論企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(編輯修改稿)
2025-01-11 03:11 本頁面
【文章內容簡介】 預測未來的組織任務和環(huán)境對組織的要求，以及為了完成這些任務和滿足這些要求而設計的提供人力資源管理的過程，它要求通過收集和利用信息對人力資源活動中的資源使用活動進行決策。對于一個企業(yè)來說，人力資源規(guī)劃的實質是根據(jù)企業(yè)經營方針，通過確定企業(yè)人力資源來實現(xiàn)企業(yè)的目標。 三、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 （一） 缺乏人力資源管理的戰(zhàn)略 人力資源管理的最大特點之一就是戰(zhàn)略引導、戰(zhàn)略驅動、戰(zhàn)略約束。一句話，就是通過長遠正確的謀劃貫穿到整個人力資源管理之中，體現(xiàn)在管理的每一個環(huán)節(jié)上 。只有這樣，才可能保持人力資源管理的連續(xù)性、持久性、動力性。然而，我國的大多數(shù)企業(yè)特別是相當部分國有企業(yè)，普遍存在對政策較大的依賴性上。而我國政策本身變化大這一特點，使不少企業(yè)忽略制定人力資源管理戰(zhàn)略。根據(jù)調查顯示，我國企業(yè)領導大約有 80%對人力資源管理的戰(zhàn)略制定及推行缺乏深刻認識，至少有 60%的企業(yè)沒有始終一致貫徹人力資源管理戰(zhàn)略，還有一些企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的經驗去從事人力資源管理，從而大大降低了人力資源管理的實效，加大了企業(yè)人力資源管理的風險，削弱了人力資源管理的核心競爭力。 （二）缺乏人力資源管理的企 業(yè)特色 人力資源管理的不竭動力源來自于獨具特色的企業(yè)文化，而其中的核心價值及其價值體系則需要很長時間融合。企業(yè)通過各種形式、渠道，借助于多種手段，進行教育、灌輸，讓員工感悟、體驗，使企業(yè)文化慢慢地融入自己的思想中，最終形成根深蒂固的對員工行為起基本支配作用的觀念。這一切需要時間、需要堅持、還需要創(chuàng)新和超越。而我國企業(yè)大多采取把國內外先進企業(yè)的基本做法稍加包裝，加上自己的經驗，便形成了本企業(yè)的人力資源管理模式。因此，極大地影響了人力資源管理功能的發(fā)揮，使人力資源管理陷入無特色的境地。 （三）管理人員素質偏低 在知識經濟時代，對企業(yè)員工的素質要求越來越高。隨著民營企業(yè)的發(fā)展與壯大，接踵而來的問題是人才的缺乏，尤其是缺乏高素質的管理人才。目前民營企業(yè)管理人員的現(xiàn)狀是： 除了一些集團化發(fā)展的企業(yè)及一些從事高科技行業(yè)的人才素質較高之外，由 3 于民營企業(yè)大多數(shù)是家族式管理，其管理人員多是家族成員或企業(yè)的創(chuàng)業(yè)元老，而他們當中大部分的學歷偏低。 一般來說在民營企業(yè)中從事人力資源的管理者缺乏現(xiàn)貨企業(yè)管理的基本認識，不大懂得按現(xiàn)代企業(yè)制度運行企業(yè)，在管理方式上 ，大部分仍處于經驗管理階段 。 復合型的管理人才少尤其在一些民營高科技企業(yè)中，大部分管理人員都是單純學技術出身的，知識結構太單一，缺乏必要的相關管理知識。 民營企業(yè)如何拓寬提高人才素質途徑的渠道，如何通過科學配置，整合人力資源、充分發(fā)揮人才整體效應、實現(xiàn)素質與結構的和諧，就顯得非常重要。 （四） 員工流失快，人才難穩(wěn)定 在現(xiàn)代市場經濟條件下，人才流動的速度越來越快。 隨著市場競爭的日趨激烈，缺乏規(guī)模經營優(yōu)勢和技術的企業(yè)將面臨被淘汰的危險局面。大部分人才會捕捉發(fā)展機遇，去尋求更大的發(fā) 展空間和更好的發(fā)展機會，高層管理人員的流失過快，嚴重影響了企業(yè)正常的生產經營，進而影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，損害了企業(yè)形象，企業(yè)所面臨的人力資源競爭環(huán)境不容樂觀。 四、企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢 （一）復合式人力資源管理雙基點趨勢 早期基于職位的人力資源管理系統(tǒng)難以適應以知識型員工為主導的能力發(fā)展需求，單一的基于崗位的人力資源管理或者基于能力的人力資源管理都不能解決目前復雜的人力資源管理問題。 （ 1）職位管理系統(tǒng) 對于大型集團公司來說，不能僅僅進 行單一職位管理，而需要建立職位管理系統(tǒng)。 （ 2）勝任能力系統(tǒng) 包括領導者的勝任能力、全員核心的勝任能力、專業(yè)的勝任能力、專業(yè)崗位勝任能力和團隊勝任能力系統(tǒng)。隨著時代的發(fā)展，人才在經濟發(fā)展中的作用越來越重要，人力資源已經成為各個企業(yè)非常重視的一個環(huán)節(jié)。目前我國的企業(yè)既面臨著工業(yè)化的革命，又面臨著第三次改革浪潮的沖擊，在這個轉型期，企業(yè)一定要把握好時機，展開持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，這就需要企業(yè)做好人力資源管理，重視新型人才的培養(yǎng)和開發(fā)，認真分析知名成功企業(yè)人力資源管理的成功經驗，塑造發(fā)生良好作用的環(huán)境、背景條件，學習先 進人力資源管理制度體系構建的思路，構建人力資源管理制度，以應對世界經濟大環(huán)境復雜多變的形勢。 柔性管理模式隨著社會生產力的進步和知識經濟的到來，傳統(tǒng)人力資源管理 4 模式已經不能適應新形勢發(fā)展要求，更加符合時代發(fā)展的管理模式在時代的要求背景下產生，那
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