模糊數(shù)學(xué)在人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究-文庫吧在線文庫
【正文】 做出總的評(píng)價(jià)，即對(duì)評(píng)判對(duì)象的全體，根據(jù)所給的條件，給每個(gè)對(duì)象賦予一個(gè)實(shí)數(shù)，通過總分法和加權(quán)平均等計(jì)算方法得到綜合評(píng)分，再據(jù)此排序擇優(yōu)。設(shè)為種因素（或指標(biāo)），為種評(píng)判，它們的元素個(gè)數(shù)和名稱均可根據(jù)實(shí)際問題需要由人們主觀規(guī)定。 人力資源管理評(píng)價(jià)Fuzzy綜合評(píng)價(jià)的實(shí)證分析 人力資源管理評(píng)價(jià)矩陣的建立根據(jù)前面的分析可知，對(duì)人力資源管理進(jìn)行評(píng)判需要從崗位及職務(wù)方面、招聘和組織發(fā)展、培訓(xùn)方面、薪資福利、業(yè)績(jī)管理和其它等6個(gè)方面著手，并由此組成了人力資源管理因素集合；本文將一個(gè)公司的人力資源管理水平分為優(yōu)秀、良好、中等、合格和較差五等，并由此構(gòu)成評(píng)語集合{優(yōu)、良好、中等、合格、較差} ；設(shè)，是從到的模糊關(guān)系，即是一個(gè)Fuzzy子集，表示被評(píng)對(duì)象第種評(píng)語在第個(gè)因素達(dá)到的可能程度。權(quán)重分配調(diào)研表格式如表2。4 結(jié)束語人們對(duì)諸如人力資源管理績(jī)效這種難以量化現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)具有一定的模糊性，通過精確數(shù)學(xué)的知識(shí)對(duì)此事物作出確切的判斷是不現(xiàn)實(shí)的。按照這種處理方式得到人力資源管理評(píng)價(jià)各因素的權(quán)重一覽表如表2。于是得到對(duì)公司人力資源管理水平的評(píng)價(jià)矩陣：。因此，一旦給定權(quán)重，相應(yīng)地可得到一個(gè)綜合評(píng)價(jià)。（2）給出模糊關(guān)系，可令， ，其中，；，是到的模糊映射。開展人力資源管理評(píng)價(jià)，可以對(duì)人力資源管理者的業(yè)績(jī)進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)，為他們的業(yè)績(jī)考核、選拔、獎(jiǎng)懲和任免提供依據(jù)，有利于經(jīng)營(yíng)管理層的優(yōu)勝劣汰，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。現(xiàn)代人力資源管理表現(xiàn)出如下的發(fā)展趨勢(shì)：渡過了管理基本理論啟蒙階段的人事經(jīng)理，其主要的職責(zé)已不是從事日常性人事關(guān)系協(xié)調(diào)而是為企業(yè)發(fā)展提供人力資源方面行之有效的解決方案；人力資源管理從簡(jiǎn)單的事務(wù)管理轉(zhuǎn)向全方位的、深入到企業(yè)每個(gè)角落的人的潛能開發(fā)；由事后控制轉(zhuǎn)向過程乃至超前管理；有無管理技能及對(duì)管理的操作能力成為衡量人事經(jīng)理人是否勝任的主要標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化代替了經(jīng)驗(yàn)管理，成為企業(yè)提高效率的重要手段。 harry9039[Abstract] Along with the development of global economy petition among enterprises is showing petition of talents. The development and management of human resource is getting very important. Then how to propel the work positively? One of impo
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1