人力資源管理在公司中的應(yīng)用-在線瀏覽
2025-05-26 08:30本頁面
【正文】 必然會帶來很多弊端。企業(yè)管理千變?nèi)f化，唯一不變的是“變化”，項目管理是一種管理“變化”的有效方法。其實最關(guān)鍵要看這種變化是否能為企業(yè)帶來轉(zhuǎn)機以及能否達到可控制。我曾經(jīng)為一家做園林綠化工程方面的公司做過一個小的公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)改造，這家公司的人員管理模式表面看上去，很隨意，組織結(jié)構(gòu)劃分的也比較簡單，但是經(jīng)過幾天的共同工作，我對他們這個企業(yè)的印象很深刻，尤其是在管理模式上，他們是很靈活的。圖1－3 某公司項目組織機構(gòu)圖上面這種組織結(jié)構(gòu)，能夠快速的對客戶方的需求做出反映并及時調(diào)整工作，并且不浪費公司的人力資源，這樣，即不影響某個獨立成員的工作保障，也能最大程度的發(fā)揮員工的工作效率，不足的地方就是總經(jīng)理的角色過重，項目的成功主要依賴與總經(jīng)理的決策和管理，但對于這種規(guī)模較小的公司，就比較適合，顯得比較靈活。定義和分配工作的過程是在項目建議書和啟動階段就開始運作的。如圖1－4，就是一個一般崗位的定義：圖1－4 崗位定義職責(zé)、崗位的劃分要在企業(yè)形成一種制度，無論在什么項目中，都要有效的利用這種制度。通過功能系統(tǒng)作用的發(fā)揮，企業(yè)形成了人才引得進，用得好，留得住的機制。2．1 選擇合適的人員進入項目團隊我們之前講過，在構(gòu)建組織機構(gòu)圖時，管理層一定要識別該項目需要哪種類型的人員，哪種類型的技術(shù)，并在項目組織計劃中要明確的反映出這種需求。能做好人員獲取的組織一般都有比較完善的人力資源計劃。在這里，我覺得，采用專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)編制表或者員工的知識地圖等方式，是比較有效果的，而這種有效的方式，恰恰是很多公司的人力資源部門所不掌握的，他們往往并不是很清楚公司里的某個員工，到底有哪些特長，哪些優(yōu)、缺點，而往往只是憑借印象上或表面認識來分配員工的工作。人是組織得以存在和發(fā)展的第一的、決定性的資源。以人為核心的管理，就是要尊重人、關(guān)心人；以人為核心的管理就是樹立為人服務(wù)的觀念。人在工作過程中是否有積極性，或積極性多高，對于其能力的發(fā)揮程序至關(guān)重要。我們工作中，往往缺乏對團隊成員的知識點的詳細分析，即每個人的特點，都是通過之前所做項目中的表現(xiàn)和印象作出判斷，按照自己的判斷來分派人員的工作。所以我們在用人方面：一是能力性質(zhì)、特點的差異。我們要“用人之長，避人這短”這是我們學(xué)人力資源管理要懂得的一個基本原則。大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。而要做好這一點，采用必要的方法如：專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)編制表或者員工的知識地圖是非常有效的。在建立責(zé)任分配矩陣時，有一個點往往很多人都被忽視了，那就是：不但要顯示出主要責(zé)任人，而且一定要根據(jù)員工的知識地圖，選擇出次要責(zé)任人，即選擇接班人的概念。2．3 授權(quán)體系在建立好責(zé)任分配矩陣后，就要對相關(guān)人員進行授權(quán)，授權(quán)的作用就是明確工作是否要做，由誰來做，工作的優(yōu)先級是什么級別，授權(quán)的目的就是避免被授權(quán)人做多余的工作以及避免被授權(quán)人隨意工作。首先公司各管理層一定要創(chuàng)造一個好的授權(quán)文化，形成一個健康的、統(tǒng)一的授權(quán)制度。在圖1－3的例子中，我們可以看到，那個公司沒有什么授權(quán)文化，所有責(zé)任都是由總經(jīng)理一個人來承擔(dān)，小組組長、副經(jīng)理的權(quán)限比較小，這樣就會造成員工的主管能動性較差。第三，管理層在授權(quán)后，對被授權(quán)人的支持要有度，既不能不聞不問，也不能關(guān)懷過當(dāng)。改變這兩種極端的方法，管理層可以根據(jù)授權(quán)人的成熟度來決定報告期限，按照雙方實現(xiàn)定的報告期，了解并幫助被授權(quán)人按照正確的方向去工作。雖然我在項目啟動階段，曾經(jīng)在項目的第一次會議上，公開了幾個部門的項目組組長及其相應(yīng)責(zé)任。第三章、項目團隊的建設(shè)建立一個真正的高效的團隊，才能保證企業(yè)的目標(biāo)與行為保持一致。它意味著團隊的每個部分必須齊心協(xié)力地互相支持。它也依賴于整個經(jīng)理人群體的性格、行為和經(jīng)驗以及他們怎樣充分利用這些優(yōu)勢。3．1 員工的培訓(xùn) 由于各方面的原因，很多企業(yè)在某些階段都會面臨人才缺乏問題。也就是說，員工培訓(xùn)必須做到經(jīng)?；?、制度化。同時企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。3．2
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