人力資源激勵論文人力資源薪酬管理論文人力資源激勵理論在企業(yè)中的應(yīng)用研究-資料下載頁
2025-01-22 12:56本頁面
【導(dǎo)讀】的理念改革傳統(tǒng)的人事行政工作。本文對國企人力資源管理中存在的問題進行。了分析，隨后提出了相關(guān)的對策。激勵主要是激發(fā)人的動機，使人有一股內(nèi)在的動力，朝著所期望的目標。前進的心理活動過程?，F(xiàn)代人力資源管理更加強調(diào)人的發(fā)展，建立健全有效的。激勵制度，是企業(yè)留住人才和發(fā)展人才的的需要。正、管理高效、服務(wù)規(guī)范的堅強集體。但隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)。不夠，導(dǎo)致在干部中缺乏一定的凝聚力和戰(zhàn)斗力。主要表現(xiàn)為內(nèi)部考核制度不完善，沒有真正落實到個人。在干部提拔使用上，沒有真正形成能上能下、能進能出的激勵機制。成事的干部影響很大，同時也不利于調(diào)動方方面面的積極性。利待遇是干部關(guān)心的重要方面。運用好對干部的物質(zhì)獎勵，必須保持酬勞分配。方能率先垂范，“其身正，不令而行”，效果顯著。并賦予其知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。它要求責(zé)任人完成目標任務(wù)而規(guī)定的獎懲手段和保障措施。標責(zé)任，鼓舞和激勵員工采取積極行動。
【正文】 烈的自尊心、自信心、榮譽感和上 進心是一個正常人的有的心理特點，人的思想活動是有目的性，適時適度的激勵就會激發(fā)出人們的榮譽感、自豪感、光榮感和責(zé)任感，激發(fā)出各種積極性和創(chuàng)造性。對一些工作表現(xiàn)突出、好人好事要給予肯定，必要時提倡公開宣傳，給予表揚；對不良行為要進行批評，嚴肅紀律。并通過內(nèi)部通報行式，推廣那些好思想、好作風(fēng)、講奉獻、爭貢獻同志的先進事跡，激勵人們向正確、高尚的思想和行為看齊，向先進看齊，向身邊的典型看齊，激發(fā)干部學(xué)先進、趕先進的自覺性，充分發(fā)揮典型示范作用。從而，達到弘揚正氣、抵制歪風(fēng)的目的，形成奮發(fā)上的良好氛圍。 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 一方面必須給企業(yè)員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，另一方面，要在整個公司系統(tǒng)內(nèi)部營造積極的學(xué)習(xí)氛圍，把企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織。根據(jù)業(yè)務(wù)理論知識和實際操作技能兩個方面，提高干部綜合素質(zhì)，達到學(xué)習(xí)培訓(xùn)的激勵效果。 人力資源是第一資源，激勵機制是人力資源開發(fā)和使用的關(guān)鍵。高度重視人力資源管理的激勵機制建設(shè)，完善人力資源激勵機制，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的收益。 參考文獻： [1]嘯鳴政 .中國政府人力資源概論 [M].北京：北京大學(xué)出版社， 2021. [2]蘭德華 .我國公務(wù)員激勵機 制的簡要辨析 [J].法制與社會， 2021（ 06） .
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