淺談薪酬管理與員工激勵-資料下載頁
2024-12-15 17:45本頁面
【導(dǎo)讀】(一)沒有做好工作分析，缺乏合理崗位價值評價?????????(四)薪酬支付水平偏低，對人力資本的投入和開發(fā)不夠???????或缺的競爭手段和激勵手段。合理有效的薪酬體系能夠幫助企業(yè)在。日益激勵的人才競爭中吸引留住人才。理與員工激勵的相關(guān)關(guān)系，提出改善企業(yè)的薪酬管理的對策。提高企業(yè)的競爭力有著不容忽視的作用。要想使薪酬具有最佳的激勵效果，又有利于。員工隊伍穩(wěn)定，就要在薪酬制度上增加激勵功能，并選擇恰當?shù)男匠昴Ｊ健５珡膹V義的角度來看，薪酬又包括經(jīng)濟性報酬和非經(jīng)濟性報酬。工資、獎金、待遇福利和假期等。非經(jīng)濟薪酬是指個人對企業(yè)以及工作本身在心里上。系統(tǒng)或薪酬（分配）實施的管理。廣義的薪酬管理是人力資源管理的一項重要職能，從而實現(xiàn)組織目標的最大化。立一種機制，使被管理者的行為符合管理者的要求。長普遍超過勞動生產(chǎn)率的增長時，還會導(dǎo)致成本推動型的通貨膨脹。
【正文】 求企業(yè)內(nèi)部不同系列的職業(yè)發(fā)展道路對每個員工都是公開和透明的，保證大家對自己的職業(yè)生涯發(fā)展具有選擇的權(quán)利。 （三）發(fā)揮績效激勵機制在薪酬中的作用 1 .以人為本 ,建立公平合理的激勵制度 堅持以人為本的管理思想必須做到以下四點： 第一、 堅持唯才是舉的用人原則。豐田公司就是一個好例子，豐田公司擁有 一支卓越的管理干部隊伍和一支高效職工隊伍。換句話，優(yōu)秀的人才 是 豐田汽車公司高速發(fā)展的秘密。 第二、 管理人員應(yīng)該信任下屬。信任是人與人相處的基礎(chǔ)。俗話說： “ 用人不疑、疑人不用。 ” 第三、 構(gòu)建人員培訓(xùn)系統(tǒng)工程。世界上許多國家，尤其是經(jīng)濟發(fā)達國家，非常重視職工的教育與培訓(xùn)問題。 作為二戰(zhàn)的戰(zhàn)敗國日本，在短短的 30 年里迅速成為世界經(jīng)濟強國， 這 都要歸功于 重視全民教育和企業(yè)員工培訓(xùn) 。第四、 建立公平合理的激勵制度。 相關(guān)研究表明，良好的激勵環(huán)境，有利于激發(fā)員工的潛力，增加員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值 。 2. 不同的人員實施不 同的薪酬激勵 針對不同的人員實施不同的薪酬激勵，恰當?shù)募钣媱澩ㄟ^將員工的薪酬與企業(yè)的目標想結(jié)合，提高了員工的工作積極性與工作努力程度，并為培育重要員工和獲得企業(yè)的利益提供了激勵，企業(yè)使用的激勵計劃應(yīng)該針對不同類型的員工實施不同的激勵。 幾乎所有的企業(yè)都有走上激勵機制“固化”的可能。要解決這個問題，就必須實施動態(tài)激勵管理，對薪酬制度進行動態(tài)調(diào)整。企業(yè)可以通過以下幾方面更好的促進薪酬的激勵制度的實行： 賦予 員工 工作使命感。讓員工了解他們的工作貢獻，可以讓從事最平常工作的員工也能充 滿動力 。 給予員工自主權(quán)。研究證明，即使你只是讓員工有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度，這種小權(quán)力都會讓他們更有工作動力。 表揚每個作出貢獻的人。當員工為企業(yè)作出貢獻時，不要吝嗇你的表揚，及時對 6 員工的表現(xiàn)給予肯定， 每名員工再小的好表現(xiàn)，若能得到認可，都能產(chǎn)生激勵的作用。 四、結(jié)語 員工所得到的薪酬既是對其過去工作努力的肯定和補償，也是他們以未來努力工作得到報酬的預(yù)期，激勵其在未來也能努力工作。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表了員工個人 能力、品行和發(fā)展前景。所以，薪酬激勵不單單是金錢激勵，還隱含著成就激勵、地位激勵等。因此，薪酬激勵能夠從多角度激發(fā)員工強烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要動力之一。 客觀、公正、合理地報償為企業(yè)做出貢獻的每一個員工，既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬中獲得經(jīng)濟上、心理上的滿足，有利于提高企業(yè)員工的積極性。 參考文獻 董福榮 .薪酬管理 [M].北京 ： 機械工業(yè)出版社 ， 2021 任巍 .人力資源管理 [M].北京 ： 機械工業(yè)出版社 ， 2021 趙濤 . 薪酬設(shè)計與員工激勵全方案 [M].上海： 立信 會計出版社 ， 2021 米爾科維奇 . 薪酬管理 [M].北京： 中國人民大學(xué)出版社， 2021 陳楠 . 充分發(fā)揮薪酬的激勵作用調(diào)動員工創(chuàng)造性工作的積極性 [J].天津經(jīng)濟 ， 2021 (3)： 4850 陳楠 . 企業(yè)薪酬管理與員工激勵 [J].中國科技信息 ， 2021(6)： 112 李利 . 薪酬管理與員工激勵 [J].科技信息 ， 2021(26)： 129 馬文靜 . 薪酬制度與員工激勵問題初探 [J].河北企業(yè) ， 2021(4)： 56 [英 ] 伊恩梅特蘭 .員工激勵 [M].上海人民出版社 .
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