績效考核在人力資源管理中的運用淺析-資料下載頁
2025-05-14 03:32本頁面
【導讀】蕆羈肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄蚄蚆袀莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻蟻肄膀羋螃羇肆芇裊膂蒞芆薅羅芁芅蚇膁膇芄螀羄肅莃袂螆莁莃薂芇莂螄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈莄莈螀袁芀莇袃肇膆蕆薂袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿蒂螁膂肄蒁襖羄莃薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蕆羈肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄蚄蚆袀莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻蟻肄膀羋螃羇肆芇裊膂蒞芆薅羅芁芅蚇膁膇芄螀羄肅莃袂螆莁莃薂芇莂螄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈莄莈螀袁芀莇袃肇膆蕆薂袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿蒂螁膂肄蒁襖羄莃薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蕆羈肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄蚄蚆袀莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻蟻肄膀羋螃羇肆芇裊膂蒞芆薅羅芁芅蚇膁膇芄螀羄肅莃袂螆莁莃薂芇莂螄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈莄莈螀袁芀莇袃肇膆蕆薂袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇膃芃蒃蠆羆腿蒂螁膂肄蒁襖羄莃薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蕆羈肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄
【正文】 缺點，使員工改進工作有了依據(jù)和目標。在組織目標的指導下員工不斷提高工作能力，開發(fā)自身潛能，不斷改進和優(yōu)化工作，這同時有助于個人職業(yè)目標的實現(xiàn)，有助于個人職業(yè)生涯的發(fā)展。 通過績效考核的運用的分析可以看出績效考核運用于企業(yè)人力資源管理的方方面面。 （三）建立績效考核的氛圍 企業(yè)文化 在整個績效管理中，我們應(yīng)該追求和建立高績效的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化的核心是績效文化，它才真正是企業(yè)興衰的關(guān)鍵。從眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗 中我們可以發(fā)現(xiàn)其趨勢為 :企業(yè)文化對長期經(jīng)營業(yè)績起到重大作用； 企業(yè)文化將是下 10 年決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素；長期經(jīng)營績效好的企業(yè)可能存在負面作用的企業(yè)文化； 盡管難以改變，但可以轉(zhuǎn)化為有利經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)文化。高績效文化管理的四項實務(wù) :激勵人人全力以赴； 以贊美和金錢獎勵員工的成就，但持續(xù)提高績效的標準； 創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意而又有樂趣的工作環(huán)境； 建立并奉行明確的公司價值觀。 建立績效考核的氛圍關(guān)鍵在于營造這樣一種企業(yè)文化，實現(xiàn)比較好的效果必須在績效考核中正確的運用激勵方式。激勵簡而言 之就是激發(fā)人的動機，使人有一種內(nèi)在的動力，朝所期望的目標努力的心里活動過程，既可以調(diào)動人的積極性又可以提高工作效率。 激勵原則是思想政治教育的基本原則之一。激勵，即激發(fā)和鼓勵。它是指思想政治教育必須科學地運用各種激勵手段，使它們有機結(jié)合，從而最大限度地激發(fā)人們在生 產(chǎn) 、勞動、工作和學習中的積極性，鼓勵人們發(fā)奮努力， 為 推動社會主義現(xiàn)代化建設(shè)多作貢獻。 具體的可以從下面幾個重要的角度來思考： 第一、 企業(yè)制定相應(yīng)的薪酬制度，其根本目的就是正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，把物質(zhì)利益作為調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性的重要 手段。公司薪酬制度建立在崗位責任制、經(jīng)營責任制、對員工工作能力及業(yè)績進行考評的基礎(chǔ)上，結(jié)合考評給予必要的薪酬，依靠員工對個人物質(zhì)利益的關(guān)心，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高企業(yè)技術(shù)水平，提高勞動生產(chǎn)率。 第二、 謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對優(yōu)秀 的 骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。 第三、 員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。 （四）建立績效評估體系 參與 激烈市場競爭的企業(yè)已經(jīng)充分 認識 到科學評估 對 員工 在公司 表現(xiàn)的極端重要 性 ?？墒?，隨著績效評估工作在越來越多企業(yè)的推廣、應(yīng)用，人們還充分體 會 到，績效評估是一項具有高難度的人力資源管理工作 ， 它 很容易使人產(chǎn)生失敗感和挫折感，由于 這 種 原因，開發(fā)一套高效率的績效評估體系已經(jīng)成為，并且必將永遠成為人力資源管理中需要優(yōu)先發(fā)展的重要課題。 所以 為了使這一管理過程得以成功運作，人力資源專業(yè)人士一定要在開發(fā)與調(diào)整評估系統(tǒng)中發(fā)揮重要的作用， 最主要的是管理者，他們 必須要在這一評估系統(tǒng)中擔任著關(guān)鍵性的角色。只有以這種態(tài)度和方式動手看待與處理問題，績效評估系統(tǒng)才最有機遇得以成功地實施運 用。 一個企業(yè) 績效 考核 的意義 說到底是一種對員工的總體評估 。這種評估是 基于業(yè)績和各項工作表現(xiàn) 基礎(chǔ)上。最終的目的是 在年終盤點的時候及時發(fā)現(xiàn)問題，為員工制定長遠的發(fā)展計劃，把我們的 進步 建立在優(yōu)秀的、不斷進步的人的身上 。 只有這樣才能保證我們的 企業(yè) 穩(wěn)固良性 的 成長。 參考文獻 ： [1]付亞和，許玉 .績效考核與績效管理 [M].北京：電子工業(yè)出版社， 2021. [2]張文 .目標管理與績效考核 [M].北京：中國科學文化音像出版社， 2021. [3]張進智 .EVA 與企業(yè)激勵績效考核 [M].江西：南海出版公司， 2021. [5]尹凌青 .戰(zhàn)略績效考核 可持續(xù)發(fā)展企業(yè)素質(zhì)及經(jīng)濟增加值考核 [M].北京：中國經(jīng)濟出版社社， 2021. [6]王繼承 .績效考核操作實務(wù) [M].廣東：廣東經(jīng)濟出版社， 2021. [7]辛楓冬 .最新企業(yè)績效考核實務(wù) [M].北京：中國紡織出版社： 2021. [8]劉如冰 .人力資源部門崗位績效考核與薪酬設(shè)計模板 [M].北京：中國海關(guān)出版社， 2021. [9]余澤忠 .績效考核與薪酬管理 [M].武漢：武漢大學出版社， 2021. [10]歐陽潔 .績效考核 [M].北京：清華大學出版社， 2021. [11]佚名 .《績效考核》 .網(wǎng)頁 //
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