【正文】 能、特點、優(yōu)勢作用及實旋的分析，研究我國港口企業(yè)如何有效實施人力資源管理系統(tǒng)并發(fā)揮其應(yīng)有的效用、希望能對其他港口企業(yè)在實施人力資源管理信息系統(tǒng)中，起到指導(dǎo)作用。 意義：人力資源管理信息化是綜合應(yīng)用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，融合科學(xué)的管理方法，輔助人力資源管理從業(yè)人員完成信息管理和完善管理職能的應(yīng)用系統(tǒng)。 研究目的及意義 目的：本文試通過對企業(yè)人力資源管理中普遍存 在的問題進行分析和研究，提出現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化的對策和建議?！毙聲r期我國明確提出了“以信息化帶動工業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略。剖析企業(yè)人力資源管理信息化的現(xiàn)實困境，探討創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理信息化的措施，將對企業(yè)人力資源管理的發(fā)展有重要的理論和現(xiàn)實意義。人力資源管理信息化是人力資源發(fā)展到一定階段之后的必然產(chǎn)物，也是企業(yè)人力資源管理發(fā)展的方向是未來企業(yè)競爭的重要武器，更是企業(yè)在激烈競爭中取得先機 的制勝法寶。本文對企業(yè)人力資源管理信息化進行了較為深入的研究，旨在分析我國企業(yè)人力資源管理信息化存在的主要問題，并在此基礎(chǔ)上提出推進我國企業(yè)人力資源管理信息化的時策和措施 ， 剖析企業(yè)人力資源管理信息化的現(xiàn)實困境，探討創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理信息化的措施，將對企業(yè)人力資源管理的發(fā)展有重要的理論和現(xiàn)實意義，通過對企業(yè)人力資源管理中普遍存在的問題進行分析和研究，提出現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化的對策和建議。 關(guān)鍵詞： 企業(yè) 人力資 源管理 信息化 2 目 錄 第一章 緒論 ............................................. 3 研究背景 .........................................................................................3 研究 目的 及 意義 ..............................................................................4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 研究的思路及方法 ..........................................................................5 第二章 理論基礎(chǔ) ......................................... 6 人力資源管理的定義及相關(guān)理論 ...................................................6 人力資源管理信息化的概念 ...........................................................8 人力資源管理信息化的形成動因 ....................................................9 人力資源管理信息化的意義 .........................................................10 第 三 章 企業(yè)人力資源管理信息化中存在的問題及對策 ......... 12 企業(yè)人力資源管理信息化中存在的問題 ......................................12 企業(yè)人力資源管理 信息化中存在問題的對策 ..............................13 第 四 章 案例分析 .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ..15 第五章 結(jié)論 ............................................ 18 致 謝 .................................................. 19 參考文獻 ................................................ 20 黑體加粗， 3號，居中排列 黑體 小四號字 3 4 第一章 緒論 人力資源 管理信息化 ，即“ eHR” (electronic HumanResource)，是新經(jīng)濟時代下人力資源管理發(fā)展的趨勢，是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟與運用為基礎(chǔ)，以 ERP、 ASP(Applica— tion Service Provider，應(yīng)用程序服務(wù)提供商 )等概念的出現(xiàn)和 具體 實施 為存在和發(fā)展的環(huán)境，以人力資本開發(fā)和增值的迫切性為終極原因，將先進的軟件配上高速的硬件運用于人力資源管理，為企業(yè)建立的一種基于 Inter 的人力資源服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 系統(tǒng)?？梢哉f，人力資源管理信息化全面解放了人力資源管理工作者的大腦，使其能夠?qū)⒐ぷ鞯闹匦姆旁诜?wù)員工與支持企業(yè)管理層戰(zhàn)略決策上來。 