論企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)-wenkub
2022-12-17 03:11:04 本頁(yè)面
【正文】 和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的 主觀能動(dòng)性 ，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 掌握人力資源管理變化發(fā)展趨勢(shì)，為將來(lái)確保 企業(yè) 人力資源管理的有效性，提高 企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ，奠定了良好的基礎(chǔ)。 畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 論企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì) 目 錄 一、什么是人力資源管理 ......................................... 1 （一）概念 ................................................. 1 （二 ) 詮釋 ................................................. 1 （三 ) 相關(guān)分類 ............................................. 1 ............................................. 1 ............................................. 1 二、企業(yè)人力資源管理的重要性 ................................... 1 （一）人力資源競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ....................... 1 （二） 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略成功實(shí)施的保障。 為適應(yīng)人力資源管理面臨的宏觀和微觀環(huán)境均發(fā)生重大變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，企業(yè)人 力資源管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)要體現(xiàn)以職位與能力為雙基點(diǎn)，以知識(shí)型員工管理為重點(diǎn)，以客戶關(guān)系管理為導(dǎo)向，以打造智力資本和社會(huì)資本優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)。 （二 ) 詮釋 根據(jù)定義，可以從兩個(gè)方面來(lái)理解人力資源管理，即 量的管理。 （三 ) 相關(guān)分類 人力資源管理可以分為宏觀管理和微觀管理。企業(yè)人力資源管理的根本目的是 把企業(yè)所需人力資源吸引到企業(yè)中來(lái)，將他們保留在企業(yè)之內(nèi)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，并開(kāi)發(fā)他們的潛能，來(lái)為企業(yè)服務(wù)。如果說(shuō)科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中的特殊要素。企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進(jìn)步，進(jìn)行有計(jì)劃的人才資源開(kāi)發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，才能達(dá)到科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。人力資源戰(zhàn)略是預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計(jì)的提供人力資源管理的過(guò)程，它要求通過(guò)收集和利用信息對(duì)人力資源活動(dòng)中的資源使用活動(dòng)進(jìn)行決策。只有這樣，才可能保持人力資源管理的連續(xù)性、持久性、動(dòng)力性。 （二）缺乏人力資源管理的企 業(yè)特色 人力資源管理的不竭動(dòng)力源來(lái)自于獨(dú)具特色的企業(yè)文化，而其中的核心價(jià)值及其價(jià)值體系則需要很長(zhǎng)時(shí)間融合。因此，極大地影響了人力資源管理功能的發(fā)揮，使人力資源管理陷入無(wú)特色的境地。 一般來(lái)說(shuō)在民營(yíng)企業(yè)中從事人力資源的管理者缺乏現(xiàn)貨企業(yè)管理的基本認(rèn)識(shí)，不大懂得按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行企業(yè)，在管理方式上 ，大部分仍處于經(jīng)驗(yàn)管理階段 。 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，缺乏規(guī)模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)的企業(yè)將面臨被淘汰的危險(xiǎn)局面。 （ 2）勝任能力系統(tǒng) 包括領(lǐng)導(dǎo)者的勝任能力、全員核心的勝任能力、專業(yè)的勝任能力、專業(yè)崗位勝任能力和團(tuán)隊(duì)勝任能力系統(tǒng)。這種管理方式的實(shí)施，給員工充分的自由，這樣可以極大的調(diào)動(dòng)了員工極積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性和自覺(jué)性，柔性管理對(duì)每個(gè)員工的要求會(huì)存在不同，這樣可以給每個(gè)員工或每個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得獨(dú)立處理問(wèn)題的能力，獨(dú)立履行職責(zé)的權(quán)利，避免管理層多而出現(xiàn)層層匯報(bào)，耽誤時(shí)機(jī)。 因此，以人為本的柔性管理將是適應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。 對(duì)人才發(fā)現(xiàn)、挖掘和留住是至關(guān)重要的，這關(guān)乎到企業(yè)的生命力。換句話說(shuō)，凡具有邊緣要素的系統(tǒng)，就稱為開(kāi)放系統(tǒng)；凡不具有邊緣要素的系統(tǒng)，就稱為封閉系統(tǒng)。企業(yè)的虛擬組織可以讓企業(yè)獲得無(wú)形的管理模式，企業(yè)擁有諸如設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等比較具體的職能，但是企業(yè)不一定具有虛擬組織所產(chǎn)生的職能，通過(guò)外部資源力量來(lái)實(shí)現(xiàn)其 5 功能的。從實(shí)踐上，企業(yè)人力資源管理部門有承擔(dān)客戶關(guān)系管理職能趨勢(shì)。 （四）打造智力資本和社會(huì)資本優(yōu)勢(shì) 人力資源管理的目標(biāo)是構(gòu)建以智力資本、社會(huì)資本和心理資本為主要內(nèi)容的新優(yōu)勢(shì)。 人力資源管理者和戰(zhàn)略化的人力資源管理部門更多的定位于為組織人力資源價(jià)值提升服務(wù)，
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