人力資源管理在企業(yè)中的角色和作用概述-資料下載頁(yè)
2025-02-18 05:48本頁(yè)面
【正文】 力市場(chǎng)的供過(guò)于求使得勞資沖突仍會(huì)繼續(xù)，因此，規(guī)范化、市場(chǎng)化、契約化和法制化是未來(lái)發(fā)展的方向。除了法制化體現(xiàn)出的 “剛性”之外，隨著綠色環(huán)保、人權(quán)保障理念的深化，許多體現(xiàn)人本思想的 “柔性”管理措施，如健康管理、個(gè)性化醫(yī)療保險(xiǎn)等制度會(huì)得到更多的普及，勞資沖突的總體趨勢(shì)是從對(duì)抗到雙贏。 組織發(fā)展現(xiàn)狀 38 決定人力資源管理方式的要素： 非影響方式的要素： 人力資源管理的組織（架構(gòu)）形式 人力資源管理模塊的組合 影響方式的要素： 人力資源管理角色的定位 人力資源管理技術(shù)模型的應(yīng)用 人力資源管理的機(jī)制 企業(yè)文化 由于各企業(yè)所涉及的企業(yè)文化、各模塊的技術(shù)應(yīng)用不同、機(jī)制的不同、角色定位的差異，可以把世界 500強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理方式分為“ 歐美類(lèi)型 ”和“ 日企類(lèi)型 ” 39 戴姆勒一克萊斯勒模型 奔馳模型 “歐美類(lèi)型” MOTO模型 微軟模型 … … 福田模型 松下模型 “日企類(lèi)型” 豐田模型 臺(tái)企港企 … … 思考： 中國(guó)人力資源管理的切入點(diǎn) ？ 分析 40 類(lèi)型 機(jī)制 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 趨勢(shì) 歐美類(lèi)型 （機(jī)制 —激勵(lì)政策） ▲提拔政策 ▲工資政策 ▲評(píng)估政策 ★高刺激、高獎(jiǎng)勵(lì)政策容易吸納精英 ★任意就業(yè)政策、細(xì)化的職務(wù)分工、嚴(yán)格的評(píng)估手段等發(fā)揮了個(gè)體的競(jìng)爭(zhēng)力，并降低企業(yè)的成本 ◆短期行為甚為嚴(yán)重 ◆收入差距的不斷加大 ◆流失率不斷曾加 ◆降低企業(yè)的忠誠(chéng)度 ☆技術(shù)變化大的行業(yè)有優(yōu)勢(shì) ☆開(kāi)始關(guān)注勞資關(guān)系、員工的培養(yǎng)，以及員工參與決策的建議 日企類(lèi)型 （機(jī)制 —終身雇傭制 ） ▲就業(yè)政策 ▲培訓(xùn)政策 ▲長(zhǎng)期計(jì)劃 ★提高工人的素質(zhì)、技術(shù)水平以及知識(shí)的積累 ★增強(qiáng)了安全感和歸屬感 ★勞資關(guān)系和諧 ◆機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，效率低下 ◆優(yōu)秀人才很難脫穎而出 ◆激勵(lì)手段的單一，壓制了積極性、創(chuàng)造性 ☆技術(shù)變化不大的行業(yè)有優(yōu)勢(shì) ☆取消終生雇傭制，年功序列制也逐漸被打破 ☆按部就班、內(nèi)部提拔的規(guī)則也發(fā)生了重大變化 41 模型 構(gòu)成 功能 機(jī)制 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 奔馳評(píng)價(jià)中心 人力資源執(zhí)行中心 6大模塊的操作 “選、用、育、留”閉環(huán)管理（制度、流程） 人力資本有了可衡量的指標(biāo)（素質(zhì)），使人力資源管理工作從定性走向定量的數(shù)字化。也為人力資本運(yùn)作找到了標(biāo)尺。 管理評(píng)價(jià)體系復(fù)雜，指標(biāo)考核的操作方法繁復(fù)，有一定的局限性，效率有一定的制約 人力資源評(píng)價(jià)中心 建立全員人力資源管理意識(shí)，參與公司各環(huán)節(jié)的管理 以人才素質(zhì)特征量表為依據(jù)，滲透到企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈的管理與評(píng)價(jià) 人力資源技術(shù)支持（專(zhuān)家） 建立人才素質(zhì)特征模型庫(kù)、創(chuàng)新管理機(jī)制、創(chuàng)新技術(shù)模型 在技術(shù)層面由事到人，再到素質(zhì)的轉(zhuǎn)變，人力資源最終體現(xiàn)在素質(zhì)度量上 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源執(zhí)行中心 人力資源評(píng)價(jià)中心 人力資源技術(shù)支持（專(zhuān)家） 人力資源管理前沿 組織變革 五、綜述 42 如果用人比作一個(gè)企業(yè)，血液就是企業(yè)的人力資源，各個(gè)器官是企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，骨架就是企業(yè)的人力資 源 管理，人力資源發(fā)揮著協(xié)調(diào)總部與部門(mén)的作用，發(fā)揮著將人力資源通過(guò)有效的管理長(zhǎng)期為企業(yè)發(fā)揮作用。從而我們可以感受到人力資源在企業(yè)中的位置與作用。 員工 HR部 部門(mén) 經(jīng)理 高管 各層次的協(xié)同形成人力資源管理組織 回顧與總結(jié) 43 人力資源管理的內(nèi)容 四項(xiàng)基本工作，三大內(nèi)容；核心是建立四大機(jī)制 人力資源管理的角色 管理角色 =戰(zhàn)略伙伴 +服務(wù)者 +變革推進(jìn)者 +行政專(zhuān)家 人力資源管理的趨勢(shì) 從企業(yè)傳統(tǒng)的成本中心向利潤(rùn)中心職能的轉(zhuǎn)變 44 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！
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