【正文】 [J]．：吳志華．現(xiàn)代人力資源管理[M]．上海：中國紡織大學出版社．LUOYANG NORMAL UNIVERSITY20152016上半學期工作分析方法與技術(shù)結(jié)課論文淺析工作分析在人力資源管理中的價值及應(yīng)用院（系）名稱 專 業(yè) 名 稱 學學指政法與公共管理學院公共事業(yè)管理石晶晶 120364035 楊德新 2016年 1月9 日生姓名 號導(dǎo)教師完 成 時 間第五篇：激勵策略在人力資源管理中的應(yīng)用分析激勵策略在人力資源管理中的應(yīng)用分析張燕太原市園林水系管理處【摘要】人力資源管理是事業(yè)單位內(nèi)部管理工作中的重要內(nèi)容，加強人力資源管理工作，對于事業(yè)單位發(fā)展具有非常重要的意義。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭也愈加激烈，在事業(yè)單位發(fā)展中引入激勵策略，推動人力資源管理的發(fā)展，從而有效提升事業(yè)單位員工的工作積極性，順利實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益。本文就激勵策略在人力資源管理中的應(yīng)用展開分析和論述，指出了人力資源管理過程中存在的問題和不足，并提出了合理的優(yōu)化策略，希望對于事業(yè)單位人力資源管理工作的開展起到一定的推動作用?！娟P(guān)鍵詞】激勵策略人力資源管理問題策略人力資源管理工作，是維持事業(yè)單位穩(wěn)定內(nèi)部環(huán)境、保證事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展動力的重要途徑，人力資源管理工作能夠幫助事業(yè)單位培養(yǎng)和發(fā)掘更多專業(yè)性人才，做好人員的崗位調(diào)整，激發(fā)事業(yè)單位員工的工作積極性，從而實現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟效益的持續(xù)穩(wěn)定增長。隨著我國對外開放策略的有效落實，使事業(yè)單位獲得了更大的發(fā)展空間，也導(dǎo)致事業(yè)單位之間的競爭日漸激烈，因此，事業(yè)單位對人力資源管理工作也日漸重視和關(guān)注。但由于相關(guān)因素的影響，激勵策略在人力資源管理中的應(yīng)用較為缺乏，人力資源管理質(zhì)量不足，制約著事業(yè)單位的快速發(fā)展。一、激勵策略在人力資源管理中應(yīng)用問題分析激勵策略，是事業(yè)單位以提升員工工作積極性為目的所采取的一種有效的管理制度，對員工進行精神上或物質(zhì)上的合理獎勵，從而有效保持員工的工作態(tài)度，促進員工工作水平的提升，同時，也能夠有效激發(fā)其他員工的工作積極性，實現(xiàn)經(jīng)營效率的快速提升。激勵策略在人力資源管理中的應(yīng)用，對于事業(yè)單位的發(fā)展是非常必要的，是維持事業(yè)單位發(fā)展的重要推動力，然而由于粗放式的事業(yè)單位管理模式，以及事業(yè)單位內(nèi)部管理制度的不健全，導(dǎo)致事業(yè)單位在激勵策略的制定和應(yīng)用方面存在很大缺陷，進而無法對員工開展有效的嘉獎和激勵，影響到員工的工作積極性。１．薪酬待遇問題。首先，對于員工來說，薪酬待遇是員工所考慮的重要內(nèi)容，也是保證員工工作積極性的重要手段。就目前我國部分事業(yè)單位來說，人力資源在進行薪酬待遇制定的過程中，缺乏合理而有效的評價和分析，沒有根據(jù)實際情況入手，導(dǎo)致員工基本工資過低，無法滿足員工的正常生活需求，使得事業(yè)單位員工流失更新速度較快，人才流失現(xiàn)象嚴重。同時，事業(yè)單位在對優(yōu)秀員工嘉獎的過程中，存在很大的不公平性，不能針對員工的實際工作情況入手，只是形式上的集體嘉獎或團隊嘉獎，導(dǎo)致員工對激勵策略存在很大爭議，進而影響到了員工的工作積極性，使員工良好的工作效率無法有效保持。２．發(fā)展空間問題。良好的發(fā)展空間，也是提升員工工作積極性的重要手段。但是，我國部分事業(yè)單位在實際經(jīng)營過程中，過于重視經(jīng)濟效益，重視生產(chǎn)效率和銷售業(yè)績，忽略了對員工的有效管理，使內(nèi)部管理工作存在很大問題，對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃存在很大缺失，導(dǎo)致員工的晉升空間得不到有效保證，制約著員工的發(fā)展。由于個人成長和發(fā)展機會的缺失，使得員工無法找到良好的發(fā)展方向，使得優(yōu)秀的專業(yè)性人才無法在發(fā)展中尋找合適的定位，影響員工的工作態(tài)度，導(dǎo)致人才的大量流失，導(dǎo)致員工工作熱情的低下，最終影響到積極效益。３．員工考核體系問題。事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營過程中，人力資源部門需要對員工的各項工作指標進行合理的分析和評估，從而判斷員工的工作能力和工作水平，決定員工的發(fā)展方向以及員工的薪資待遇問題。良好的員工考核體系，也是一種有效的激勵策略，以促進員工工作能力的提升，使事業(yè)單位維持良好的發(fā)展速度。但是，目前我國部分事業(yè)單位缺乏良好的員工考核體系，沒有統(tǒng)一的考核制度，員工考核體系的人為影響較大，缺乏公平性，從而導(dǎo)致員工產(chǎn)生較多的不滿情緒，“論功行賞”無法有效落實，最終嚴重打擊了員工的工作積極性，使人力資源管理部門形同虛實，影響到了事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定性。