【導讀】化正在成為企業(yè)管理炙手可熱的話題。本文對企業(yè)人力資源管理信息。行分析和研究，提出現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化的對策和建議。信息化對外改變了企業(yè)的營銷模式及其供應鏈系統(tǒng)，成了巨大的沖擊。重要武器，更是企業(yè)在激烈競爭中取得先機的制勝法寶。將工作的重心放在服務員工與支持企業(yè)管理層戰(zhàn)略決策上來。在企業(yè)管理之中的戰(zhàn)略性地位。然而，目前大量企業(yè)在實施人力資源。堅持以信息化帶動Ｔ業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，走出。優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的工業(yè)化路子。新時期我國明確提出了“以信息?；瘞庸I(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略。制定的整體戰(zhàn)略巾的一個活躍的參與因素。而隨著信息技術的不斷普。管理水平，人力資源管理信息系統(tǒng)由此應運而生。雖然這一系統(tǒng)當前。手段以及流程己經(jīng)受到企業(yè)界和學者的廣泛關注。

　　

【正文】 圍，并選定合適的 eHR 軟件。 第三步，將人力資源信息化的需求做到軟件中去，并且通過 對軟件實施過程的關鍵點的控制，實現(xiàn)預期的效果。為平穩(wěn)高效地實現(xiàn)這三步，總經(jīng)理 W 選擇了一家咨詢公司來幫助自己完成這項工作。 三部曲之一 — 人力資源管理 在第一個階段，企業(yè)需要進行全面人力資源管理體系建設，首先需要從診斷問題開始。通過使用各種方法，如資料收集、內(nèi)部訪談、調(diào)查問卷、外部分析等發(fā)現(xiàn)如下問題： ； 管理不科學； ； ；，員工隊伍缺乏凝聚力； 單一，實現(xiàn)過程充滿曲折； ，部 分業(yè)務沒有實現(xiàn)信息化管理。 根據(jù)對這些問題的分析，咨詢公司項目經(jīng)理 Y 認為就目前狀況而言，企業(yè)的人力資源管理水平相對來說比較低，所以應該把人力資源管理體系建設從基礎做起，并選定崗位分析、薪酬激勵、績效考核、培訓等四個主要方面來構筑企業(yè)的基本人力資源管理平臺。而對于一 27 些更高要求的管理體制放到將來再做完善。以崗位分析和薪酬激勵為例說明： 崗位分析：通過崗位價值評估，分別將崗位分成 5 大序列 (管理、營銷、技術、操作、專業(yè) )并劃分為 10 級寬帶職級體系。以此作為薪酬、績效等體系的參考標準，同時規(guī)范崗位名稱及崗位說明書。 薪酬激勵：根據(jù)公司崗位情況，制定 4 種不同模式薪酬分配制度(計時、計件、崗位績效、年薪制 )，然后根據(jù) 4 種薪酬政策形成分層分類的薪酬結(jié)構，并且確定每個工資項目的計算方法。 通過這些內(nèi)容，企業(yè)基本完成了人力資源管理平臺的搭建。 三部曲之二 — e 化梳理和提煉 在企業(yè)完成人力資源管理平臺的搭建以后，可進入信息化咨詢階段。值得注意的是，信息化的梳理和提煉最好在企業(yè)管理走上正軌，穩(wěn)定運行一段時間以后再進行。具體時間需根據(jù)企業(yè)的狀況而定，筆者建議，以兩年內(nèi)核心框架不變?yōu)楹谩? 對打算購買 eHR 的企業(yè)來說，管理體系不是直接的 需求，而應是描述 eHR 需求的素材， eHR 甚至不關注咨詢結(jié)果的合理性，所以，企業(yè)迫切需要系統(tǒng)化梳理人力資源管理體系 (制度、流程、表格等 )，把管理語言轉(zhuǎn)化為實施人員易于理解的信息技術的語言 (業(yè)務規(guī)則、業(yè)務流程、數(shù)據(jù)項等 )，并且選定合適的軟件，以平穩(wěn)地實現(xiàn)管理在軟件中的落地。