企業(yè)管理：績效考核在人力資源管理中的作用-資料下載頁
2024-12-07 10:04本頁面
【導讀】后重點的針對性的提出了提高績效考核的有效性，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理的對策。考核是企業(yè)人力資源管理的基礎，它與人力資源管理的其他工作有著密切的聯(lián)系?？己耍軌蛟黾訂T工的滿意度，改善人際溝通，使人力資源管理形成一套比較完善的體系?？己穗m然是人力資源管理與開發(fā)的一項基礎性工作，但為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供保證。績效考核作為人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，是對員工有效管理的重要手段。通過績效考核，管理者可以掌握員工整體狀況，采取有效的激勵方法，充分調動員。工的積極性，改善公司整體績效，提高企業(yè)的整體競爭力。果方面的情況，進行收集、分析、評價和反饋，以便形成客觀公正的人事決策的過程。某項工作或某個職工未來的新可能性，這就是對職工及未來工作的開發(fā)。織的目的是通過工人力量的結合取得協(xié)同效應，并避開他們的不足。確切的基礎信息，考績的結果可以為其他職能部門的決策提供參考依據(jù)。預期目的，主要原因是由于溝通不夠所致。
【正文】 多、更廣、更深的知識和技能，以應付知識經濟時代變化無常的挑戰(zhàn)。除了各崗位評價，定員定資外，還要對操作層實行崗位績效工資。作為績效考核是人力資源管理的核心。要提高企業(yè)人力資源管理水平，績效考核 是重中之重，也是根本所在。 （三）對于骨干技術人才要實行勞動力市場價位或特薪制度 隨著中國市場化進程的加快，人才作為資源要素之一，其配置也必須符合市場經濟的規(guī)律，因此人才向出價高的企業(yè)流動就成為普遍現(xiàn)象，薪酬水平在人才市場上是否具有競爭性是企業(yè)能否留住人才的一個關鍵因素。一般來說，企業(yè)在確定自身的薪酬水平時必須要參考同行業(yè)企業(yè)（或在規(guī)模、地域、所需人才等方面與自己類同的企業(yè)）的信息，并將本企業(yè)的現(xiàn)有工資水平與勞動力市場價位細致地分析、比較，對企業(yè)的骨干技術人才如學術帶頭人、項目經理、高級技師，他們的角色別人 是很難替代的，可實行勞動力市場價位或特薪制度。 六、 結語 績效考核是企業(yè)人力資源管理的重要手段，它不僅能優(yōu)化企業(yè)的人力資源，而且能營造企業(yè)與員工共同成長的組織氛圍，充分發(fā)揮團隊精神。企業(yè)應當根據(jù)自身的實際情況，利用績效考核，將績效考核的結果應用于人力資源計劃、招聘、選拔、薪酬、晉升、調配、辭退等各項具體工作，有助于企業(yè)做出正確的人力資源管理決策；應用于人力資源開發(fā)，可以提供員工優(yōu)劣勢的信息，幫助員工在現(xiàn)有崗位上創(chuàng)造更佳的業(yè)績，加強員工的針對性培訓，為員工的職業(yè)生涯和職業(yè)道路設計提供建議。讓員工對未來充滿信 心和憧憬，與企業(yè)共同發(fā)展，為有遠大志向的優(yōu)秀人才提供施展才華、實現(xiàn)自我超越的廣闊空間。 參考文獻 [1]劉少平 . 績效考核是企業(yè)管理的有效手段 [J]. 科技和產業(yè) ， 2021 年第 7 期。 [2]宋一 、 周凱 . 中國古代績效評估思想及啟示 [J]. 東疆學刊 ， 2021 年第 1 期。 [3]李永紅 ， 楊鵬 . 企業(yè)員工績效考核對策分析 [J]. 國土資源高等職業(yè)教育研究 ， 2021年第 2 期。 7 [4]任麗紅 . 對現(xiàn)代企業(yè)實施績效管理的思考 [J]. 吉林廣播電視大學學報 ， 2021 年第 4 期。 [5]仲理峰 、 時勘 . 績效管理的幾個基本問 題 [J]. 南開管理評論 ， 2021 年第 3 期。 [6]王紅艷 . 如何建立有效的績效考核制度 [J]. 河北企業(yè) ， 2021 年第 8 期。 [7]胡學勤 、 李肖夫 . 勞動經濟學 [M]. 北京：中國經濟出版社， 2021 年。 [8]李善友 . 實施全面績效管理提升員工素質 [J]. 中國人力資源開發(fā)， 1999 年第 5 期。 [9]付亞和 、 許玉林 . 績效考核與績效管理 [M]. 北京：電子工業(yè)出版社， 2021 年。 [10]方振邦 . 略性績效管理 [M]. 北京：人民大學出版社， 2021 年。
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