企業(yè)人力資源管理的發(fā)展戰(zhàn)略(存儲(chǔ)版)
【正文】 多側(cè)度反饋 促進(jìn)發(fā)展 ? （三）評(píng)價(jià)方法 ? 實(shí)施過(guò)程 ? （ 1）項(xiàng)目設(shè)計(jì) ? （ 2）實(shí)施評(píng)價(jià) ? 組建 360度評(píng)估隊(duì)伍。 ? 實(shí)施中的注意事項(xiàng) ? （ 1）要獲得高層次領(lǐng)導(dǎo)者的支持。 ? 根據(jù)綜合外語(yǔ)考試成績(jī)、面試成績(jī)及工作業(yè)績(jī)擇優(yōu)錄用。年底兩個(gè)相抵，達(dá) 3分者淘汰。 （四）海爾的四句話 ? 做正確的事 ? 正確地做事 ? 高效地做事 ? 借力做事 （五）海爾管理方法小結(jié) ? 日清日高管理系統(tǒng)（ OEC系統(tǒng)） ? 吃“休克魚” ? 進(jìn)攻是最好的防守 ? 先難后易 ? 追求否定之否定 ? SST系統(tǒng)（索賠、索酬、跳閘） ? 有缺陷的產(chǎn)品就是廢品 ? 用戶的難題就是我們的課題 ? 下道工序就是用戶 ? 賽馬不相馬 ? 現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要 十一、 21世紀(jì)的五個(gè)大趨勢(shì) ? （一）經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化 ? （二）政治民主化 ? （三）生態(tài)環(huán)境優(yōu)先化 ? （四）文化多元化 ? （五）人口高素質(zhì)化 十二、 21世紀(jì)人力資源管理五個(gè)轉(zhuǎn)變 ? （一）短期的事后的被動(dòng)管理 —— 長(zhǎng)期的事前的主動(dòng)管理 ? （二）以外部控制為主 — 以自我控制為主 ? （三）集權(quán)硬性管理 —— 分權(quán)柔性管理 ? （四）低信任度管理 —— 高信任度管理 ? （五）側(cè)重成本管理 —— 側(cè)重效益管理 十三、目前人力資源管理存在的障礙和難點(diǎn) ? （一）意識(shí)障礙和難點(diǎn) ? 好的 CEO首先是一個(gè)好的人事經(jīng)理 ? 韋爾奇：偉大的人事經(jīng)理 ? 人力資源開發(fā)與管理的成功首先決定于直線經(jīng)理的參與 ? 國(guó)內(nèi)企業(yè)直線經(jīng)理的誤區(qū)：人力資源管理是人事部的事，與己無(wú)關(guān) ? 推行直線經(jīng)理承擔(dān)人力資源管理職能是當(dāng)務(wù)之急 ? 人事部或人力資源部不是問(wèn)題的要害，重構(gòu)人力資源管理理念和導(dǎo)入人力資源管理制度是根本 ? 啟動(dòng)現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)功能要從工作分析開始，它是基礎(chǔ)設(shè)施和平臺(tái) ? 國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)的三大歧視：性別、年齡和學(xué)歷歧視 ? 中國(guó)足協(xié)招碩士；廣東人才市場(chǎng)：“碩士誠(chéng)可貴，鉗工價(jià)更高”；某集團(tuán)招聘 35 歲是一個(gè)坎兒。 2023年 3月 29日星期三 上午 9時(shí) 7分 12秒 09:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :07:1209:07:12March 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 09:07:1209:07:1209:07Wednesday, March 29, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 9時(shí) 7分 12秒 上午 9時(shí) 7分 09:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 09:07:1209:07:1209:073/29/2023 9:07:12 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :07:1209:07Mar2329Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 09:07:1209:07:1209:07Wednesday, March 29, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 。考評(píng)檔次分表?yè)P(yáng)和批評(píng)。 海爾的用人之道 （一）海爾的用人理念 ? 海爾的發(fā)展離不開各種人才的支持，員工也是企業(yè)的上帝 ? 每個(gè)員工都是企業(yè)這條大河的源頭 ? 只有所有海爾人凝聚在一起，才能迸發(fā)出海一樣的力量 ? 先造人才，再造名牌 ? 管理就是借力 ? 人人是人才 ? 你能翻多大跟頭，給你搭多大舞臺(tái) ? “斜坡球體”理念 ? 誰(shuí)掌握多大權(quán)力，誰(shuí)就承擔(dān)多大責(zé)任 ? 無(wú)功就是過(guò)，應(yīng)把最優(yōu)秀的人放在最重要的崗位 （二）海爾的用人機(jī)制 賽馬競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 ? 其含義是給你場(chǎng)地、資格、標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)跑在前面就看你自己了。 ? 效果評(píng)價(jià) ? 確認(rèn)執(zhí)行過(guò)程的安全性。 七、 360度反饋評(píng)價(jià)模式 ? （一）什么是 360度反饋評(píng)價(jià)？ ? 360度反饋評(píng)價(jià)可稱為多源評(píng)估或多評(píng)價(jià)者評(píng)估，它不同于自上而下 ，由上級(jí)主管評(píng)定下屬的傳統(tǒng)方式。 ? 變“戰(zhàn)術(shù)性”人力資源管理為“戰(zhàn)略性”人力資源管理。 ? 制定員工事業(yè)發(fā)展計(jì)劃； ? 制定短、中、長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃； ? 放權(quán)壓擔(dān)，使員工在寬松的條件下施展才華。 ? 企業(yè)內(nèi)部人力資源管理虛擬化。 （二）績(jī)效管理是人力資源管理體系的樞紐 ? 應(yīng)把績(jī)效評(píng)價(jià)作為一種改進(jìn)績(jī)效的管理手段。 ? 企業(yè)要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 21世紀(jì)組織里最寶貴的資源則是知識(shí)工作者。新企業(yè)如此，老企業(yè)也一樣。 ? 春蘭集團(tuán)：企業(yè)的動(dòng)力源主要是人。 ? 建立以人為本的企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象。 企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)
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