人力資源績效管理論文-資料下載頁
2025-08-07 15:34本頁面
【正文】 估進行全面分析驗證剔除不合理因素，進行修正，對績效輔導等進行分析、總結、完善，并優(yōu)化績效方案。(六)不斷營造績效考評氛圍。員工績效考評決非一日之功，不能一蹴而就。企業(yè)搞好績效考評的法寶是堅持考評，不斷完善和修正考評方案，在企業(yè)文化中揉進考評的內容，營造協(xié)調和諧的考評氛圍。具體做法可以構建一個切實可行的績效考評運行方案，并在其指導下貫徹實施。然而，這個方案肯定做不到十全十美。因此，企業(yè)在落實方案的過程中，應不斷征詢各個層次員工的意見，對考評方案加以修正。事實上，在企業(yè)推行任何一項管理措施，都會產生不同的呼聲，主要應看這種呼聲的出發(fā)點是企業(yè)，團隊，還是自己。堅持公開、公平和公正地進行績效考評，并將其與勞動合同簽訂、職務晉升、培訓開發(fā)和薪酬調整等結合起來，形成一個有機的人力資源管理體系，長此以往，就會自然而然地形成企業(yè)獨特的考評氛圍，并構成公司文化的一部分。凡是進入本企業(yè)并愿意留下來的員工都會接納和弘揚這種文化。所以，企業(yè)績效考評的開展是一個連續(xù)積累、不斷創(chuàng)新的過程。(七)樹立以人為本的管理思想。以人為本可以說是績效考核的思想精髓。它貫穿績效考核的始終。以人為本的績效考核和管理其實就是員工參與到組織的管理過程中，更加重視員工的發(fā)展，不僅僅完成了組織的目標，也使員工的價值得到體現，并且使得員工和組織的關系更加緊密，目標一致。五、總結有效的績效管理是一系列管理活動的連續(xù)不斷的循環(huán)過程。一個績效管理過程的結束,是另一個績效管理過程的開始,通過這種循環(huán),個體和組織績效得以持續(xù)發(fā)展。同時,績效管理強調全體員工參與,每一個員工都應該設計自己的績效目標,高層管理者也要規(guī)范自身行為績效管理涉及面廣、技術含量高、內容復雜的一項巨大工程。在實際的應用中應該把與人力資源管理有聯系的部門或者環(huán)節(jié)都容納進來，使其相互關聯，形成一個能自己運轉的有機體，那么企業(yè)就會有一個氣氛獨特充滿人情味的考核管理機制，并形成企業(yè)文化的組成部分，從而使績效管理發(fā)揮巨大作用。
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