人力資源管理中績效考核中的問題及對策研究-資料下載頁
2024-12-06 02:41本頁面
【導讀】需要員工的支持,其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用,而取得員工的支持,就必須對員工建立一套合理、有效的績效考核體系來管理。發(fā)展的“雙贏”。然而在實際的績效考核管理中,大多存在著績效考核與企業(yè)經(jīng)營。針對上述問題本文認真研究問題原因,并從提高領導對績效考核的重視;效考核角度等方面展開論述研究?！镀髽I(yè)應進一步加強績效考核》,東北財經(jīng)大學學報,2021年,第11頁。采用問卷調(diào)查的方法,分析企業(yè)員工對績效考核的滿意度。第一章為緒論,闡明了人力資源管理中績效考核的時代背景和研。第二章為人力資源管理中績效考核的概述及現(xiàn)狀。在實踐績效考核工作過程中,應從思想上高度重視績效考核的?？冃Э己耸且豁椣到y(tǒng)工程,涉及到戰(zhàn)略目標體系及其目標責任體系、指標評。不科學或不符合實際的績效考核不會起到積極的激勵效果,反。公平原則公平是確立和推行員工績效考核制度的前提。嚴格原則績效考核不嚴格,就會流于形式,形同虛設。
【正文】 [【 7】楊東龍 :《如何評估和考核員工績效》 ,中國經(jīng)濟出版社 ,2021 年 ,第 53 頁。 【 8】劉斌 :《淺析中小企業(yè)績效管理》 ,中小企業(yè)管理與科技 ,下半月 ,2021年 ,第 34 頁。 【 14】莊彪 :《完善 企業(yè)人力資源績效考核的措施》 ,人力資源 ,2021 年 ,第2 47 頁。 ] (2)要切合實際 標準的設置要建立在工作分析的基礎上 ,結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際 ,只有這樣才能保證績效評價標準是與工作密切相關的?！?8】 (3)難度要適中 所定標準要充分考慮到員工的能力 ,不能過高或過低 ,因為標準過高讓員工可望不可及 ,容易喪失信心 。標準過低側(cè)不易激起員工的工作熱情?！?14】只有那些合理的并且具有挑戰(zhàn)性的標準才是具有最大激勵性的。 (4)要充分溝通 管理人員要向員工解釋和說明 :企業(yè)的整體目標是什么 ?為了完成這樣的整 體目標 ,我們所處的業(yè)務單元的目標是什么 ?為了達到這樣的目標 ,對員工的期望是什么 ?應該制定什么樣的工作標準以及工作期限 ?員工應該向管理者表達 :自己對工作目標和如何完成工作的認識 ,自己所存在的對工作的疑慮和不理解之處 ,自己對工作的計劃和打算 ,在完成工作中可能遇到的問題和需申請的資源等。 (四 )加強績效溝通和績效反饋 良好的績效溝通能夠及時排除障礙 ,最大限度的提高績效。【 15】溝通應該貫穿于績效考核的整個過程?？己苏咴谥贫冃в媱潟r ,開始就應該與員工進行充分的協(xié)商 ,在整個考核流程中始終與被考核者保持聯(lián) 系 ,考核的結(jié)果要及時反饋 ,并指出不足以及改進意見 ,被考核者可以陳述意見 ,提出自己的困難以及需要上司解決的問題。 有效的績效考核反饋 ,應該包括觀察與討論兩個步驟。觀察可以通過親自觀察或報告、會議等來進行 ,管理中叫做“走動管理” ?！?6】討論則需考核人員對被考核者通過實際的交談與溝通。有效的反饋不僅能使主管人員切實掌握實現(xiàn)目標的進展情況 ,更能通過交談與溝通時及時肯定成績 ,提高員工的滿足感 ,達到一種激勵作用 ,以使其更努力地工作?！?9】 (五 ) 實行差別績效考核的原則 企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點制定考 核制度 ,而且在制定考核機制時一定要考慮到個體差異 :不一樣的工位崗位所適用的考核方式也是不一樣的 ,這就要依據(jù)工作分析來進行差別化 ,工作難度大的工作與容易的工作就不能用同一種考核方法。因此企業(yè)在制定考核機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異 ,這樣才能收到最大的激勵效力。【 15】 [【 6】張德 :《人力資源開發(fā)與管理案例精選》 , 清華大學出版社 ,2021 年 ,第 46 頁。 【 9】何正羅 :《中小企業(yè)績效管理存在的問題及對策》 ,人力資源管理 ,2021年 ,第 52 頁。 【 15】楊成剛 :《論績效考核在企業(yè)管理中的作用》 ,人 力資源 ,2021 年第 2期 ,第 39 頁。 ] 第五章 總結(jié)與展望 績效考核是人力資源管理的一個核心內(nèi)容之一 ,很多企業(yè)已經(jīng)認識到考核的重要性 ,并且在績效考核的工作上投入了較大的精力。但在實際的績效考核工作仍然存在一些誤區(qū)。例如績效考核考核與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標脫節(jié) 。績效考核機制不完善 。注重形式 ,忽視管理等問題。但是出現(xiàn)問題并不可怕 ,能夠清楚地知道問題的根源所在 ,并有針對性地、及時準確地采取適當?shù)姆椒ê图夹g(shù)手段來消除各種設計、運作中出現(xiàn)的問題 ,有效地激發(fā)員工的參與才是我們的主要任務 ,我們應對績效考 核中出現(xiàn)的各種問題予以正視、分析解決 ,從而充分發(fā)揮績效考核在激勵員工、培育企業(yè)文化、提升企業(yè)核心競爭力方面的作用。 后記 參考文獻 張聯(lián)勝 :《企業(yè)應進一步加強績效考核》 ,東北財經(jīng)大學學報 ,2021 年。 張進 ,韓夏筱 :《績效評估與管理》 ,中國輕工業(yè)出版社 , 2021 年。 方振邦 :《績效考核》 ,中國人民大學出版社 ,2021 年第 1 版。 趙曼 :《人力資源開發(fā)與管理》 ,中國勞動社會保障出版社 ,2021 年。 安鴻章 :《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》 ,中國勞動社會保障出版社 ,2021 年。 張德 :《人力資 源開發(fā)與管理案例精選》 , 清華大學出版社 ,2021 年。 楊東龍 :《如何評估和考核員工績效 Performance appraisal》 , 中國經(jīng)濟出版社 ,2021 年。 劉斌 :《淺析中小企業(yè)績效管理》 ,中小企業(yè)管理與科技 ,下半月 ,2021 年。 何正羅 :《中小企業(yè)績效管理存在的問題及對策》 ,人力資源管理 ,2021年。 熊蘋 :《中小企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及對策》 ,商業(yè)時代 ,2021 年。 1曹煦 :《中小企業(yè)績效管理之研究》 ,中國商界 :下半月 ,2021 年。 1王國新 ,劉愛華 :《企業(yè)人力資 源績效評價研究》 ,統(tǒng)計與咨詢 ,2021 年。 1 奚玉芹 :《企業(yè)薪酬與績效管理體系設計》 ,機械工業(yè)出版社 ,2021 年。 1莊彪 :《完善企業(yè)人力資源績效考核的措施》 ,人力資源 ,2021 年。 1楊成剛 :《論績效考核在企業(yè)管理中的作用》 ,人力資源 ,2021 年第 2期。
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