【正文】 派學(xué)習(xí)Wh8其他Wh9（3）D5情況下，WhWh11的權(quán)重： 是否需要晉升企業(yè)專家權(quán)數(shù)校園專家權(quán)數(shù)平均權(quán)數(shù)需要晉升Wh10不需要晉升Wh11（三）數(shù)學(xué)模型的確定 建立依存度數(shù)學(xué)模型研究表明，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和總體發(fā)展戰(zhàn)略存在正相關(guān)的關(guān)系，即人力資源戰(zhàn)略的優(yōu)劣直接影響企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略能否順利進行，一個好的，恰當(dāng)?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略能使企業(yè)總體戰(zhàn)略很好的得以實現(xiàn)；反之，一個不好的，不恰當(dāng)?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略必然使企業(yè)總體戰(zhàn)略付之東流。由此，這里建立的模型是線性相關(guān)依存度模型。設(shè)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的線性依存度為β，那么線性依存度β應(yīng)為：＝= + + 式中 WDi —— 總體戰(zhàn)略中分戰(zhàn)略Di的權(quán)重βDi —— Di分戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的依存度Whi —— 人力資源項目hi的權(quán)重hi —— Di分戰(zhàn)略下影響依存度的人力資源項目hi的得分。得分可根據(jù)具體企業(yè)的實況，主要考慮工作數(shù)量，工作質(zhì)量兩個指標(biāo)給予打分獲得，范圍0－1分WWW3 ——分別是所對應(yīng)hi的權(quán)重系數(shù)依存度β的范圍界定β是一個依存度系數(shù)，它在0－1之間變化，不同數(shù)值反應(yīng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略依存度的優(yōu)劣。經(jīng)過對多個企業(yè)的反復(fù)測試與驗證和多位專家的的評定，得出以下一個依存度系數(shù)β的數(shù)值與企業(yè)依存度優(yōu)劣的結(jié)論。表七：依存度β數(shù)值與依存度優(yōu)劣狀況對照表β0————1評判標(biāo)準(zhǔn)依存度優(yōu)劣依存度差。依存度一般。依存度較好。依存極好。戰(zhàn)略狀況企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略基本上不能配合總體發(fā)展戰(zhàn)略的實施。人力資源戰(zhàn)略勉強能配合總體發(fā)展戰(zhàn)略的實施，但仍然存在比較大的錯誤。人力資源戰(zhàn)略能夠較好的配合總體發(fā)展戰(zhàn)略的實施，但在參謀職能方面還有待提高。人力資源戰(zhàn)略能很好的配合總體發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展，并能為總體戰(zhàn)略的制定起到參謀的作用。五、應(yīng)用研究（一）實例應(yīng)用現(xiàn)以深圳某公司（下稱A公司）的實際情況計算其人力資源戰(zhàn)略與總體發(fā)展戰(zhàn)略的依存度。下面表五是專家對A公司1998－2000三年里人力資源戰(zhàn)略各細(xì)分項目具體狀況的打分。表八：A公司1998－2000年人力資源各項目的得分總體戰(zhàn)略建立1個分公司開拓2個新市場開發(fā)6個新產(chǎn)品人力資源戰(zhàn)略招聘高級管理人員高級管理人員高級管理人員中級管理人員中級管理人員中級管理人員初級管理人員初級管理人員初級管理人員技術(shù)骨干技術(shù)骨干技術(shù)骨干基層員工基層員工基層員工培訓(xùn)內(nèi)部講師內(nèi)部講師內(nèi)部講師外聘專家外聘專家外聘專家外派學(xué)習(xí)外派學(xué)習(xí)外派學(xué)習(xí)其他其他其他晉升需要晉升需要晉升需要晉升不需要晉升不需要晉升不需要晉升分析：建立分公司屬于擴大公司規(guī)模戰(zhàn)略D5，開拓新市場戰(zhàn)略屬于D2，開發(fā)新產(chǎn)品屬于產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略D3，先通過專家評分法確定 DDD5的權(quán)重WDWDWD5，表九為所得權(quán)重。來自 中國最大的資料庫下載表九：A公司分戰(zhàn)略WDWDWD5的權(quán)重WD2WD3WD5權(quán)重= + + 根據(jù)上式，首先計算βD2 ＝（＋＋＋＋）＝＝（＋＋＋） ＝ ＝（＋）＝=++=同上理計算得到：＝＝ ＝＝WD1βD1＋WD2βD2＋WD3βD3＋WD4βD4＋WD5βD5＝0＋＋＋＋0＝通過分析計算，A公司人力資源戰(zhàn)略與總體發(fā)展戰(zhàn)略的依存度β＝，通過查對依存度β數(shù)值與依存度優(yōu)劣狀況對照表，A公司人力資源戰(zhàn)略與總體發(fā)展戰(zhàn)略的依存度較好。人力資源戰(zhàn)略能夠較好的配合總體發(fā)展戰(zhàn)略的實施，但在參謀職能方面還有待提高。確實，在通過對A公司的調(diào)查，A公司在1998－2000三年里基本上實現(xiàn)了預(yù)期的發(fā)展戰(zhàn)略。（二）模型應(yīng)用配套及應(yīng)注意的問題這里所建立的人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略線性相關(guān)依存度數(shù)學(xué)模型只能在一定的假定條件下成立，因此在應(yīng)用模型進行依存度計算時，要注意如下幾個問題：模型只考慮人力資源戰(zhàn)略的三個重要方面，招聘人員的層次，培訓(xùn)的方式和是否需要晉升，并假定其他各方面影響較小，可以不給予考慮。如果其他方面對依存度的影響不能忽律，則模型不能成立。在企業(yè)總體戰(zhàn)略方面，該模型只考慮總體戰(zhàn)略中五個分戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化戰(zhàn)略，開拓新市場戰(zhàn)略，產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，組織發(fā)展戰(zhàn)略和擴大公司規(guī)模戰(zhàn)略，其他分戰(zhàn)略不在研究范圍內(nèi)，如果需要考慮其他分戰(zhàn)略，則模型不能成立。該模型只能用于檢驗企業(yè)現(xiàn)有人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的依存度，但不能用模型的數(shù)據(jù)去制定人力資源戰(zhàn)略。 在計算依存度之前，必須先通過專家評分法，得出企業(yè)戰(zhàn)略WDi的權(quán)重和hi的得分，然后把數(shù)據(jù)代入依存度公式就能得到依存度系數(shù)。結(jié)束語 回想過去的日子，許多企業(yè)不重視人力資源的建設(shè)，企業(yè)人才流失較為嚴(yán)重，這直接影響了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)業(yè)績滑坡，甚至使企業(yè)敗落。當(dāng)今，人力資源在企業(yè)中的作用日益重要，許多企業(yè)已經(jīng)意識到人力資源對企業(yè)的興衰起著決定性的作用，因此大部分企業(yè)開始建立適合企業(yè)本身的一套有效的人力資源系統(tǒng)。此文建立的線性相關(guān)依存度模型，切好為企業(yè)的人力資源系統(tǒng)提供了一種量化的工具，使企業(yè)的人力資源系統(tǒng)不再停留在一種模糊的狀態(tài)，并使人力資源系統(tǒng)更有利于企業(yè)的發(fā)展。 希望此文能給企業(yè)的人力資源建設(shè)提供一點參考，使企業(yè)的人力資源系統(tǒng)確實為企業(yè)的發(fā)展提供幫助，使企業(yè)在殘酷的競爭中得以生存并蓬勃發(fā)展。29 / 29