人力資源管理-論人力資源管理創(chuàng)新與和諧勞動關系構建(編輯修改稿)
2025-03-09 05:43 本頁面
【文章內容簡介】 落后。由于人力資源管理沒有很好的工作分析技術 ,沒有職位說明書 ,沒有基礎工具 ,我國企業(yè)的招聘、考核、薪酬、晉升、培訓缺乏依據。正是由于實踐操作上的薄弱 ,使得企業(yè)在危機來臨時手足無措 ,只能靠裁員來應對 ,而裁員時不分良莠 ,不管有用無用 ,一刀切。這種 “ 沖動式裁員 ” 帶來的是經濟 一旦好轉 ,企業(yè)將無才可用?，F在經濟開始逐漸回暖 ,很多企業(yè)又出現招人難的現象就是一個很好的證明。所以 ,當前解決人力資源管理的制度問題 ,加強人力資源管理的執(zhí)行力變得尤為重要。 企業(yè)人力資源管理的法制化進程較慢 勞動爭議案件出現 “ 井噴 ”, 企業(yè)人力資源管理法制化進程較慢 ,使得類似案件長期積累是主要原因之一。很多企業(yè)在勞動用工方面存在拖欠工資、超時加班、不簽訂勞動合同等行為 ,一些用人單位存在 “ 法不責眾 ” 的錯誤認識 ,沒有在思想上真正重視起來 ,仍然沿用原來一些不規(guī)范的做法。員工的維權意識隨著《勞動合同 法》等法律法規(guī)的深入宣傳、實施正在日益增強 ,對法律規(guī)定的了解也日漸深入 ,廣大員工開始拿起法律的武器來維護自身的合法權益 ,勞動爭議案件日益增多。由此帶來的是企業(yè)既要面對內部員工越來越高的維權的呼聲 ,又受到政府日益嚴格的監(jiān)管 ,還要承受社會輿論的壓力 ,迫使企業(yè)不得不依法管理 ,推動人力資源管理的法制化。 3 抓住機遇 ,提高人力資源管理水平 ,促進企業(yè)和諧勞動關系的構建。 經濟危機對建設和諧的勞動關系帶來極大的影響 ,對企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理提出新的挑戰(zhàn)。在這樣嚴峻的形勢下 ,企業(yè)的人力資源管理 該如何應對 ?國家發(fā)改委宏觀經濟研究院研究員王小廣提出 ,經濟危機是一次災難 ,更是一次機遇 ,經濟調整必然導致資金的重新配置 ,甚至是國際性的重新配置 ,其中重要的是人力資源方面的配置。也就是說 ,經濟危機給企業(yè)人力資源管理帶來新的發(fā)展機遇。所以 ,我們應該抓住機遇 ,創(chuàng)新并提高企業(yè)人力資源管理水平 ,為營造和諧的勞動關系奠定基礎。 重視并創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理 ,將以人為本落到實處 貫徹以人為本 ,就應該提高企業(yè)人力資源管理水平 ,努力改善工作環(huán)境 ,關注員工的切身利益。人力資源管理水平提高了 ,員工的利益得到保障 了 ,員工的滿意度就提高了 ,企業(yè)的目標也實現了 ,企業(yè)與員工之間的關系和諧了 ,以人為本的理念也落到實處了。要提高企業(yè)的人力資源管理水平 ,就要從人力資源管理實踐入手。 一是要結合企業(yè)各個崗位的實際 ,運用適合企業(yè)的工作分析技術 ,編制好企業(yè)的職位說明書 ,為人力資源管理其他模塊的操作提供依據。二是完善工作績效評價體系 ,將定性考核與定量考核結合起來 ,建立起有效的晉升、晉級制度與靈活的激勵機制 ,體現公平與公正原則 ,使獎勵、晉升有助于改善員工工作態(tài)度 ,提高員工和企業(yè)績效。三是建立健全企業(yè)的培訓制度 ,不斷提高員工素質 ,增 強企業(yè)的競爭力。四是結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標 ,制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃。五是開展多樣化的福利措施 ,持續(xù)地改善職工生活質量。 企業(yè)應抓住經濟危機帶來的機遇 ,為發(fā)展做好人才儲備 人力資源是企業(yè)的第一資源。經濟危機使得全球范圍內的招聘活動普遍低迷 ,有很多企業(yè)凍結招聘 ,或大面積裁員。我國的企業(yè)也出現了同樣
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