論文人力資源柔性管理-資料下載頁
2025-05-14 03:05本頁面
【導(dǎo)讀】管理，是以控制、規(guī)章制度、征罰等手段管、卡、壓，強制性色彩頗濃。性管理模式建立在不尊重人的個性，不順應(yīng)人的心理行為規(guī)律的基礎(chǔ)之上。才是管理的核心。因此，在進入以人力資本為依托的現(xiàn)代經(jīng)濟增長時期，在把以。管理科學(xué)的一個新領(lǐng)域，引起了人們的高度重視。第二次革命--人力資源柔性管理。氛圍進行人格化柔性管理?！昂椭C、融洽、協(xié)作、靈活、敏捷、韌性”等柔性特征。開拓的市場，進而預(yù)見變化并自動應(yīng)付變化，這就是柔性管理的任務(wù)。柔性管理以“人性化”為標(biāo)志，強調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏與彈性，“柔性管理”是相對于“剛性管理”提出來的?！叭嵝怨芾怼钡淖畲筇攸c，在于它主要不是依靠外力。成為企業(yè)在全球激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢的力量源泉。顯然，在知識型企業(yè)管理柔性化之后，管理者更加看重的是?！叭嵝浴焙腥艿囊馑?，即具有適應(yīng)不。同情況的能力，還含有堅強、韌性、忍受變化帶來的負面影響的能力。
【正文】 。創(chuàng)建績效付酬和風(fēng)險付酬相結(jié)合的柔性報酬激勵機制。完善工作績效評價系統(tǒng)，建立起有效的晉升、晉級制度與靈活的激勵機制。通過彈性工作時間和分散式工作地點等工作設(shè)計的柔性化，為員工提供寬松 的工作環(huán)境以及更大的工作自由度。此外，用“角色描述”來代替“工作描述”，使員工的歸屬彈性化，采用橫向和網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式，對員工的職責(zé)安排彈性化、模糊化，促進員工間的默契與合作意識。 6. 建立柔性管理的價值觀，鼓勵創(chuàng)新和寬容的柔性企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中逐步形成的文化觀念。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德和價值取向的總和。企業(yè)文化的柔性越強，就越有利于柔性管理的實現(xiàn)。柔性的企業(yè)文化保持了已定的開放度和寬容度，鼓勵個體創(chuàng)新和組織學(xué)習(xí)。因此，現(xiàn) 代企業(yè)創(chuàng)造有利于知識共享的文化氛圍，“允許失敗”的文化氛圍，以及團隊性的柔性企業(yè)文化是非常必要的。 （二） 轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì) 1．轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)者觀念，提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 人力資源柔性管理是企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率的客觀需要，對領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)也提出了更高的要求。 （ 1） 樹立“人本主義”價值 觀 傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)強調(diào)物質(zhì)資本的作用，強調(diào)生產(chǎn)資料硬件至上。 現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué) 越來越認識到人在管理中的作用。把人作為最重要的資源和管理對象。在信息時代和知識經(jīng)濟時代采取以人為本的管理方式更具有重要的顯示意義。知識的發(fā)展，認識的深化及在此基礎(chǔ)上 科技的開發(fā)和應(yīng)用，都是要通過人來完成的。管理者要分析不同職工的各種特點，了解職工物質(zhì)，精神和情感的需要，關(guān)心人，愛護人，重視現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)人才，并最大限度地發(fā)揮其積極作用。 （ 2） 加強管理能力培養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)者要對被領(lǐng)導(dǎo)者的心理狀態(tài)有個基本的估計，應(yīng)該認識到：要提高工作效率。就得使工作的性質(zhì)與從事工作的人的需要相匹配；在組織機關(guān)和管理層次的劃分上，組織成員培訓(xùn)和任務(wù)分配上，工資報酬和控制程度上都不能千篇一律。而要綜合考慮工作的性質(zhì)。