論企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(存儲版)
【正文】 ........................................ 7 參考文獻(xiàn) ...................................................... 8 論企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢 摘 要 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來， 市場的激烈競爭突出了企業(yè)中人力資源的重要性 ， 人力資源管理的地位日益提高 。 企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開人力資源管理 ,只有充分重視并加強(qiáng) “ 世紀(jì)第一大資源 ” 的人力資源的管理 ,把握住其發(fā)展趨勢 ,才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo) 。 人力資源微觀管理是通過對 企業(yè) 事業(yè)組織的人和事的管理，處理人與人之間的關(guān)系，人與事的配合，充分發(fā)揮人的潛能，并對人的各種活動(dòng)予以計(jì)劃、組織、指揮和控制，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 2 在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本。 三、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 （一） 缺乏人力資源管理的戰(zhàn)略 人力資源管理的最大特點(diǎn)之一就是戰(zhàn)略引導(dǎo)、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、戰(zhàn)略約束。這一切需要時(shí)間、需要堅(jiān)持、還需要?jiǎng)?chuàng)新和超越。 民營企業(yè)如何拓寬提高人才素質(zhì)途徑的渠道，如何通過科學(xué)配置，整合人力資源、充分發(fā)揮人才整體效應(yīng)、實(shí)現(xiàn)素質(zhì)與結(jié)構(gòu)的和諧，就顯得非常重要。目前我國的企業(yè)既面臨著工業(yè)化的革命，又面臨著第三次改革浪潮的沖擊，在這個(gè)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)一定要把握好時(shí)機(jī)，展開持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，這就需要企業(yè)做好人力資源管理，重視新型人才的培養(yǎng)和開發(fā)，認(rèn)真分析知名成功企業(yè)人力資源管理的成功經(jīng)驗(yàn)，塑造發(fā)生良好作用的環(huán)境、背景條件，學(xué)習(xí)先 進(jìn)人力資源管理制度體系構(gòu)建的思路，構(gòu)建人力資源管理制度，以應(yīng)對世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境復(fù)雜多變的形勢。目前的人力資源管理模式有的已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式是非常重要的，這是時(shí)代的要求，因?yàn)槟壳笆澜缃?jīng)濟(jì)全球化加速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，國際競爭日趨激烈。 虛擬組織顯然屬于一種開放系統(tǒng)。 通過提供富有競爭力的薪酬體系及價(jià)值分享系統(tǒng)來滿足員工的多元化的需求。 五、企業(yè)應(yīng)對發(fā)展趨勢的對策 （一）樹立“以人為本”的管理思想 以人為本，就是以人 才 為中心。它不 僅是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)可資利用的不竭動(dòng)力源。在不斷完善和修改的過程中，也讓我更加懂得“一分耕耘才有一分收獲”的道理。人生是那么的不確定，但我絕對不會甘于平庸和妥協(xié)。首先要衷心地感謝我的指導(dǎo)老師 xxx，您嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，開闊的思維，循循善誘的指導(dǎo)一直給我很大的幫助。因此，企業(yè)在人力資源管理上應(yīng)跳出傳統(tǒng)的思維模式，把眼光放遠(yuǎn)一些，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來設(shè)計(jì)人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容、方式方法以及評價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，并主動(dòng)根據(jù)企業(yè)面臨的形勢和問題進(jìn)行調(diào)整，把被動(dòng)適應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)創(chuàng)造。 人力資源管理者和戰(zhàn)略化的人力資源管理部門更多的定位于為組織人力資源價(jià)值提升服務(wù)，構(gòu)建企業(yè)的人力資本優(yōu)勢。從實(shí)踐上，企業(yè)人力資源管理部門有承擔(dān)客戶關(guān)系管理職能趨勢。換句話說，凡具有邊緣要素的系統(tǒng)，就稱為開放系統(tǒng)；凡不具有邊緣要素的系統(tǒng)，就稱為封閉系統(tǒng)。 因此，以人為本的柔性管理將是適應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。 （ 2）勝任能力系統(tǒng) 包括領(lǐng)導(dǎo)者的勝任能力、全員核心的勝任能力、專業(yè)的勝任能力、專業(yè)崗位勝任能力和團(tuán)隊(duì)勝任能力系統(tǒng)。 一般來說在民營企業(yè)中從事人力資源的管理者缺乏現(xiàn)貨企業(yè)管理的基本認(rèn)識，不大懂得按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行企業(yè)，在管理方式上 ，大部分仍處于經(jīng)驗(yàn)管理階段 。 （二）缺乏人力資源管理的企 業(yè)特色 人力資源管理的不竭動(dòng)力源來自于獨(dú)具特色的企業(yè)文化，而其中的核心價(jià)值及其價(jià)值體系則需要很長時(shí)間融合。人力資源戰(zhàn)略是預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計(jì)的提供人力資源管理的過程，它要求通過收集和利用信息對人力資源活動(dòng)中的資源使用活動(dòng)進(jìn)行決策。如果說科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中的特殊要素。 （三 ) 相關(guān)分類 人力資源管理可以分為宏觀管理和微觀管理。 為適應(yīng)人力資源管理面臨的宏觀和微觀環(huán)境均發(fā)生重大變化帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)人 力資源管理未來發(fā)展趨勢要體現(xiàn)以職位與能力為雙基點(diǎn)，以知識型員工管理為重點(diǎn)，以客戶關(guān)系管理為導(dǎo)向，以打造智力資本和社會資本優(yōu)勢為目標(biāo)。 掌握人力資源管理變化發(fā)展趨勢，為將來確保 企
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