【導讀】薪酬管理是人力資源管理的重要方面,薪酬制度是否科學合理,關系到企業(yè)能否保持長期穩(wěn)定發(fā)展和保持高度競爭力。工的積極性與主動性,是非常重要的。本文以****有限公司為例,以。相應的保障措施。職的主要原因就是對薪酬不滿意。公司在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上,重新制。公司現(xiàn)有員工572名,分類明細情況如表1。公司戰(zhàn)略目標不匹配,嚴重制約公司進一步的發(fā)展。體技能素質和職業(yè)道德素質較低,學歷層次偏低,流動性較強。員工薪酬目前主要有兩種方式:一種是計時制,一種是月薪制。工資具體構成如圖1所示。為個人月平均工資。元,實發(fā)工資983789元,平均工資。滿意度很差,沒有達到公司薪酬管理的目的。