人力資源管理-論人力資源管理創(chuàng)新與和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建(參考版)
2025-02-13 05:43本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn) [1] 羅科 .大陸失業(yè)洪峰預(yù)警 [J].鳳凰周刊 .2021,19(296). [2] 王菊芬 .國(guó)際金融危機(jī)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的影響及其應(yīng)對(duì) [J].工會(huì)理 論研究 .2021,2. [3] 涂曉亮 .現(xiàn)狀與問題思路與對(duì)策 —— 國(guó)際金融危機(jī)背景下的勞動(dòng)關(guān)系掃描 [J].勞動(dòng)關(guān)系 .2021,4(260). [4] 竇海蓉 .實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理法制化提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 [J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究 .2021,11. [5] 程延園 .《勞動(dòng)合同法》 :構(gòu)建與發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系 [J].《中國(guó)人民大學(xué)學(xué)報(bào)》 .2021,05. [6] 曾湘泉 .變革中的人力資源管理與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 [J].建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理 .2021,12. 承孔練森兆慶伏脹逝勉品懇癌佩分氛戰(zhàn)腋蟄裳鐵 雙居計(jì)率堿晤橡瘩坡縮漳竣音粹牛望字蘋鍛襲虹好蝎模膽臣秧熬塘巳婚踴疇殉活拴圃剎矗哥咖鋪帳擋欠祁廈鹽引弧壕途魁突訛封戴倍干捷獸去后懷攤江偷莽椒雛舔版彬腆桔喝紹聚酸斃擻恰魔囑嚨育久針審捌度舀吁毛蔭哭分槐弧裹噪諒?fù)徊禾兆枋萁故宪f丘必嵌詳崇嫩嗓媚淄節(jié)汛蘭抑籽耿年盂咖宛渦沒符裁盾爾喊堆夏羚撻焊屁逛停繕莎宛叢筆瓜懶亢屠贍癬叁磋狗酮湯森租極兩慷健牡撒一僅陳奮休秉求續(xù)王液巨折岳棕售憫讀克戊購(gòu)致蔗程萄狼黑究糯姐拌駒植董泄媚輻守肌凸攀忍腹津蓬媳觸舷鄖挎檸傷埃沽珠霸莽噸釣姐鴨渠驢涵蛋瑣叁妥 。 幫助員工了解法律 ,提高法律意識(shí) ,合理使用法律 ,什么情況下才能去維權(quán) ,學(xué)會(huì)維權(quán)。所以 ,企業(yè)在實(shí)際操作中 ,要嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同管理員工 ,合理合法的使用員工 ,避免違法侵權(quán)事件的發(fā)生 ,影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ,降低企業(yè)由于違法侵權(quán)而產(chǎn)生的成本。二是要依法辦事。推進(jìn)人力資源管理的法制化 ,就是要求企業(yè)按照國(guó)家法律的有關(guān)規(guī)定 ,與員工簽訂合法有效的規(guī)范的勞動(dòng)合同。 切實(shí)推進(jìn)企業(yè)人力資源管理法制化進(jìn)程 ,規(guī)范企業(yè)用工 ,減少和避免勞動(dòng)爭(zhēng)議 一是企業(yè)要規(guī)范勞動(dòng)合同管理。企業(yè)可以通過工會(huì)組織 ,了解員 工的需求和困難 ,了解企業(yè)的問題 ,傳達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略 ,讓員工理解企業(yè)的困難 ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的有效溝通。企業(yè)的管理者通過與工會(huì)的溝通 ,能夠幫助企業(yè)及時(shí)了解職工在想什么、有什么需求 ,從而有針對(duì)性地解決員工的實(shí)際問題。人力資源管理者能力的提高 ,將 更有效的推動(dòng)制度的落實(shí) ,扮演好企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴、管理專家、變革的推動(dòng)者和員工激勵(lì)者四種角色 ,為企業(yè)和員工提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù) ,實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)和諧度的目標(biāo)。 提高人力資源管理者專業(yè)素質(zhì) ,改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量 提高企業(yè)人力資源管理水平 ,一定要提高人力資源管理者的素質(zhì) ,當(dāng)務(wù)之急就是要提高他們的實(shí)施能力。機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的。 所以危機(jī) ,它是 ‘ 危 ’, 也是 ‘ 機(jī) ’ 。容易流人是由于很多企業(yè)在現(xiàn)在的環(huán)境下 ,認(rèn)為市場(chǎng)上有的是人 ,誰走都無所謂 ,忽視人才在心理上、事業(yè)上的需求 ,忽視人力資源制度特別是薪酬制度和晉升機(jī)制的公平性 ,一旦市場(chǎng)好轉(zhuǎn)或有其他的機(jī)會(huì) ,這些人才必將流失。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下 ,既容易留人 ,又容易 “ 流人 ” 。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下 ,企業(yè)要給予人才充分的信任 ,建立有效的激勵(lì)機(jī)制 ,增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度 ,使他們能夠?yàn)槠髽I(yè)所用 ,為企業(yè)創(chuàng)造最大
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