目前很多企業(yè)在從管理到軟件的過程中，缺少此環(huán)節(jié)，結(jié)果出現(xiàn)了以下幾類問題：實施服務商幾乎不做需求梳理與系統(tǒng)規(guī)劃，簡單的調(diào)研使用戶需求被縮小或被遺漏企業(yè)對自己的需求定位不 28 明確，求大求全，結(jié)果勞財傷神，企業(yè)用戶滿意度很低實施服務商一般會以產(chǎn)品為導向 來引導客戶的需求，忽視企業(yè)的個性化需求 需求不明確，導致軟件選型的被動和盲目 在此階段， X 公司借助咨詢公司的幫助，比較有效的避免了這些問題的發(fā)生。首先在研究管理體系的基礎上，全面梳理企業(yè)的所有人力資源業(yè)務，提煉出 eHR 總體需求及核心模塊，然后對每個核心模塊進行細化提煉，轉(zhuǎn)化為軟件的語言。最后，對各個模塊做集成點分析。完成了這些工作以后，根據(jù)提煉的成果，開始 eHR 軟件選型。 通過供應商介紹以及產(chǎn)品展示、測試案例演示、供應商考察、客戶參觀、分析并編寫選型報告等環(huán)節(jié)， X 公司選擇了一家國內(nèi)軟件產(chǎn)品。該產(chǎn)品核心的人事 、薪酬、績效模塊功能強大，并且有很強的可配置性，正好達到了 X 公司要求基礎功能強大，軟件靈活性較高的要求。 此外根據(jù)對該軟件公司的考察，認為未來擴展其他模塊 (招聘、培訓等 )和原模塊升級非常方便，而且選擇國內(nèi)的軟件公司對于 X 公司這樣規(guī)模和狀況的企業(yè)來說真的算是價廉物美了。 X 公司的做法很值得借鑒，選合適的軟件，選適量的模塊，選可靠的供應商，做到了量體裁衣，也為企業(yè)節(jié)約了人力、財力、物力。 三部曲之三 — eHR 軟件應用 當軟件選定之后，企業(yè)就需要進入軟件的實施階段。軟件廠商各有自己的實施方法論，但基本都按照下圖所示 各階段進行。 29 經(jīng)過前面管理體系的建立和 e 化梳理和提煉以后，對于實施服務商來說，軟件的實施要比通常直接進行的軟件實施容易很多。而對于企業(yè)來說，項目實施的風險也大大地降低了。 在此案例中， X 公司繼續(xù)選擇咨詢公司幫助自己實現(xiàn)軟件實施項目的管理和控制，由 X 公司總經(jīng)理 W 和咨詢公司曾參與前面咨詢的顧問 Y 分別擔任項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理。這樣的實施方式使整個項目的實施產(chǎn)生了如下優(yōu)勢： 知根知底 、有條理、有科學性； ，不易頻繁改動。 情同手足 ； 感情； 。 溝通無限 溝通的橋梁，和客戶溝通，和實施服務商溝通都很容易。 專業(yè)品質(zhì) 專業(yè)人員監(jiān)理，保證實施品質(zhì)。 這些優(yōu)勢為項目的成功打下了很好的基礎。 X 公司的軟件應用在一步一步踏實的進展中終于圓滿結(jié)束了。 回顧 X 公司人力資源管理建設三部曲，不難看出， X 公司最終能夠圓滿地完成企業(yè)的人力資源管理和信息化建設，一要歸功于企業(yè)領導者的一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打的作 30 風 。二是歸功于企業(yè)很好地借助外力，借助第三方咨詢機構來幫助自己完成一些專業(yè)性較強的工作。借鑒 X 公司成功的經(jīng)驗，您的企業(yè)也將順利實現(xiàn)管 理和信息化的對接，使企業(yè)的人力資源管理水平跨上一個新臺階 ! 第五章 結(jié)論 隨著計算機網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展，信息技術在企業(yè)中得到了越來越廣泛的應用。信息化對外改變了企業(yè)的營銷模式及其供應鏈系統(tǒng)，對內(nèi)則徹底改變了企業(yè)的運作形式，從而對傳統(tǒng)意義上的企業(yè)管理造成了巨大的沖擊。人力資源管理信息化是人力資源發(fā)展到一定階段之后的必然產(chǎn)物，也是企業(yè)人力資源管理發(fā)展的方向是未來企業(yè)競爭的重要武器，更是企業(yè)在激烈競爭中取得先機的制勝法寶?？