【摘要】天津農(nóng)學(xué)院畢業(yè)論文中文題目:團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究英文題目:ResearchonTeamSpiritinHumanResourceManagementofEnterpris
2025-02-09 10:05
【摘要】?北京上廣聯(lián)合管理咨詢(xún)有限公司心理測(cè)量在人力資源管理中的應(yīng)用(學(xué)員版,有刪減,請(qǐng)勿利用電子郵件和網(wǎng)絡(luò)上載進(jìn)行傳播)王宏志SGU副總經(jīng)理高級(jí)顧問(wèn)2022?北京上廣聯(lián)合管理咨詢(xún)有限公司今日目標(biāo)?基本目標(biāo):?友誼&開(kāi)心&發(fā)現(xiàn)自我。?啟發(fā),對(duì)于心理
2025-02-28 09:10
【摘要】函數(shù):EXCEL利用函數(shù)對(duì)各種類(lèi)型的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算,得出我們所需要的結(jié)果。函數(shù)一般是將函數(shù)名稱(chēng)放在前面,然后是括號(hào),用戶(hù)可以將參數(shù)和數(shù)據(jù)放到括號(hào)中。按照數(shù)據(jù)格式的不同把常用的函數(shù)分類(lèi)如下。數(shù)值格式數(shù)據(jù)的函數(shù):int,mod,round,roundup,rounddown,rand,sum,sumif,count,countif,average,ma
2024-10-24 14:53
【摘要】VisualFoxpro文件(*.dbf)轉(zhuǎn)換成Excel文件(*.xls)操作:將VisualFoxpro文件(*.dbf)打開(kāi),選擇“文件”菜單下的“導(dǎo)出”,在導(dǎo)出窗口中的類(lèi)型選擇MicrosoftExcel(XLS),在“到”文本框錄入路徑,也可以點(diǎn)擊按鈕,選擇路徑:如果有條件地導(dǎo)出,則可以選擇
【摘要】身份證號(hào)得性別15位身份證號(hào)中的第15位及18位身份證號(hào)中的第17位是表示性別的代碼,其中奇數(shù)表示男性,偶數(shù)表示女性。1、提取相應(yīng)的性別代碼。身份證號(hào)性別代碼120209500101001=MID(A2,15,1)120209195001010021=MID(A3,17,1)身份證號(hào)性別代碼120209500101001112
2024-10-24 14:52
【摘要】六、實(shí)例出生日期判斷年齡根據(jù)出生日期判斷年齡有兩種方法:一是根據(jù)指定年份減去出生年份,二是根據(jù)當(dāng)前年份(使用函數(shù)year)減去出生年份。出生日期也一般存在兩種可能:一種是文本型的20200101或2020-01-01,另一種是日期型的2020-1-1或2020年1月1日。求年齡的步驟為:1、確定出生日期的數(shù)據(jù)類(lèi)型。我們把幾種
【摘要】校驗(yàn)15位身份證號(hào)出生日期是否合理日期的判斷有很多條件,如出生年份必須在1900年至2020年之間,月份數(shù)不得大于12,日期不得大于當(dāng)月最大天數(shù),其中平年2月28天,閏年2月29天,等等。還是以上例的15位身份證號(hào)為例:由于15位身份證號(hào)都是在1900至2020之間,所以這一點(diǎn)不需要判斷(如果是18位的身份證號(hào),則應(yīng)在
【摘要】關(guān)于績(jī)效管理在人力資源管理中的應(yīng)用的探討摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,績(jī)效管理對(duì)企業(yè)管理的影響越來(lái)越明顯,績(jī)效考核做為企業(yè)發(fā)展中協(xié)調(diào)勞資關(guān)系重要環(huán)節(jié),也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。本文以青島海爾空調(diào)電子有限公司、青島安子港務(wù)有限公司、青島賽華暖通燃?xì)庠O(shè)備有限公司為例,通過(guò)對(duì)各企業(yè)在績(jī)效考核方面進(jìn)行的剖析,論述了做為企業(yè)在績(jī)效考核中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因,并從優(yōu)化績(jī)效考核的角度闡述
2025-05-25 20:33
【摘要】1/16心理測(cè)量在人力資源管理中的應(yīng)用分析[摘要]心理測(cè)量作為一種十分有效的工具在人力資源管理中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。但這些應(yīng)用往往停留在招聘與選拔等少數(shù)方面,并且在使用心理測(cè)量過(guò)于隨意,沒(méi)有注意到測(cè)量方法在本企業(yè)的適用性。這些問(wèn)題源于多方面的原因。所以本文提出心理測(cè)量在人力資源管理中應(yīng)用的問(wèn)題,探尋這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因,并且尋找解決問(wèn)題的對(duì)策。[關(guān)鍵詞]心理測(cè)量
2024-08-28 04:28
【摘要】第一篇:論工作分析在人力資源管理中的應(yīng)用 談工作分析在人力資源管理中的應(yīng)用 摘要:在現(xiàn)代管理中核心是人力資源管理,在人力資源管理中最重要的一點(diǎn)就是工作分析?,F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心是如何解決人與...
