模糊數(shù)學(xué)在人力資源管理績效評價中的應(yīng)用研究-資料下載頁
2025-04-04 04:41本頁面
【正文】 資源管理評價指標(biāo)權(quán)重的頻數(shù)統(tǒng)計人力資源管理評價的6個指標(biāo)內(nèi)容組成因素集，本文組織了50名人力資源管理方面的專家，根據(jù)權(quán)重分配調(diào)研表對因素集中的各個元素，各自獨立地提出自己認(rèn)為最合適的權(quán)重。權(quán)重分配調(diào)研表格式如表2。根據(jù)收回的50份權(quán)重分配調(diào)查表，對每個因素進(jìn)行單項因素的權(quán)重統(tǒng)計試驗，步驟如下：（1）對因素在它的權(quán)重中找出最大值和最小值，即；（2）選取整數(shù)，利用公式計算出對權(quán)重分組的組距，并將其分成5組。（3）計算落在各組內(nèi)權(quán)重的頻數(shù)與頻率。（4）根據(jù)頻數(shù)與頻率的分布情況，將最大頻率所在分組的組中值作為因素的權(quán)重，從而得到權(quán)重向量。按照這種處理方式得到人力資源管理評價各因素的權(quán)重一覽表如表2。表2 公司治理中倫理道德因素的權(quán)重一覽表（標(biāo)準(zhǔn)化并經(jīng)近似結(jié)果）因素崗位及職務(wù)招聘和組織發(fā)展培訓(xùn)方面薪資福利業(yè)績管理方面其它方面權(quán)重 人力資源管理評價的模糊綜合評價計分確定了公司治理中倫理道德各因素的權(quán)重，便可得到三個樣本公司的模糊綜合評價計分向量： ，，因而三個樣本公司的倫理道德水平的排序是：高于高于。三個公司人力資源管理各指標(biāo)單項得分的計算過程為： 樣本公司人力資源管理各指標(biāo)單項得分計算結(jié)果詳見表3。表3 三個公司在公司治理中倫理道德內(nèi)容各指標(biāo)單項得分表因素公司崗位及職務(wù)招聘和組織發(fā)展培訓(xùn)方面薪資福利業(yè)績管理方面其它方面合計權(quán)重通過表3可看出，公司無論在崗位及職務(wù)還是別的方面都處于最低水平，因而是最差的；，但在招聘和組織發(fā)展、培訓(xùn)方面、其它方面都優(yōu)于公司，其他方面都與公司持平，從而在倫理道德方面是最好的。4 結(jié)束語人們對諸如人力資源管理績效這種難以量化現(xiàn)象的認(rèn)識具有一定的模糊性，通過精確數(shù)學(xué)的知識對此事物作出確切的判斷是不現(xiàn)實的。論文通過引入模糊數(shù)學(xué)的模糊綜合評判模型較好地解決了人力資源管理的評價問題，給出了人力資源管理水平的高低排序，為加強人力資源開發(fā)與管理提供了依據(jù)。參考文獻(xiàn)[1] ：中國人民大學(xué)出版社，[2] ：北京大學(xué)出版社，[3] 余凱成，：企業(yè)管理出版社，[4] ：中國勞動社會保障出版社，[5] ：北京大學(xué)出版社，5 /
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