人力資源管理類論文-企業(yè)人力資源開發(fā)及管理分析-資料下載頁
2025-01-20 22:10本頁面
【導(dǎo)讀】程，必須注重人力資源的開發(fā)與管理。開發(fā)人力資源，使之對企業(yè)產(chǎn)生“一本萬。利”的經(jīng)濟效果，從對象分析及內(nèi)容與方法等幾個方面進行分析。斷進入市場，填補市場空白，有的是因為產(chǎn)品在同行業(yè)始終處于質(zhì)優(yōu)價廉的地位，有的是因為資本營運有方，實行集團經(jīng)營，多角化經(jīng)營，分散了風(fēng)險。無不與人有著密切的聯(lián)系，所有這些都是高質(zhì)量的人力資源發(fā)揮作用的結(jié)果。源、物資資源和信息資源。二靠政府的宏觀調(diào)控。企業(yè)資源的優(yōu)化配置，一要積極適應(yīng)外部環(huán)境變化，二要。實現(xiàn)企業(yè)資源的轉(zhuǎn)換。其中人力資源最為活躍，通過人的作用可以較快地完成其。一般認為，企業(yè)所有員工包括待分配、待招聘的。包括企業(yè)內(nèi)部和外部人員。部人員也是能推動企業(yè)發(fā)展進步的人力資源。人力資源豐富的國家，盡管近幾年經(jīng)濟發(fā)展速度加快，人民的生活水平明顯提高，但仍是處于發(fā)展階段中的國家，與歐洲發(fā)達國家相比仍有差距。專業(yè)技術(shù)人員而言的。有的是學(xué)非所用，有的是用非所長，有的是大材小用，
【正文】 ⑧ 允許兼職。（ 4）改革工作時間。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，大批量單一品種的生產(chǎn)企業(yè)逐漸被淘汰，多產(chǎn)品、 多品種、多型號、中小批量的生產(chǎn)企業(yè)越來越多，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)的難度越來越大，勢必要出現(xiàn)階段性、季節(jié)性局部減產(chǎn)甚至停工現(xiàn)象，會產(chǎn)生一些臨時性的“ 富余人員 ” ，如果繼續(xù)堅持八小時工作制會浪費許多人力資源，企業(yè)可以根據(jù)各自的情況，變動每周工作日數(shù)和時數(shù)，實行彈性工作制。富余時間是員工自學(xué)、參加培訓(xùn)的好時機，或者允許他們在不影響本企業(yè)利益，不影響本職工作的條件下兼職。社會分工越來越細，從勞動者利益、人才資源配置轉(zhuǎn)化的角度，人力資源應(yīng)具有一專多能的特點。（ 5）人員要流動，人才要留住。一個企業(yè)，如果只有招聘，而沒有解聘，必然 人滿為患。目前大多數(shù)企業(yè)除了退休、內(nèi)退、死亡或犯罪，很少有人能流出去。這樣，企業(yè)需要的進不來，不需的人出不去，該留的又留不住，人力資源開發(fā)受阻，致使許多企業(yè)無法搞活。為了保持社會穩(wěn)定，分流、消化富余人員成了當(dāng)今中國企業(yè)的一項日常工作。為了緩解此矛盾， (1)社會要大力發(fā)展經(jīng)濟，提供廣泛就業(yè)和再就業(yè)的機會。 (2)允許一部分員工提前退休由企業(yè)養(yǎng)起來。提前退休 “ 一刀切 ” 的辦法不宜采用，會造成一部分人力資源的浪費。對于學(xué)非所用，用非所長的人員，應(yīng)同意他們流出去，在其他企業(yè)，他們發(fā)揮的作用可能會更大。關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人才 一定要留住。如果一個企業(yè)中第三層次的人力資源不能保留，不僅是本企業(yè)的巨大損失，而且會使競爭對手更多、更強大，企業(yè)中第三層次人力資源的枯竭必然導(dǎo)致企業(yè)倒閉、破產(chǎn)。報酬低，人際關(guān)系不協(xié)調(diào)，工作環(huán)境不理想，心理狀態(tài)不佳是人才 “ 跳槽 ” 的主要原因，這種趨勢在短期內(nèi)還無法改變。留住人才可以采取以下措施： (1)盡量提高他們的相對報酬和福利待遇； (2)調(diào)動工作部門或工作崗位，用其所長，委以重任； (3)通過思想溝通幫助他們調(diào)整狀態(tài)和人際關(guān)系。人才流動是人事管理改革的內(nèi)容之一，提倡流動，但應(yīng)該有序流動，依法流動。特別是企業(yè)花錢 培訓(xùn)的人才， “ 跳槽 ” 之后會給企業(yè)帶來巨大損失，對他們應(yīng)該有所限制，有所制約，目前，還沒有相關(guān)的法律約束他們，這也是亟待改革的重點。
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