和流程中的創(chuàng)新 ■ 基于市場的薪酬 ■ 靈活變通的一般工作描述 成本削減： 聚焦于生產(chǎn)效率 ■ 卓越的動作 ■ 尋求成本的有效 化的解決方法 以最少的人力做最 多的事 ■ 注重競爭對手的勞動力資本 ■ 增加浮動報酬 ■ 強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效率 ■ 重視系統(tǒng)控制和工作要求 客戶至上： 提高客戶期望 ■ 與客戶建立親密 關(guān)系 ■ 傳遞、交流解決 客戶問題的方法 ■ 加速進(jìn)入市場 讓客戶高興、滿意 超越客戶期望 ■ 獎勵讓客戶滿意的行為和 表現(xiàn) ■ 工作及能力由定單來評價 圖 3 支持三種不同經(jīng)營戰(zhàn)略的薪酬體系 來自 . 中國最大的資料庫下載 1. 估算薪酬的意義與目的 文化和價值觀 社會、經(jīng)濟(jì)和政治背景 世界競爭壓力 雇員 /工會的需求 其他人力資源系統(tǒng) 4. 重新估算適合狀況 當(dāng)情況變化時重新調(diào)整 當(dāng)經(jīng)營戰(zhàn)略變化時重新 調(diào)整 2. 使薪酬戰(zhàn)略適合于經(jīng)營 戰(zhàn)略 目標(biāo) 一致性 競爭性 貢獻(xiàn) 管理 3. 薪酬戰(zhàn)略實施 設(shè)計薪酬系統(tǒng)使薪酬戰(zhàn) 略轉(zhuǎn)化為行為 圖 4 設(shè)計和制定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的步驟 來自 . 中國最大的資料庫下載 演講完畢，謝謝觀看！
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