人力資源項(xiàng)目管理論文-資料下載頁
2025-08-18 19:24本頁面
【正文】 感其一，是要灌輸新的經(jīng)營理念和品牌文化價(jià)值。讓員工對企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感和自豪感，員工也就自然而然的愛上了我們的企業(yè)。其二，讓員工能夠掌握設(shè)計(jì)圖紙的精髓，這樣面對顧客的疑問解答起來也就更加得心應(yīng)手了。最后一點(diǎn)是注意培養(yǎng)員工待人接物的態(tài)度、表情和心態(tài)，在言行舉止中，展現(xiàn)出高素質(zhì)的人才標(biāo)準(zhǔn)，營造出良好溫馨的工作氛圍，潛移默化的傳承企業(yè)文化。四、結(jié)語綜上，在建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，人力資源發(fā)揮著核心引領(lǐng)作用。任何建筑工程項(xiàng)目管理的都必須緊緊圍繞著人才的吸引和激勵(lì)來工作，否則，建筑工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)都不能保質(zhì)保量的完成。而人力資源工作又是很多建筑工程項(xiàng)目管理工作的軟肋。因此，項(xiàng)目部門的領(lǐng)導(dǎo)者尤其應(yīng)重視人才、激勵(lì)人才，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)作用，一定要從合理選拔項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)和溝通、不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力等方面做好工作。唯有如此，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)也才能在競爭中立于不敗之地。作者:曹玉龍 單位:閣敦思（上海）工程顧問有限公司
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