企業(yè)人力資源管理的發(fā)展戰(zhàn)略(存儲版)
【正文】 多側度反饋 促進發(fā)展 ? （三）評價方法 ? 實施過程 ? （ 1）項目設計 ? （ 2）實施評價 ? 組建 360度評估隊伍。 ? 實施中的注意事項 ? （ 1）要獲得高層次領導者的支持。 ? 根據綜合外語考試成績、面試成績及工作業(yè)績擇優(yōu)錄用。年底兩個相抵，達 3分者淘汰。 （四）海爾的四句話 ? 做正確的事 ? 正確地做事 ? 高效地做事 ? 借力做事 （五）海爾管理方法小結 ? 日清日高管理系統(tǒng)（ OEC系統(tǒng)） ? 吃“休克魚” ? 進攻是最好的防守 ? 先難后易 ? 追求否定之否定 ? SST系統(tǒng)（索賠、索酬、跳閘） ? 有缺陷的產品就是廢品 ? 用戶的難題就是我們的課題 ? 下道工序就是用戶 ? 賽馬不相馬 ? 現(xiàn)金流比利潤更重要 十一、 21世紀的五個大趨勢 ? （一）經濟市場化 ? （二）政治民主化 ? （三）生態(tài)環(huán)境優(yōu)先化 ? （四）文化多元化 ? （五）人口高素質化 十二、 21世紀人力資源管理五個轉變 ? （一）短期的事后的被動管理 —— 長期的事前的主動管理 ? （二）以外部控制為主 — 以自我控制為主 ? （三）集權硬性管理 —— 分權柔性管理 ? （四）低信任度管理 —— 高信任度管理 ? （五）側重成本管理 —— 側重效益管理 十三、目前人力資源管理存在的障礙和難點 ? （一）意識障礙和難點 ? 好的 CEO首先是一個好的人事經理 ? 韋爾奇：偉大的人事經理 ? 人力資源開發(fā)與管理的成功首先決定于直線經理的參與 ? 國內企業(yè)直線經理的誤區(qū)：人力資源管理是人事部的事，與己無關 ? 推行直線經理承擔人力資源管理職能是當務之急 ? 人事部或人力資源部不是問題的要害，重構人力資源管理理念和導入人力資源管理制度是根本 ? 啟動現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)功能要從工作分析開始，它是基礎設施和平臺 ? 國內人才市場的三大歧視：性別、年齡和學歷歧視 ? 中國足協(xié)招碩士；廣東人才市場：“碩士誠可貴，鉗工價更高”；某集團招聘 35 歲是一個坎兒。 2023年 3月 29日星期三 上午 9時 7分 12秒 09:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :07:1209:07:12March 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 09:07:1209:07:1209:07Wednesday, March 29, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 9時 7分 12秒 上午 9時 7分 09:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 09:07:1209:07:1209:073/29/2023 9:07:12 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :07:1209:07Mar2329Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 09:07:1209:07:1209:07Wednesday, March 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 。考評檔次分表揚和批評。 海爾的用人之道 （一）海爾的用人理念 ? 海爾的發(fā)展離不開各種人才的支持，員工也是企業(yè)的上帝 ? 每個員工都是企業(yè)這條大河的源頭 ? 只有所有海爾人凝聚在一起，才能迸發(fā)出海一樣的力量 ? 先造人才，再造名牌 ? 管理就是借力 ? 人人是人才 ? 你能翻多大跟頭，給你搭多大舞臺 ? “斜坡球體”理念 ? 誰掌握多大權力，誰就承擔多大責任 ? 無功就是過，應把最優(yōu)秀的人放在最重要的崗位 （二）海爾的用人機制 賽馬競爭機制 ? 其含義是給你場地、資格、標準，誰跑在前面就看你自己了。 ? 效果評價 ? 確認執(zhí)行過程的安全性。 七、 360度反饋評價模式 ? （一）什么是 360度反饋評價？ ? 360度反饋評價可稱為多源評估或多評價者評估，它不同于自上而下 ，由上級主管評定下屬的傳統(tǒng)方式。 ? 變“戰(zhàn)術性”人力資源管理為“戰(zhàn)略性”人力資源管理。 ? 制定員工事業(yè)發(fā)展計劃； ? 制定短、中、長期培訓計劃； ? 放權壓擔，使員工在寬松的條件下施展才華。 ? 企業(yè)內部人力資源管理虛擬化。 （二）績效管理是人力資源管理體系的樞紐 ? 應把績效評價作為一種改進績效的管理手段。 ? 企業(yè)要有自己的核心競爭力。 ? 21世紀組織里最寶貴的資源則是知識工作者。新企業(yè)如此，老企業(yè)也一樣。 ? 春蘭集團：企業(yè)的動力源主要是人。 ? 建立以人為本的企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象。 企業(yè)人力資源管理的目標
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