人力資源管理-論人力資源管理創(chuàng)新與和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建-wenkub
2023-02-25 05:43:17 本頁(yè)面
【正文】 主義和諧社會(huì)建設(shè)、特別是發(fā)展和諧的勞動(dòng)關(guān)系面臨巨大挑戰(zhàn)。本文認(rèn)為面對(duì)挑戰(zhàn) ,企業(yè)應(yīng)以此為契機(jī) ,抓住機(jī)遇 ,通過(guò)創(chuàng)新和提高企業(yè)的人力資源管理水平 ,發(fā)展和構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。這是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)下解決勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題的重要指導(dǎo)思想 ,對(duì)加速推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)具有重要的意義。我國(guó)正處于由農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)變的社會(huì)轉(zhuǎn)型期 ,經(jīng)濟(jì)體制正在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變 ,由此引發(fā)的各種勞動(dòng)關(guān)系糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件數(shù)量和由勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題所引發(fā)的群體性事件大量增多。于是裁員、減薪等手段成為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)最簡(jiǎn)單也是最常用的辦法。過(guò)去的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件主要集中在因用人單位除名、辭退而發(fā)生的爭(zhēng)議 ,現(xiàn)在主要有違法辭退 ,工資、保險(xiǎn)、福利、培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)等的勞動(dòng)爭(zhēng)議 ,而其中又以勞動(dòng)報(bào)酬和保險(xiǎn)福利案件居多。 與企業(yè)人力資源管理各項(xiàng)制度和職能密切相關(guān)的糾紛越來(lái)越凸顯 招聘管理中的公平就業(yè)、各種歧視 (如年齡歧視、性別歧視、來(lái)源地歧視、戶籍歧視等 )、勞動(dòng)合同不規(guī)范 。由于經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng) ,使得勞動(dòng)關(guān)系的問(wèn)題一直 “ 潛伏在水下 ”, 但是當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí) ,企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到困難 ,原本就存在的勞動(dòng)關(guān)系矛盾開(kāi)始 “ 沖出水面 ”, 凸顯出來(lái) ,企業(yè)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件日益增多 ,究其原因主要是由于企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題所造成的 ,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。曾湘泉做過(guò)一個(gè) 人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)查 ,調(diào)查后發(fā)現(xiàn) 90%的企業(yè)不知道什么叫工作分析、工作評(píng)價(jià)。曾湘泉曾撰文指出 :“ 中國(guó)人的概念之先進(jìn)可以與美國(guó)人相媲美 ,美國(guó)今天登出的東西 ,一周后絕對(duì)在中國(guó)的報(bào)紙上能看到。由于人力資源管理沒(méi)有很好的工作分析技術(shù) ,沒(méi)有職位說(shuō)明書 ,沒(méi)有基礎(chǔ)工具 ,我國(guó)企業(yè)的招聘、考核、薪酬、晉升、培訓(xùn)缺乏依據(jù)。所以 ,當(dāng)前解決人力資源管理的制度問(wèn)題 ,加強(qiáng)人力資源管理的執(zhí)行力變得尤為重要。由此帶來(lái)的是企業(yè)既要面對(duì)內(nèi)部員工越來(lái)越高的維權(quán)的呼聲 ,又受到政府日益嚴(yán)格的監(jiān)管 ,還要承受社會(huì)輿論的壓力 ,迫使企業(yè)不得不依法管理 ,推動(dòng)人力資源管理的法制化。也就是說(shuō) ,經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)人力資源管理帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。要提高企業(yè)的人力資源管理水平 ,就要從人力資源管理實(shí)踐入手。四是結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ,制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃。我國(guó)的企業(yè)也出現(xiàn)了同樣的狀況。 一是經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企 業(yè)選人帶來(lái)機(jī)遇。現(xiàn)在招聘 ,能夠體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí) ,樹(shù)立良好的企業(yè)形象 ,有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。而在困難中培育一支能打硬仗的隊(duì)伍 ,可以說(shuō)是一個(gè)行之有效的方法。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下 ,企業(yè)要給予人才充分的信任 ,建立有效的激勵(lì)機(jī)制 ,增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度 ,使他們能夠?yàn)槠髽I(yè)所用 ,為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值 ,幫助企業(yè)順利渡過(guò)難關(guān)。容易流人是由于很多企業(yè)在現(xiàn)在的環(huán)境下 ,認(rèn)為市場(chǎng)上有的是人 ,誰(shuí)走都無(wú)所謂 ,忽視人才在心理上、事業(yè)上的需求 ,忽視人力資源制度特別是薪酬制度和晉升機(jī)制的公平性 ,一旦市場(chǎng)好轉(zhuǎn)或有其他的機(jī)會(huì) ,這些人才必將流失。機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的。人力資源管理者能力的提高 ,將 更有效的推動(dòng)制度的落實(shí) ,扮演好企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴、管理專家、變革的推動(dòng)者和員工激勵(lì)者四種角色 ,為企業(yè)和員工提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù) ,實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)和諧度的目標(biāo)。企業(yè)可以通過(guò)工會(huì)組織 ,了解員 工的需求和困難 ,了解企業(yè)的問(wèn)題 ,傳達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略 ,讓員工理解企業(yè)
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