模糊數(shù)學(xué)在人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究-在線瀏覽
2025-05-22 04:41本頁(yè)面
【正文】 uate performance of human resources management. Based on this, this paper demonstrates the process of evaluation with an example. The result of evaluation provides reason for strengthening ethic construction.[Key words] Human Resources (HR)。 Performance Evaluation。 Fuzzy Mathematics1 引言評(píng)價(jià)是指為達(dá)到一定的目的，利用特定的指標(biāo)，比照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，采用規(guī)定的方法，對(duì)事物做出價(jià)值判斷的一種認(rèn)識(shí)活動(dòng)。一般認(rèn)為，評(píng)價(jià)具有四種功能，分別是判斷功能、預(yù)測(cè)功能、選擇功能和導(dǎo)向功能?，F(xiàn)代人力資源管理表現(xiàn)出如下的發(fā)展趨勢(shì)：渡過(guò)了管理基本理論啟蒙階段的人事經(jīng)理，其主要的職責(zé)已不是從事日常性人事關(guān)系協(xié)調(diào)而是為企業(yè)發(fā)展提供人力資源方面行之有效的解決方案；人力資源管理從簡(jiǎn)單的事務(wù)管理轉(zhuǎn)向全方位的、深入到企業(yè)每個(gè)角落的人的潛能開(kāi)發(fā)；由事后控制轉(zhuǎn)向過(guò)程乃至超前管理；有無(wú)管理技能及對(duì)管理的操作能力成為衡量人事經(jīng)理人是否勝任的主要標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化代替了經(jīng)驗(yàn)管理，成為企業(yè)提高效率的重要手段。通過(guò)人力資源管理評(píng)價(jià)工作，能起到以下作用：（1）有利于實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。與之相反，對(duì)那些無(wú)能的人力資源管理者，將其配置于其它崗位。通過(guò)全方位系統(tǒng)地分析人力資源者對(duì)企業(yè)各方面的貢獻(xiàn)，促使他們?cè)谌纹陂g，注重企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展能力，克服行為短期化。開(kāi)展人力資源管理評(píng)價(jià)，可以對(duì)人力資源管理者的業(yè)績(jī)進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)，為他們的業(yè)績(jī)考核、選拔、獎(jiǎng)懲和任免提供依據(jù)，有利于經(jīng)營(yíng)管理層的優(yōu)勝劣汰，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。論文以這六大功能模塊為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合人力資源管理同素異構(gòu)、能位匹配、動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)、獎(jiǎng)懲強(qiáng)化等基本原理，設(shè)置一套與現(xiàn)代人力資源管理相關(guān)的，諸如員工職業(yè)資格考評(píng)和員工滿意度等評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。表1 人力資源管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容崗位及職務(wù)方面崗位、職務(wù)的分析與設(shè)計(jì)；崗位評(píng)價(jià)招聘和組織發(fā)展招聘的時(shí)間、成本和渠道分析；員工組織發(fā)展培訓(xùn)方面培訓(xùn)投入評(píng)價(jià)；培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)薪資福利方面薪酬數(shù)量、結(jié)構(gòu)及其變化狀況業(yè)績(jī)管理方面業(yè)績(jī)考核內(nèi)容、結(jié)構(gòu)及其與薪資掛鉤情況其它方面員工滿意度、忠誠(chéng)度及健康狀況等
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