模糊數(shù)學(xué)在人力資源管理評價中的應(yīng)用-文庫吧在線文庫
【正文】 采用相同的處理方法可得到對公司和的人力資源管理評價分別為：。如果對每一個因素，單獨作一個評判，這可以看作是到的模糊變換，即：，由可誘導(dǎo)出一個到的模糊線性變換。命題2：設(shè)，則有（1）給定模糊關(guān)系為，可以確定一個模糊線性變換 ，其中 ，并稱是由模糊關(guān)系誘導(dǎo)出的。論文以這六大功能模塊為出發(fā)點，結(jié)合人力資源管理同素異構(gòu)、能位匹配、動態(tài)優(yōu)勢、獎懲強化等基本原理，設(shè)置一套與現(xiàn)代人力資源管理相關(guān)的，諸如員工職業(yè)資格考評和員工滿意度等評價指標(biāo)體系。通過人力資源管理評價工作，能起到以下作用：（1）有利于實現(xiàn)資源的有效配置。本文在研究人力資源管理評價指標(biāo)的基礎(chǔ)上，探討了模糊數(shù)學(xué)在人力資源管理評價中的應(yīng)用，并構(gòu)建了人力資源管理模糊綜合評價模型。評價是人類認(rèn)識水平發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，使評價主體發(fā)現(xiàn)客體價值、揭示客體價值、運用客體價值的一種有效方法?！ 。?）有利于引導(dǎo)人力資源管理者的行為。可是當(dāng)各個因素都是模糊概念、權(quán)重亦帶有模糊性時，傳統(tǒng)的總分法和加權(quán)平均等計算方法就不適用了。由于各種因素所處的地位不同，作用也不一樣，當(dāng)然權(quán)重也不同，因而評判也就不同。本文選取3家公司，邀請了30人對這3家公司人力資源管理的6個方面進(jìn)行評價，得到被研究公司崗位其職務(wù)的評價結(jié)果為：6人合20%的優(yōu)秀、7人合23%的良好、14人合47%的中等、3人合10%的合格和0人合0%的較差。根據(jù)收回的50份權(quán)重分配調(diào)查表，對每個因素進(jìn)行單項因素的權(quán)重統(tǒng)計試驗，步驟如下：（1）對因素在它的權(quán)重中找出最大值和最小值，即；（2）選取整數(shù)，利用公式計算出對權(quán)重分組的組距，并將其分成5組。論文通過引入模糊數(shù)學(xué)的模糊綜合評判模型較好地解決了人力資源管理的評價問題，給出了人力資源管理水平的高低排序，為加強人力資源開發(fā)與管理提供了
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