論企業(yè)人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用-資料下載頁
2025-05-14 03:29本頁面
【導(dǎo)讀】摘要21世紀(jì)，人類步入了一個以人才管理為主的新經(jīng)濟時代。在新型的人力資源管理模。式下，人力資源的開發(fā)是主要內(nèi)容，而激勵是實現(xiàn)人力資源開發(fā)的有效途徑之一。有效的激勵不僅能提高員工的個人績效，進(jìn)而提高企。業(yè)的績效，同時也有利于企業(yè)吸引、使用和保留人才?？梢?，激勵程序決定了員工積極性的。高低，進(jìn)而影響企業(yè)使命完成的質(zhì)量，這是企業(yè)生存、發(fā)展的根本。激勵機制是激勵的實際。的規(guī)范制度保障。鑒于此，本文對激。措施并提出了應(yīng)注意的問題。希望能為企業(yè)在應(yīng)用激勵機制提供一些借鑒和幫助。管理，可謂意義重大。激勵對于組織經(jīng)營至關(guān)重要。員工的需要，要對需要滿足的方式和程度予以控制。員工激勵是一個過程，是員工行為發(fā)生前后相互關(guān)聯(lián)的因素鏈。因人而異地實施激勵方案，從而充分調(diào)動員工的工作積極性。且要提高他的工作能力，并且進(jìn)行績效評估，發(fā)現(xiàn)問題并尋找修正措施。夠激勵員工付出更多的努力。過程型激勵理論強調(diào)的是員工如何被激勵去努力工作的。
【正文】 據(jù)各類人才的特點和事業(yè)發(fā)展的需要 ， 制定培訓(xùn)方案 ， 開闊人才眼界 ， 擴大知識面。注重培養(yǎng)高層次人才 ， 充分發(fā)揮其凝聚、輻射、帶動作用。 （ 3）約束、保障機制要有利于人才隊伍管理和穩(wěn)定。 [13] 通過 建立一整套系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)章制度、完善的責(zé)任體制和嚴(yán)格、規(guī)范的績效考核制度 ，在單位內(nèi)部樹立其 權(quán)威性、約束性。完善保障機制 ， 主要是指通過法律保證員工的基本權(quán)利、利益、名譽、人格等不受侵害 ， 通過社會保障體系保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。完善保障機制對于消除員工的后顧之憂 ， 穩(wěn)定人才隊伍是極為必要的。 建立差異化、靈活多樣的激勵模式 企業(yè)可以針對員工的需要 ， 采取一定的激勵措施 ， 引導(dǎo)員工的行為指向企業(yè)目標(biāo)。 [9] 不同層次、不同類別的員工所掌握的知識、技能是不同的 ； 具體到每個員工 ， 由于價值觀、生活水平等方面因素的影響 ， 他們的需要也是不同的 ； 即使是同一員工 ， 他的需求、價值觀和動機也會隨著時間的變化而變化 ， 沒有一組激勵措施對所有的員工在同一時期或?qū)ν粏T工在一個較長的時間保持同等的效力。如果采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化激勵模式去針對每位員工 ， 必然難以滿足員工的差別化需求 ， 這就要求企業(yè)要具體員工 具體分析 ， 了解他們的不同需求 ， 從而“對癥下藥” ， 采取差別化激勵措施。 4 總結(jié) 在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)除了要吸引留住人才，還要不斷提高企業(yè)各層級人員的素質(zhì)和能力，這是使企業(yè)獲得較高生產(chǎn)效率和持續(xù)競爭能力的最根本的途徑。隨著人才市場的迅速膨脹及企業(yè)預(yù)算減少且工作量增加，企業(yè)對員工的要求也越來越高，這是由于生產(chǎn)力的提高而出現(xiàn)的一種積極效應(yīng)。美國企業(yè)家艾柯卡認(rèn)為 ：“企業(yè)管理無非是調(diào)動員工的積極性”。 [14] 企業(yè) 激勵機制設(shè)計本質(zhì)上就是討論如何管好人的 第 7 頁 共 7 頁 問題。隨著社會的進(jìn)步 ， 經(jīng)濟文化水平的不斷提高 ， 人們的思想和價值觀也在發(fā)生著變化。與此相對應(yīng) ， 企業(yè)激勵的內(nèi)容和方式也更加豐富多彩。作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者 ， 要不斷尋找總結(jié)有效的激勵措施 ， 建立更加科學(xué)完善的激勵機制 ， 以充分調(diào)動每個員工的潛能 ， 從而使企業(yè)和員工都從中受益。企業(yè)的員工激勵管理 ， 既有一定的規(guī)律性 ， 也有很強的技巧性或藝術(shù)性。管理者要善于因地制宜、因人而異 ， 深入分析、研究本企業(yè)經(jīng)營管理及員工隊伍特點 ，采取差異化、靈活多樣的、針對性的措施 ， 使員工的內(nèi)在活力得以全面激發(fā) ， 為企 業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供強大動力。 參考文獻(xiàn) 1. 張德 , 人力資源開發(fā)與管理 . 1997, 北京 : 清華大學(xué)出版社 . 2. 關(guān)培蘭 , 組織行為學(xué) . 2021, 武漢 : 武漢大學(xué)出版社 . 3. 劉娟 , 談構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵機制 . 現(xiàn)代管理科學(xué) , 2021(05). 4. 李允堯 , 企業(yè)激勵機制的五大誤區(qū) . 湖南經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報 , 2021(03). 5. 崔蘇衛(wèi) , 論現(xiàn)代企業(yè)的激勵與創(chuàng)新 . 現(xiàn)代管理科學(xué) , 2021(11). 6. 張瀟文 , 論激勵原則在人力資源管理 中的運用 . 山東行政學(xué)院 .山東省經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報 , 2021(01). 7. 譚初蘭 , 對我國私營企業(yè)內(nèi)部激勵機制的思考 . 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟 , 2021(15). 8. 范曉音 , 王敏 , 更新人才觀念完善激勵機制 . 山東行政學(xué)院 .山東省經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報 , 2021(S2). 9. 劉正周 , 管理激勵與激勵機制 . 管理世界 , 1996(05). 10. 劉衛(wèi)東 , 淺談知識型員工的績效管理 . 湖南經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報 , 2021(04). 11. 王堅強 , 張璐 , 靈活多變的多方位激勵 —— 淺析企 業(yè)核心員工激勵機制 . 湖南經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報 , 2021(03). 12. 連建平 , 對完善我國企業(yè)激勵機制的探討 . 湖南經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報 , 2021(04). 13. 陳瑾瑜 , 激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用 . 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟 , 2021(10). 14. 葉暄 , 葉萍 , 錢沿 , 淺議激勵機制在管理工作中的應(yīng)用 . 贛南醫(yī)學(xué)院學(xué)報 , 2021(05).
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