工作的目標(biāo)，組織成員的素質(zhì)等區(qū)分不同的情況采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。 （ 3） 塑 造高尚的人格 日本著名企業(yè)家松下幸之助曾說：一位經(jīng)營者不需要是萬能的人。卻要是位品格高尚的人。企業(yè)家的品格高尚是否直接關(guān)系到企業(yè)向心力、凝聚力和內(nèi)應(yīng)力的強弱。具體來說，要實現(xiàn)對人力資源管理的柔性管理，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該著力培養(yǎng)以下人格： 第一， 謙虛寬容。謙虛可以使人覺的平易近人，下級愿意將自己真實的想法和意愿告訴領(lǐng)導(dǎo)者，有利于領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策并能夠激發(fā)下屬的工作熱情。另外，領(lǐng)導(dǎo)者要能容人之言，容人之行，否則下級就會產(chǎn)生挫折感而影響士氣。 第二， 嚴于律己。領(lǐng)導(dǎo)者通過嚴于律己。會使員工自覺的遵守公司的各項規(guī)章制度 ，實現(xiàn)員工行為的自我約束和自我控制。 第三， 體恤下屬。松下幸之助曾說：“凡身為上司者，必須有一顆體恤的心，尤其是企業(yè)家更需要這種素質(zhì)” 、“企業(yè)家身居負責(zé)地位，有時不得不為部下犧牲自己”。企業(yè)家對下屬的關(guān)心和體恤。激發(fā)著員工的責(zé)任感和事業(yè)心。 2．轉(zhuǎn)變被領(lǐng)導(dǎo)者觀念，提高被領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 柔性管理不僅對領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)提出了高要求。而且對被領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)也有一定的要求，這主要表現(xiàn)在： （ 1） 員工的工作內(nèi)容由傳統(tǒng)的勞動密集型向知識密集型集體轉(zhuǎn)變，他們必須接受培訓(xùn)，自覺的學(xué)習(xí)新的知識和新的技能，成為在一定程度上的自我管理者 。 （ 2） 由于傳統(tǒng)意義上嚴格的分工界限變的模糊，各部門各員工之間的合作顯得十分重要。員工必須突破狹隘的本位主義觀念，樹立全局性的，整體化的工作觀念。 （ 3） 柔性管理要求員工必須具備一定的團隊工作能力，交際能力和溝通技巧。 （ 4） 員工要有一的道德修養(yǎng)。柔性管理著重強調(diào)員工行為的自覺性，但員工的 行為不能損害組織的利益，這就要求員工要有良好的道德品質(zhì)和文化修養(yǎng)。 參考文獻： 1 王能民 ,馬亞男 。 企業(yè)柔性 :基于集成的觀點 [J]。工業(yè)工程與管理 。 2021 年 06 期 2 朱曉 輝 ,凌文輇 。 人力資源管理柔性化 —— 柔性管理的關(guān)鍵 [J]。商業(yè)研究 。 2021 年 03期 3 王能民 ,楊彤 。 柔性與知識管理 [J]。科技進步與對策 。 2021 年 11 期 4 王鵬飛 ,袁征 。 論柔性管理在企業(yè)管理中的作用 [J]。黑龍江對外經(jīng)貿(mào) 。 2021 年 02 期 5 萬倫來 ,楊燕紅 ,董云 。 企業(yè)柔性系統(tǒng)構(gòu)建的仿生化 :一個新范式的提出與構(gòu)思 [J]。華東經(jīng)濟管理 。 2021 年 12 期 6 馬騄驊 ,顧鋒 。 企業(yè)柔性管理國內(nèi)外研究述評 [J]。生產(chǎn)力研究 。 2021 年 12 期 7 龔代華 。 企業(yè)通訊效率的概 念與度量 [J]。中山大學(xué)學(xué)報 (自然科學(xué)版 )。 2021 年 S2 期 8 曹英 。 物流企業(yè)服務(wù)柔性能力研究 [J]。物流技術(shù) 。 2021 年 07 期 9 夏良華 ,龔傳信 。 ESCCS 柔性的多維分析 [J]。裝備指揮技術(shù)學(xué)院學(xué)報 。 2021 年 04 期 10 聶規(guī)劃 ,方瀾 。 企業(yè)柔性及其度量研究 [J]。武漢理工大學(xué)學(xué)報 。 2021 年 03 期 11 鄧冬梅，姜農(nóng)娟．我國國有企業(yè)人力資源管理的問題與對策 [J]．商業(yè)研究， 2021 12 熊春泉 . 論國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代機制的建立 . 博銳管理在線， 20219 13 梁維凱 . 當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理的難點和對策 . 人力資源開發(fā)與管理， 20217
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