４．事業(yè)單位培訓(xùn)問題。員工，是事業(yè)單位的重要組成部分，也是維持事業(yè)單位正常運行的重要因素，事業(yè)單位的快速發(fā)展依賴于員工工作效率的提升，因此，事業(yè)單位在日常經(jīng)營過程中，必須要加強對事業(yè)單位員工的培訓(xùn)力度，以保證員工的工作能力和工作水平，以保證事業(yè)單位的經(jīng)營趨勢，促進事業(yè)單位經(jīng)濟效益的提升。目前，我國多數(shù)事業(yè)單位都會定期開展員工培訓(xùn)工作，但是培訓(xùn)效果卻并不明顯，究其原因，主要在于事業(yè)單位的重視力度不夠，人力資源管理力度的缺乏，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容存在一定問題，培訓(xùn)數(shù)量和培訓(xùn)質(zhì)量都無法得到有效保證。從而影響到事業(yè)單位員工的成長速度，無法提升員工的工作能力和工作效率，阻礙事業(yè)單位的快速發(fā)展。二、激勵策略在人力資源管理中應(yīng)用的優(yōu)化策略１．加強對激勵策略的重視程度，加強人力資源管理部門建設(shè)。首先，事業(yè)單位應(yīng)該加強對激勵策略的重視程度，正確看待激勵策略對員工工作積極性的促進作用，加強對激勵策略的認識，從根本上解決激勵策略的應(yīng)用問題，促進改變員工工作狀態(tài)的困境。同時應(yīng)該加強對人力資源管理部門的建設(shè)工作，保證人力資源管理部門的硬件建設(shè)，并保證人力資源管理部門人員的到位，提升人力資源管理部門管理地位，避免人力資源管理工作受其他部門的影響，確保激勵策略的有效落實。２．提高員工薪資待遇，為員工做好正確的職業(yè)生涯規(guī)劃。薪資待遇，是員工流失的重要影響因素，在實際經(jīng)營過程中，應(yīng)該注意對員工薪資待遇的制定，使員工薪資待遇保持合理水平，維持員工的日常生活需求，確保事業(yè)單位相關(guān)工作的正常進行。事業(yè)單位在進行員工薪資待遇制定時，應(yīng)該對行業(yè)內(nèi)的薪資待遇進行合理的分析和評估，使事業(yè)單位薪資待遇能夠滿足員工生活需求，且存在良好的行業(yè)競爭力，使員工能夠感到存在感，從而有效提升員工的工作積極性。此外，事業(yè)單位應(yīng)該為員工提供良好的發(fā)展空間和晉升空間，幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃。使員工能夠?qū)ふ业胶线m的定位，激發(fā)員工的工作潛力，提高員工的工作積極性，對于人力資源管理工作的開展具有非常積極的促進作用，對于事業(yè)單位的發(fā)展也是非常重要的。３．完善人力資源管理制度，保證管理工作的有序開展。事業(yè)單位經(jīng)營過程中，必須要加強人力資源管理制度的構(gòu)建和完善，確保人員資源管理工作的有序開展。良好的人力資源管理制度，應(yīng)該對管理人員的工作內(nèi)容進行詳細的劃分，需要對于管理人員的管理范圍和管理效果進行合理的控制，以保證人力資源管理工作的實際效率。人力資源管理工作同事業(yè)單位的發(fā)展息息相關(guān)，事業(yè)單位在實際發(fā)展過程中，也應(yīng)該加強對人力資源管理工作的監(jiān)督，對人力資源管理人員的工作記錄進行定期的檢查和分析，加強對事業(yè)單位員工的溝通和交流工作，及時了解人力資源管理工作中所存在的問題和不足，并作出快速的修改和優(yōu)化，以保證人力資源管理工作的綜合效率，確保激勵策略的有效實施。４．加強管理隊伍建設(shè)，保證人力資源管理質(zhì)量。加強人力資源隊伍建設(shè)，能夠有效保證人力資源管理質(zhì)量，保證激勵策略的順利制定。事業(yè)單位應(yīng)該加強同高校間的合作和交流，保證良好的人才引進渠道。并定期邀請高校專家開展人力資源管理部門的培訓(xùn)工作，保證人力資源管理整體水平的提升，提高人力資源管理人員的業(yè)務(wù)水平，對于事業(yè)單位的發(fā)展具有非常重要的意義。三、結(jié)語激勵策略在人力資源管理中的有效應(yīng)用，對于事業(yè)單位的發(fā)展具有非常重要的意義，在事業(yè)單位實際經(jīng)營過程中，應(yīng)該從實際情況出發(fā)，加強對人力資源管理部門建設(shè)，加強人力資源管理制度的構(gòu)建和完善，提高人力資源管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平，加強對激勵策略的制定和落實，從而確保人力資源管理工作的順利開展，為事業(yè)單位營造良好的內(nèi)部環(huán)境，促進我國事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻：賀存宇．人力資源激勵機制設(shè)計策略探析［Ｊ］．中國商界（下半月），２００９（１２）．彭萬．企業(yè)人力資源激勵機制的實證研究［Ｊ］．職業(yè)時空，２０１１。（０１）．梁瑩．現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵問題的探討［Ｊ］．中國外資，２０１１（０６）．肖雯．人力資源激勵機制的思索［Ｊ］．企業(yè)家天地（理論版）。２０１０，（１１）．劉運嘉，陳艷芳．對人力資源激勵存在問題的成因分析及設(shè)想［Ｊ］．人力資源管理，２０１１（０４）．１３４人力資源__