研究背景 黨的十六大報告指出：“信息化是我國加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。 人力資源管理在現(xiàn) 代企業(yè)組織中占據(jù)著中心角色，越來越多的企業(yè)管理者意識到，人力資源對一個組織的成功具有關(guān)鍵的作用，人力資源管理不再是事后才考慮的因素，而是組織為了保持競爭力而必須制定的整體戰(zhàn)略巾的一個活躍的參與因素。 隨著計算機的普及和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟與運用，人力資源管理信息化正在成為 6 企業(yè)管理炙手可熱的話題。信息化人力資源系統(tǒng)以互聯(lián)網(wǎng)或企業(yè)局域網(wǎng)為平臺，以數(shù)據(jù)庫技術(shù)為核心，以人力資源管理軟件為手段，其功能不僅囊括了人力資源管理工作的核心內(nèi)容，如員工招聘、員工考勤、薪酬管理、員工培訓(xùn)等，而且將人力資源規(guī)劃、繼任計劃、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及績效 管理與核心能力管理等成為人力資源信息化管理推進的重點，使人力資源管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的基礎(chǔ)。 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國外研究現(xiàn)狀 美國管理信息系統(tǒng)專家查德尤里奇認(rèn)為人力資源必將在經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)面前起領(lǐng)頭作用，并借助信息技術(shù)、只是管理和不斷的變革為企業(yè) 取得效益，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要首先人力資源管理的職責(zé)，同時各部門負(fù)責(zé)人也需要充當(dāng)人力資源管理的角色。應(yīng)該說，由于企業(yè)管理者觀念上的差異，加上國內(nèi)人力資源管理學(xué)科的不健全，導(dǎo)致經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人力資源管理人員的匱乏，使得我國在人力資源管理信息化方面的研究還處于基礎(chǔ)的階段，與發(fā)達(dá)國家相比還有很大的差距。更有部分研究者認(rèn)為人力資源管理信息化就是將員工的信息輸入計算機，再用 Office 軟件打印出整齊漂亮的表格就可以了。信息化的最終目的不是追求高技術(shù)，而是為了追求高效率、高質(zhì)量、高效益。 （ 2）通過對影響人力資源管理信息化決策實施的因素這個層次進行分析研究。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn) [1]與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。 X 理論認(rèn)為：人們總是盡可能地逃避工作，不愿意承擔(dān)責(zé)任，因此要想有效地進行管理，實現(xiàn)組織的目標(biāo)，就必須實行強制手段，進行嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)和控制。 Y 理論則要求管理實踐要滿足人們的成就感、自尊感和自我實現(xiàn)感等需求。他的理論是在行為科學(xué)的 X 理論、 Y理論之后，對人的行為從個體上升到群體和組織的高度進行研究，認(rèn)為人的行為不僅僅是個體行為，而且是整體行為。他認(rèn)為員工對待工作的態(tài)度很大程度上決定著任務(wù)的成敗。要想真正激勵員工努力工作，必須重視激勵因素，只有這些因素才會真正增加員工的滿意度。 他認(rèn)為，人們在較高層次的需求得到滿足之前首先要滿足較低層次的需求。 四、霍桑研究 該研究開始于 1924 年，是在西方電器公司的霍桑工廠中進行的。 1927 年，哈佛大學(xué)的梅奧教授加入研 究，經(jīng)過新的實驗，梅奧得出的結(jié)論是：群體對個人的行為有巨大的影響；群體工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了單個工人的產(chǎn)量；在決定產(chǎn)量方面，金錢因素比群體標(biāo)準(zhǔn)、群體情緒和安全感的作用要小。 (2)績效 —獎賞聯(lián)系，即個體對于達(dá)到一定工作績效后可獲得獎賞的判斷?！?信息化 ”把有關(guān)人力資源的分散信息集中化并進行分析，優(yōu)化人力資源 管理的流程，實現(xiàn)人力資源管理全面自動化，與企業(yè)內(nèi)部的其他 系統(tǒng) 進行匹配。讓員工和部門經(jīng)理參與企業(yè)的人力資源 管理 ，體現(xiàn)人力資源管理部門視員工為內(nèi)部顧客的思想，建立員工自助服務(wù)平臺，開辟全新的溝通渠道，充分達(dá)到互動和人文管理。在這個階段，計算技術(shù)是整個人力資源信息化的關(guān)鍵技術(shù)，另外電子表格技術(shù)的發(fā)展，也是當(dāng)時人力資源信息化的重要技術(shù)基礎(chǔ)。因此，網(wǎng)絡(luò)化逐步成為了各類信息化系統(tǒng)的關(guān)鍵應(yīng)用技術(shù)，人力資源信息化也不例外，這期間大量的網(wǎng)絡(luò)版的人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。這時，越來越多的人力資源管理方法和理念開始應(yīng)用，盡管這其中很多的方法和理念不是剛剛出現(xiàn)的，而是幾十年前在大學(xué)的教科書 16 中就已經(jīng)出現(xiàn)的，但是卻很少被應(yīng)用的管理實踐當(dāng)中。 人力資源管理信息化的意義 影響人力資源管理部門工作效率的因素主要包括：每月的工資計算與處理；員工的考勤休假處理；員工信息管理等業(yè)務(wù)內(nèi)容。同樣，對于培