淺談績(jī)效管理在人力資源管理中的應(yīng)用-資料下載頁(yè)
2024-12-15 17:45本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】設(shè)定到目標(biāo)達(dá)成的整個(gè)過(guò)程管理。一般采用設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo)建立綜合考核量表的方法進(jìn)。門(mén)直線領(lǐng)導(dǎo)全過(guò)程參與。有的人力資本得到增加，從而使企業(yè)不僅能做大，更能作強(qiáng)，并能夠持續(xù)發(fā)展。1．人力資源體系不能決定人力資源管理決策。自考核、培訓(xùn)從人力資源部分離出。其分工是人力資源部負(fù)責(zé)招聘、崗位調(diào)配、薪資福利三塊工作，考。核部負(fù)責(zé)集團(tuán)的績(jī)效管理工作，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)集團(tuán)的培訓(xùn)管理工作，人力資源規(guī)劃沒(méi)有。業(yè)集團(tuán)目前的價(jià)值體系，人力資源部門(mén)沒(méi)有能力做到為員工加薪、晉升。薪酬晉升體制才是真正人力資源深層開(kāi)發(fā)及績(jī)效管理工作中的“短板”。板”在短期內(nèi)補(bǔ)上的可能性有多大，除了老板外沒(méi)有人能回答得上來(lái)。績(jī)效考核不是主管對(duì)員工揮舞的“大棒”，也不應(yīng)成為無(wú)原則“和稀泥”式的人人都好，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)理人的管理能力開(kāi)發(fā)，是企業(yè)不可忽視的一個(gè)重。生產(chǎn)工人、操作人員相比具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性，在考核實(shí)施上有一定的難度。
【正文】 工人勞動(dòng)表現(xiàn)半年考核一次。 將工程、招商類人員劃分為一個(gè)績(jī)效管理單元，按月以工程進(jìn)度計(jì)劃及招商進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行跟蹤考核管理，其它管理人員績(jī)效管理方式同職能部門(mén)。 職能部門(mén)人員劃為一個(gè)績(jī)效管 理單元，由于工作內(nèi)容的變化性不大，實(shí)行季度考核為宜。助理級(jí)以上人員主要以工作目標(biāo)為依據(jù)，考核其工作任務(wù)完成情況、業(yè)務(wù)發(fā) 展思路、管理水平、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、協(xié)調(diào)能力等方面，助理級(jí)以下主要以計(jì)劃為依據(jù)，主要考核其工作態(tài)度、協(xié)作、數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面。 集團(tuán)高層副職的績(jī)效考核以戰(zhàn)略目標(biāo)的計(jì)劃及落實(shí)情況為依據(jù)，向績(jī)效管理委員會(huì)進(jìn)行年度工作述職。 這樣分塊的好處在于化整為零，降低了績(jī)效管理工作的執(zhí)行難度，增強(qiáng)了績(jī)效管理的實(shí)施效果。 2．分層考核管理。 所謂分層考核管理就是將整個(gè)績(jī)效考核管理的執(zhí)行劃分為兩個(gè)層級(jí)（高層述職沒(méi)有在 其中） ,即以考核部為主的績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目二級(jí)單位負(fù)責(zé)人的考核管理和以各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目二級(jí)單位負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的考核管理，績(jī)效管理委員會(huì)的重點(diǎn)工作是抓前者。 這樣分層考核管理的核心思想是“抓中層、帶員工、托高層”。以考核部為主的績(jī)效管理委員會(huì)牢牢抓住對(duì)集團(tuán)整體績(jī)效能產(chǎn)生較大影響的中層管理人員的績(jī)效。通過(guò)對(duì)他們工作任務(wù)完成情況、業(yè)務(wù)發(fā)展思路、管理水平、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、協(xié)作能力等考核管理，統(tǒng)一并明確集團(tuán)價(jià)值導(dǎo)向，讓集團(tuán)中層執(zhí)行管理人員了解并明確自身的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)這個(gè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，確定自身的 努力方向，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)自身的不足，引導(dǎo)并逐步提高其自身的績(jī)效水平和完善管理技能。 中層管理人員是一個(gè)公司管理運(yùn)作的中堅(jiān)力量。他們管理水平、績(jī)效水平的提高，自然會(huì)帶動(dòng)下屬員工高績(jī)效的完成部門(mén)的工作任務(wù)，這就是俗話說(shuō)的“火車跑的快，全憑頭來(lái)帶”。 同時(shí)，中層管理者又是一個(gè)核心執(zhí)行層。通過(guò)以各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目二級(jí)單位負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的考核管理，加強(qiáng)了中層管理人員在績(jī)效管理工作中的參與。通過(guò)參與此項(xiàng)工作，加深自身對(duì)績(jī)效考核工作的理解和支持。使其從思想上明確績(jī)效考核管理是中層管理人員的一項(xiàng)管理職能， 通過(guò)參與實(shí)施不僅能改善、提高所轄部門(mén)的工作績(jī)效，也能逐步完善自身的績(jī)效管理技能。 同樣，如果中層管理人員執(zhí)行能力強(qiáng)，執(zhí)行的好，保質(zhì)保量完成了部門(mén)工作任務(wù)，主管高層領(lǐng)導(dǎo)自然也輕松完成了分管的工作任務(wù)。這樣也會(huì)贏得集團(tuán)高層的支持。 3．績(jī)效管理“兩步走 ”。 “兩步走”是指集團(tuán)的績(jī)效管理工作分兩個(gè)階段來(lái)開(kāi)展。第一個(gè)階段的績(jī)效管理工作可按以上“分塊分層管理”的方式展開(kāi)。這也許是目前最切合集團(tuán)實(shí)際的績(jī)效管理方式，沒(méi)有別的原因。 第二個(gè)階段是當(dāng)?shù)谝粋€(gè)階段的績(jī)效管理工作試運(yùn)行半年后，如果確實(shí)有效，在前期績(jī)效管理工作成果的基 礎(chǔ)上，分工種細(xì)化考核指標(biāo)，形成一套完整的績(jī)效考核指標(biāo)。試運(yùn)行兩個(gè)月，邊發(fā)現(xiàn)問(wèn)題邊完善，兩個(gè)月后正式投入績(jī)效考核應(yīng)用，并盡可能與績(jī)效工資掛鉤。最后建立完善的績(jī)效管理體系，最終實(shí)現(xiàn)充分挖掘員工潛力，提高集團(tuán)整體工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)人力資本最大化的人才戰(zhàn)略。
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