人力資源管理在企業(yè)中的角色和作用概述-wenkub.com
2025-02-16 05:48 本頁(yè)面
【正文】 管理評(píng)價(jià)體系復(fù)雜，指標(biāo)考核的操作方法繁復(fù)，有一定的局限性，效率有一定的制約 人力資源評(píng)價(jià)中心 建立全員人力資源管理意識(shí)，參與公司各環(huán)節(jié)的管理 以人才素質(zhì)特征量表為依據(jù)，滲透到企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈的管理與評(píng)價(jià) 人力資源技術(shù)支持（專家） 建立人才素質(zhì)特征模型庫(kù)、創(chuàng)新管理機(jī)制、創(chuàng)新技術(shù)模型 在技術(shù)層面由事到人，再到素質(zhì)的轉(zhuǎn)變，人力資源最終體現(xiàn)在素質(zhì)度量上 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源執(zhí)行中心 人力資源評(píng)價(jià)中心 人力資源技術(shù)支持（專家） 人力資源管理前沿 組織變革 五、綜述 42 如果用人比作一個(gè)企業(yè)，血液就是企業(yè)的人力資源，各個(gè)器官是企業(yè)的各個(gè)部門，骨架就是企業(yè)的人力資 源 管理，人力資源發(fā)揮著協(xié)調(diào)總部與部門的作用，發(fā)揮著將人力資源通過(guò)有效的管理長(zhǎng)期為企業(yè)發(fā)揮作用。但是這一領(lǐng)域一直是人力資源管理的短板，而未來(lái) 10年正是農(nóng)民工進(jìn)城、國(guó)家產(chǎn)業(yè)和技術(shù)升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，勞動(dòng)力市場(chǎng)的供過(guò)于求使得勞資沖突仍會(huì)繼續(xù)，因此，規(guī)范化、市場(chǎng)化、契約化和法制化是未來(lái)發(fā)展的方向。從形式上看，員工幫助計(jì)劃、自助式福利的形式會(huì)大范圍使用，方式也更加靈活多樣。有學(xué)者發(fā)現(xiàn)我國(guó)勞動(dòng)力薪酬占 GDP比重逐年下降，國(guó)民收入分配不公、貧富差距加大是不爭(zhēng)的事實(shí)。而在 “ 80后”，“ 90后”進(jìn)入職場(chǎng)后，其職業(yè)價(jià)值觀、工作態(tài)度和社會(huì)文化的變化使得職業(yè)管理除了組織發(fā)動(dòng)之外，個(gè)體驅(qū)動(dòng)也日益重要。換言之，績(jī)效管理更多考慮個(gè)人與組織而不僅僅是個(gè)人與崗位的匹配，績(jī)效管理將會(huì)是既重視結(jié)果，也注重過(guò)程；既考核量化指標(biāo)，也考察個(gè)體的能力、態(tài)度等 “軟性”行為指標(biāo)；既注重考核、評(píng)估，更關(guān)注計(jì)劃、反饋?？梢灶A(yù)見的是培訓(xùn)與開發(fā)的對(duì)象越來(lái)越廣，培訓(xùn)與開發(fā)的方法會(huì)更加多樣。 高與下 33 培訓(xùn)與開發(fā)從人才導(dǎo)向過(guò)渡到全員導(dǎo)向。 No:5 在新一輪的思想解放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，引進(jìn)全球高端人才將會(huì)成為人才招募的又一途徑，跨文化人力資源管理成為顯學(xué)。 遠(yuǎn)與近 31 人力資源規(guī)劃從近期計(jì)劃到中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。 靜與動(dòng) 30 工作分析從注重靜態(tài)的寫實(shí)到注重動(dòng)態(tài)的管理。由于我國(guó)特殊的文化環(huán)境，人力資源管理中融入國(guó)家文化和組織文化的新要素之后，連同組織戰(zhàn)略一道，構(gòu)建了極具中國(guó)特色的人力資源管理模式。 Art:4 23 行政專家 功能： 行政基礎(chǔ)建設(shè) 人力資源流程整合（通過(guò)選、用、育、留的建設(shè)，以維持人力資源資源運(yùn)轉(zhuǎn)的順暢，進(jìn)而改善工作效率、降低成本、增進(jìn)服務(wù)品質(zhì)） 組織角色的衍生 24 Art 監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo) 組織角色 Art 人事管理 Art 業(yè)務(wù)伙伴 Art 員工服務(wù) Art 知識(shí)管理 Art 變革管理 人力資源管理者角色模型魚骨圖 25 領(lǐng)導(dǎo)者角色 專家角色 知識(shí)管理 業(yè)務(wù)伙伴 員工服務(wù) 變革管理 戰(zhàn)略與決策 人力資源政策與策略 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力培育 素質(zhì)模型 人才評(píng)價(jià) 診斷技術(shù) 招聘與配置 職位分析 創(chuàng)新管理 學(xué)習(xí)型組織 e－ＨＲ 目標(biāo)管理 團(tuán)隊(duì)管理 業(yè)務(wù)流程 員工輔助 計(jì)劃 (EAP) 沖突管理 員工溝通 勞動(dòng)關(guān)系 人才信用 與道德管理 并購(gòu)重組 裁員管理 人力資源會(huì)計(jì) 組織設(shè)計(jì) 危機(jī)管理 文化整合 薪酬與激勵(lì) 績(jī)效與績(jī)效管理 規(guī)劃與策略 培訓(xùn)與開發(fā) 人才流動(dòng)與 知識(shí)流失管理 知識(shí)與信息 共享系統(tǒng)構(gòu)建 企業(yè)文化建設(shè)與管理 組織變革程序 與方法 外部專家 管理（外包） 三、人力資源管理在企業(yè)中的作用 26 2 3 4 5 員工服務(wù)者 行政專家 變革推進(jìn)者 戰(zhàn)略伙伴 “使命”角色 建立系統(tǒng)化、組織化的人力資源，進(jìn)而形成企業(yè)的核心能力 ； 人力資源管理的最高境界是文化管理，牽引員工從他律管理到自律管理，即實(shí)現(xiàn)員工自我開發(fā)與管理。 人力資源管 理 通過(guò)幫助推進(jìn)變革的流程，為直線管理人員提供管理變化技巧、系統(tǒng)分析技術(shù)、組織與人員變革的咨詢，推進(jìn)公司的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)變革推進(jìn)者的角色。 Art:1 20 戰(zhàn)略伙伴 功能： 監(jiān)控企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略執(zhí)行 人力資源管理
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1