2024-11-04 12:36
【摘要】淺談工作分析在人力資源管理中的運(yùn)用摘要:隨著現(xiàn)代企業(yè)體制的不斷健全和完善,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,企業(yè)對(duì)“物流、信息流、資金流”這三流的認(rèn)識(shí)得到了不斷加強(qiáng)。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中居于不敗的地位,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,就必須不斷的提高企業(yè)中這“三流”的流轉(zhuǎn)速度。但是企業(yè)往往會(huì)忽略了一個(gè)問(wèn)題,而這個(gè)問(wèn)題正是上述“三流”正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證,為它們提供最基本的智力和人力支持
2025-03-26 03:57
【摘要】模糊數(shù)學(xué)在人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究[摘要]隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源的開(kāi)發(fā)與管理在企業(yè)管理中的地位尤為顯得重要,那么如何引導(dǎo)和積極地推進(jìn)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理工作呢?其中很重要的一環(huán)是人力資源管理績(jī)效的綜合評(píng)價(jià)。本文在研究人力資源管理評(píng)價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,探討了模糊數(shù)學(xué)在人力資源管理評(píng)價(jià)中的應(yīng)用,并構(gòu)建了人力資源管理模糊綜合評(píng)
2025-05-22 04:41
【摘要】招聘論文:淺談人力資源管理在企業(yè)中的作用[摘要]人力資源管理中招聘錄用、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核等在企業(yè)管理活動(dòng)中具有舉足輕重的作用,是企業(yè)文化的核心。[關(guān)鍵詞]招聘培訓(xùn)考核核心所謂人力資源,就是指人所具有的對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。而人力資源管理是指企業(yè)為了獲取、開(kāi)發(fā)、保持和有效利用在生產(chǎn)和經(jīng)
2025-02-17 13:29
【摘要】多維數(shù)據(jù)模型在人力資源管理中的應(yīng)用[摘要]針對(duì)人力資源管理決策信息難以獲取和正確性難以保證的問(wèn)題,提出了人力資源數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)多維數(shù)據(jù)模型。人力資源數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)多維數(shù)據(jù)模型通過(guò)分析人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源日常業(yè)務(wù)流程,確定了分析主題和維度,借助數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù),以決策分析主題為導(dǎo)向組織數(shù)據(jù),為人力資源決策提供信息支持。人力資源數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)多維數(shù)據(jù)模型能準(zhǔn)確地表達(dá)決策分析主題的數(shù)據(jù)組成關(guān)系,為
2025-05-25 20:59
【摘要】淺談人力資源管理在酒店中的作用一、酒店業(yè)的現(xiàn)狀分析酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。管理的核心問(wèn)題,是人的問(wèn)題。在酒店管理中運(yùn)用人力資源管理獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的案例越來(lái)越多。案例:報(bào)紙雜志不斷刊登文章報(bào)道服務(wù)業(yè)的不良狀況,一線員工錯(cuò)誤不斷、態(tài)度惡劣簡(jiǎn)直是置顧客于不顧。缺少技術(shù)熟練的員工,面對(duì)高人員的流失率,深受其苦的服務(wù)業(yè)必須向那些與顧客接觸的企業(yè)注入新的生命力。分析研究表明:當(dāng)一個(gè)人
2024-09-15 01:35