梢哉f，人力資源管理信息化全面解放了人力資源管理工作者的大腦，使其能夠?qū)⒐ぷ鞯闹匦?放在服務員工與支持企業(yè)管理層戰(zhàn)略決策上來。因為人力資源管理信息化不僅能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理自動化，而且還能整合企業(yè)內(nèi)外的人力資源信息，使其與企業(yè)人力資本運營更加匹配，讓人力資源管理者成為企業(yè)的重要經(jīng)營伙伴，以求真正體現(xiàn)人力資源管理在企業(yè)管理之中的戰(zhàn)略性地位。綜上所述，企業(yè)可借助人力資源信息化創(chuàng)新這一重要手段，積極推進人力資源工作從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代化人力資源管理轉(zhuǎn)化，從而大大增加人力資源管理的附加值，將企業(yè)人力資源管理工作的重點從事務性工作轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略方向，從而打造左頁頁眉為論文題目，右頁頁眉為章標題 宋體 五號字 居中 黑體加粗， 3號，居中排列 31 企業(yè)人力資源管理信息化、網(wǎng)絡化、職業(yè)化與個性 化管理的平臺。 32 致 謝 本論文設計在 康江峰 老師的悉心指導和嚴格要求下業(yè)已完成，從課題選擇到具體的寫作過程，論文初稿與定稿無不凝聚著 張偉峰 老師的心血和汗水，在我的畢業(yè)設計期間， 張偉峰 老師為我提供了種種專業(yè)知識上的指導和一些富于創(chuàng)造性的建議， 張 老師一絲不茍的作風，嚴謹求實的態(tài)度使我深受感動，沒有這樣的幫助和關懷和熏陶，我不會這么順利的完成畢業(yè)設計。在此向 張偉峰 老師表示深深的感謝和崇高的敬意！ 同時，在論文寫作過程中，我還參考了有關的書籍和論文，在這里一并向有關的作者表示謝意。 我還要感謝 幫助過我的人 ，在畢業(yè) 設計的這段時間里，你們給了我很多的啟發(fā)，提出了很多寶貴的意見，對于你們幫助和支持，在此我表示深深地感謝！ 33 參考文獻 [1] 陳關聚，人力資源管理信息化全攻 ,北京：中國經(jīng)濟出版社， P250 [2] 王雁飛、朱瑜編著，現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理，北京：清華大學出版社、 北京交通大學出版社， ， P372 [3] 胡宏竣，雜志，人力資源 e 化 ，上海交通大學出版社， ，P154 [4] 鄔錦雯，人力資源管理信息化，北京 :清華大學出版社 ,2021，P455 [5] 王恒峰 . 加強人力資源管理信息化建設的重要措施，企博網(wǎng) ,2021 [6] 苗謙兵 .人力資源管理如何用信息化挖掘人的潛能 ,2021 [7] 張磊．人力資源信息系統(tǒng)．大連：東北財經(jīng)大學出版杜， 2021 [8] 許建剛，鄭雨林等．企業(yè)管理信息化應用指南．北京：機械 工業(yè) 出版社， 2021 [9] 楊明亮．信息技術在企業(yè)人力資源管理中的應用 [J]．管理 論壇 ， 34 2021 [10] 張建輝．互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)人力資源管理 [J]中國軟科學． 2021 [11] 廉凱．企業(yè)信息化與人力資源管理信息化 [J]．信息技術綜述與展望， 2021 [13] 易丹 .企業(yè)人力資源管理信息化建設淺談 [J].湖北電力 ,2021 [14] 熊軍 .我國企業(yè)人力資源管理信息化存在的主要問題及對策[J].科學 與管理 ,2021 [15] 陳夢雪 .人力資源管理信 息化的問題與對策 [J].商場現(xiàn)代化 ,2021 [16] 余世平 .信息化在人力資源管理中的應用研究 [J].武漢 交通 職業(yè)學院學報 ,2021