【正文】 論文的最終完成，也是一波三折。企業(yè)很多新的人力資源政策、組織變革方案提出順利的被高層管理人員及員工認(rèn)同，為組織在動態(tài)環(huán)境下創(chuàng)新創(chuàng)造條件，形成組織資本優(yōu)勢。所謂邊緣要素，用系統(tǒng)科學(xué)的術(shù)語來解釋，是指具有下列性質(zhì)的要素：它的輸出不轉(zhuǎn)化或不完全轉(zhuǎn)化為其他要素的輸入，或者它的輸入不是或不都是來自其他要素。隨著時代的發(fā)展，人才在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越重要，人力資源已經(jīng)成為各個企業(yè)非常重視的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)通過各種形式、渠道，借助于多種手段，進(jìn)行教育、灌輸，讓員工感悟、體驗(yàn)，使企業(yè)文化慢慢地融入自己的思想中，最終形成根深蒂固的對員工行為起基本支配作用的觀念。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而且 是資本性資源。 在當(dāng)今日新月異世界里，經(jīng)濟(jì)發(fā)展依靠的是科技的進(jìn)步和知識的不斷創(chuàng)新，這一切起關(guān)鍵作用的是人才，這要求我們要以人才為本，有著先進(jìn)的人力資源的管理、開發(fā)與應(yīng)用的模式，才能適應(yīng)形勢發(fā)展需要，才能為企業(yè)提供強(qiáng)有力的智力保障。 人力資源 內(nèi)在要素 質(zhì)的管理。 企業(yè)戰(zhàn)略著眼于未來 ， 人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略一樣，是一種非常重要的職能戰(zhàn)略。隨著民營企業(yè)的發(fā)展與壯大，接踵而來的問題是人才的缺乏，尤其是缺乏高素質(zhì)的管理人才。柔性管理可以把人情和人性融合到管理中去，避免出現(xiàn)硬性管理背后的人情關(guān)系。企業(yè)人力資源管理的新職能就是向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)，人力資源視員工為客戶服務(wù)對象，人力資源管理走向客戶關(guān)系管理時代。 （二）改變觀念，提升企業(yè)戰(zhàn)略地位 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的最大區(qū)別在于管理的戰(zhàn)略性上，即是從企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展角度去謀求不同發(fā)展階段所需的各類人力資源的支持，這不僅要考慮必要的量的積累，更要注重結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ，整體效能的提高。我還要感謝我的家人，二十多年以來一直支持和鼓勵著我；還要感謝在一起學(xué)習(xí)的同學(xué)們，對我的關(guān)心和幫助。凝練核心價值體系就是要不斷地把企業(yè)員工普遍遵循的道德規(guī)范和企業(yè)精神加以提升，不管是順境或逆境，不管是成功還是失敗，都能始終如一做到“潤物細(xì)無聲”；凝練核心價值體系還需要根據(jù)社會發(fā)展、形勢變化，企業(yè)新目標(biāo)的追求作相應(yīng)調(diào)整，以期與社會同步，與時代共進(jìn)；凝練核心價值體系，更需要用心營造一種人文氛圍，讓員工能夠感受、體驗(yàn)、認(rèn)同這種價值體系，并從領(lǐng)悟中獲得精神的升華及境界的提高，并能把這種感受自覺貫穿到實(shí)際工作 中去，由此形成企業(yè)的核心競爭力。 （四）打造智力資本和社會資本優(yōu)勢 人力資源管理的目標(biāo)是構(gòu)建以智力資本、社會資本和心理資本為主要內(nèi)容的新優(yōu)勢。 對人才發(fā)現(xiàn)、挖掘和留住是至關(guān)重要的，這關(guān)乎到企業(yè)的生命力。 隨著市場競爭的日趨激烈，缺乏規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢和技術(shù)的企業(yè)將面臨被淘汰的危險局面。只有這樣，才可能保持人力資源管理的連續(xù)性、持久性、動力性。企業(yè)人力資源管理的根本目的是 把企業(yè)所需人力資源吸引到企業(yè)中來，將他們保留在企業(yè)之內(nèi)，調(diào)動他們的工作積極性，并開發(fā)他們的潛能，來為企業(yè)服務(wù)。 畢業(yè)設(shè)計論文 論企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢 目 錄 一、什么是人力資源管理 ......................................... 1 （一）概念 ................................................. 1 （二 ) 詮釋 ................................................. 1 （三 ) 相關(guān)分類 ............................................. 1 ............................................. 1 ............................................. 1 二、企業(yè)人力資源管理的重要性 ................................... 1 （一）人力資源競爭力是企業(yè)的核心競爭力 ....................... 1 （二） 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略成功實(shí)施的保障。 二、企業(yè)人力資源管理的重要性 （一）人力資源競爭力是企業(yè)的核心競爭力 人力資源是 “ 第一資源 ” ，人力資源對生產(chǎn)力發(fā)展起著決定性的作用，對企