5企業(yè)人力資源信息化建設實踐淺談-wenkub
2024-09-06 21 本頁面
【正文】 導小組，全面負責建設實施的組織和協(xié)調(diào)工作。河南能源從信息化建設之初就極其重視對領(lǐng)導干部及員工的培訓工作，多次聘請外部專家到集團各單位進行現(xiàn)代人力資源管理理論和企業(yè)信息化理論的巡回授課，組織 第 2 頁 共 5 頁 相關(guān)人員到集團外信息化標桿單位參觀學習，并將信息化管理列入企業(yè)文化的宣傳核心內(nèi)容，對集團所有員工進行宣傳和推廣，統(tǒng)一思想，更新員工尤其是領(lǐng)導干部的管理理念，從上到下營造出人力資源信息化的學習和實踐氛圍。 河南能源化工集團有限公司（簡稱 “ 河南能源 ” ）是一家國有特大型能源化工集團，目前擁有職工 20 余萬人，分布在河南、新疆、上海等十幾個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）以及澳大利亞等國家。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，河南能源人力資源管理工作面臨著職工人數(shù)眾多，流動頻繁、分布地域廣、結(jié)構(gòu)復雜的嚴峻局面。 二、 完善項目管理制度，組建項目管理機構(gòu) 河南能源高度重視信息化的建設工作，把人力資源信息化建設工作列入集團發(fā)展計劃。下設辦公室，成員由相關(guān)部門抽調(diào)的人事、薪資 、信息技術(shù)等專業(yè)人員組成，負責包括需求調(diào)研、計劃制定、方案修訂、進度控制、數(shù)據(jù)分析（數(shù)據(jù)有效性檢查
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